- •Тема 6. Основы персонального менеджмента.
- •1. Сущность и содержание персонального менеджмента.
- •1.1. Основные положения теории управления. Особенности управления на современном этапе развития
- •Управление и менеджмент
- •Управление как искусство
- •Управление как наука
- •Управление как функция
- •Управление как процесс
- •Управление — это люди, управляющие организацией
- •Функции управления и их содержание
- •Научные подходы и принципы управления
- •Подходы к управлению
- •Методы управления
- •Управленческий труд и его специфика
- •Управление — это аппарат
- •1.2. Сущность и содержание персонального менеджмента.
- •2. Управление личной карьерой.
- •2.1. Определение жизненных целей
- •2.2. Роль карьеры в жизни человека.
- •2.3. Технология поиска и получения работы
- •2.4. Определение факторов успеха на работе.
- •3. Управление собственным временем.
- •3.1. Понятие «время» и эффективность его использования
- •3.2. Планирование личной работы.
- •4. Основы теории принятия решений и делегирование полномочий.
- •4.1. Процедура принятия решений.
- •1. Организация выполнения управленческого решения.
- •2. Анализ и контроль выполнения управленческого решения.
- •4.2. Процедура делегирования полномочий.
- •5. Рабочее место руководителя
- •5.1 Особенности организации труда руководителей и специалистов.
- •5.2. Автоматизированное рабочее место (арм).
- •6. Работоспособность и самоконтроль в работе менеджера.
2.3. Технология поиска и получения работы
Поиск работы предполагает определенную последовательность в приобретении желаемой работы. Поиск работы следует начать с собственного самоанализа своих возможностей, оценке своих профессиональных качеств. В технологии поиска и получения работы различают следующие критерии:
1. Самооценка. Данный критерий направлен на выяснение собственной позиции к различным профессиям, собственным способностям, оценке полученных и накопленных образовательных и профессиональных знаний, выявлении сильных и слабых сторон собственного характера и поведения, отношения к критике.
2. Постановка целей. После того как индивид самоопределился в своих желаниях, связанных с получением работы, необходимо наметить основные цели продвижения к задуманному.
3. Поиск информации. Чтобы достичь поставленных целей, необходимо изучить и проанализировать большой объём информации: о специфике предполагаемой работы, о должностных обязанностях, карьерном продвижении и повышении социального статуса, условиях работы и оплаты.
4. Поиск работы. Этот критерий связан с самой организацией процедуры поиска работы: выработки приоритетных направлений осуществления поиска: изучение вакансий по средствам печати, обращение в службы занятости, поиск в системе ИНТЕРНЕТ, через родственников и знакомых.
5. Составление резюме и сопроводительных документов. Этот критерий очень ответственный. От грамотно и объективно составленного резюме, будет зависеть скорейшее трудоустройство и получение желаемой работы. Также составляет пакет сопроводительных документов, связанных с подтверждением образовательных и профессиональных способностей индивида.
6. Собеседование. Если резюме приняли к рассмотрению, то следующим шагом будет проведение собеседования с представителем той организации, в которой Вы будете работать. К собеседованию стоит готовиться заранее, так как от того, как Вы себя представите в беседе с представителем, будет зависеть окончательное решение о принятии Вас на работу и утверждении Вашей кандидатуры в соответствующей должности.
2.4. Определение факторов успеха на работе.
Чтобы суметь удержать на полученном месте работы, достичь высоких результатов, построить карьеру, не менее важным является выработка факторов успеха на новой работе. Среди факторов успеха можно отметить следующие:
1. Наличие качеств коммуникативности и умение адаптироваться в коллективе.
2. Определение степени мотивации личности к успеху: «Ради чего я стремлюсь к данной работе или должности».
3. Выработка в себе качеств и критериев авторитетности в коллективе. Предполагает анализ собственного поведения в коллективе, собственного уважения и влияния.
4. Оценка самого себя как коллеги по отношению к другим работникам. Предполагает оценку себя как человека, способного быть в коллективе коллегой, способным работать в команде, поддерживать сложившие традиции и стили работы, быть человеком, на которого можно положиться и знать, что этот человек не подведёт.