3.4. Новая организационная структура управления производственного подразделения ремонтно-механического цеха после присоединения нового производства ап и кмс.

Присоединение участка АП и КМС привело к необходимость в изменении организационной структуры управления цехом по производству гидроизоляционных и кровельных материалов и потребности предприятия в дополнительных кадрах. В связи с тем, что структура ОАО «Моющие средства» является устоявшейся, то присоединение желательно производить самостоятельным блоком с выделением дополнительной должности заместителя начальника цеха. В его обязанности будет входить контроль и координация начальника установки, а так же подготовка информации для оценки работы подразделения. Так же целесообразно, хотя бы в первый год запуска установки, сохранить прежнюю структуру управления установки, т.е. с выделением отдельного механика и штата. В приложении 2 приведена схема управления ремонтно-механическим цехом ОАО «Моющие средства» после реструктуризации.

3.5. Положение о структурном подразделении производства ремонтного цеха (после присоединения ап и кмс)

1. Общие положения

1.1. Ремонтно–механический цех является самостоятельным структурным производственно–хозяйственным подразделением предприятия.

1.2. РМЦ в своей деятельности руководствуется Законодательством РФ, приказами и другими нормативными актами предприятия, настоящим Положением, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами.

1.3. РМЦ возглавляет начальник, который непосредственно назначается и освобождается от занимаемой должности приказом технического директора предприятия.[3]

1.4. Структуру и штат цеха утверждает технический директор предприятия в соответствии со структурой управления, принятой на предприятии с учетом объема работы и особенностей производства.

1.5. Работники цеха назначаются на соответствующие должности и освобождаются от них техническим директором предприятия по представлению начальника цеха.[3]

2. Задачи

2.1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства.

2.2. Организация выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции (абразивной пасты и кремообразного моющего средства) по установленным графикам в соответствии с утвержденными планами.

2.3. Систематическое диагностирование деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, организационно–управленческими, информационными, финансовыми.[3]

3. Функции

3.1. Осуществление оперативного руководства текущей деятельностью цеха.

3.2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха.

3.3. Внедрение конкурентоспособной технологии производства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.

3.4. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.

3.5. Систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов для повышения эффективности деятельности цеха.

3.6. Разработка и представление отчетной документации по направлениям деятельности цеха.

3.7. Разработка и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов персонала цеха.[3]