- •Федеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербург
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………..………………………………..…….6
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...15
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………21
- •Введение
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля.
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях. Выбор площадки размещения участка по производству ап и кмс
- •3.2. Расчет численности ппп установки по производству ап и кмс
- •3.3. Краткий анализ действующей организационной структуры Характеристика комплекса по производству компонентов для моющих средств лаб-лабс
- •Характеристика деятельности ремонтных служб производственных предприятий
- •Факторы функционирования производственного предприятия
- •3.4. Новая организационная структура управления производственного подразделения ремонтно-механического цеха после присоединения нового производства ап и кмс.
- •3.5. Положение о структурном подразделении производства ремонтного цеха (после присоединения ап и кмс)
- •1. Общие положения
- •2. Задачи
- •3. Функции
- •4. Взаимоотношения цеха с другими подразделениями предприятия
- •5. Права
- •6. Ответственность.
- •3.6. Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения
- •3.7. Потребность в дополнительных кадрах
- •3.8. Должностные инструкции при введении новых должностей
- •1.Общие положения
- •2. Функциональные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •1.Общие положения
- •2. Должностные обязанности
- •3. Права
- •4. Ответственность
- •Заключение
- •Список литературы
- •Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование /Под общ. Ред. И.А. Садчикова, в.Е. Сомова – сПб.: сПбГиэу, 2006.
3. Права
3.1. Фасовщик имеет право:
- знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися вопросов, входящих в его компетенцию;
- вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности фасовочного цеха;
- осуществлять взаимодействие с другими структурными подразделениями предприятия, получать от них информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;
- вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;
- требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;[2]
4. Ответственность
4.1. Фасовщик несет ответственность:
- за неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации;
- за совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- за причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. [2]
Заключение
В настоящее время состояние химической и нефтехимической промышленности в Российской Федерации, проблемы освоения и наиболее рационального использования ее новых технологий и природных ресурсов, развития и стабилизации существующих химических предприятий являются наиболее актуальными. Чем позитивнее российские химические и нефтехимические компании будут выглядеть на фоне крупнейших транснациональных компаний мира, тем больше будет приток инвестиций, ускоряющий процесс развития экономики страны, а, следовательно, усиливающий наше влияние на международную политическую ситуацию и улучшающий уровень жизни нашего населения.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, так же внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
На основе всего вышеизложенного в данной курсовой работе можно сделать вывод, что в условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. За счет диверсификации производства можно решить целый комплекс задач: поддержать или стимулировать рост производства, увеличить размеры и стоимость компании, получить дополнительные прибыли.
Россия нуждается в высокотехнологическом химическом комплексе для решения важнейших народнохозяйственных проблем, связанных с развитием сельского хозяйства, легкой промышленности, сферы ЖКХ и т.д. Предприятия химического комплекса являются поставщиками сырья, полупродуктов, различных материалов (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения и т.д.) для всех отраслей, и способны оказывать существенное воздействие на масштабы, направления и эффективность их развития.
При помощи стратегии диверсификации нефтехимические предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты способные своевременно реагировать на изменение обстановки в стране, более кризисоустойчивые и составляющие фундамент экономики страны.