Управление конкурентоспособностью продукции на предприятиях

Начальным этапом в управлении конкурентоспособностью продукции является оценка – диагностика его уровня, оценка жизнеспособности предприятия (технико-экономического и финансового положения, технологического уровня и уровня организации управления). В управлении конкурентоспособностью можно выделить направления системы обеспечения высокой конкурентоспособности продукции:

Первый комплекс мер – это повышение технологического уровня предприятия - высокий технический уровень и качество продукции. Включает в себя: кардинальную перестройку системы подготовки и повышения квалификации кадров, повышение производства, улучшение условий труда, укрепление базы и улучшение организации НИОКР, ускоренную реализацию структурных сдвигов и инвестиционной политики в соответствии с приоритетами НТП и социального развития, повышение эффективности капиталовложений, организацию эффективной деятельности групп качества и целевого обучения руководящего и рабочего персонала, создание социальных условий качества труда, перестройку задач и функций управления качества продукции, стандартизацию.

Второй комплекс мер предполагает разработку мероприятий, направленных на снижение ресурсоёмкости продукции, издержек производства.

Третий комплекс мер включает мероприятия по совершенствованию сервисного обслуживания, рекламы, изучению рынка сбыта. На реализацию данных мероприятий необходимо направить экономические и организационные рычаги управления.

11