- •Содержание менеджмента в организации.
- •Введение в менеджмент.
- •Функции менеджмента.
- •Централизованный и децентрализованный принципы управления.
- •Исходное состояние
- •Конечное состояние
- •Возникновение и развитие управления.
- •1. Возникновение теории управления.
- •2. Современные школы.
- •3. Особенности Российского менеджмента.
- •Труд менеджера.
- •Управление индивидом и группой.
- •1. Организационные окружения индивидуума.
- •2. Управление группой.
- •3. Мотивация индивида менеджмента.
- •Теории содержания и процесса мотивации.
- •Теория содержания мотивации.
- •Теория процесса мотивации.
- •Иерархические системы управления.
- •Первый и второй информационные барьеры.
- •Свойства иерархической системы управления.
- •Задачи, повседневно решаемые системой управления.
- •Принципы формирования производственных подразделений.
- •Процесс принятия управленческого решения.
- •Формулирование проблемы.
- •Разработка альтернатив
- •Выполнение решений.
- •Иерархические и адаптивные организационные структуры.
- •Бюрократические организационные структуры. Линейная су.
- •Дивизиональная структура:
- •Адаптивные организационные структуры.
- •Планирование и его функции.
- •Характеристика и подфункции планирования.
- •2. Разновидности и методы планирования.
- •3. Стратегическое планирование:
- •Контроль в менеджменте.
- •Сущность и смысл контроля как функции менеджмента.
- •Рекомендации менеджеру по проведению эффективного контроля:
- •Стратегический менеджмент и корпоративное управление.
- •1.1 Понятие стратегического менеджмента.
- •1.2 Основные признаки стратегического менеджмента.
- •Проблемы и трудности, возникающие при реализации стратегии управления.
- •Принципы стратегического менеджмента.
- •Понятие корпоративного управления.
- •Перспективы корпоративного управления
- •Типология корпоративных структур.
- •Антикризисное управление в менеджменте.
- •1.Причина возникновения кризиса, принципы развития организаций.
- •2.Основные черты и особенности антикризисного управления
- •3.Концепция антикризисного управления.
2.Основные черты и особенности антикризисного управления
Система антикризисного управления это:
- гибкость и адаптивность;
- высокая степень информирования управления;
- наличие матричной структуры управления;
- высокая диверсификация;
- степень централизации.
Механизм антикризисного управления.
-
Мотивированное ориентирование на антикризисную ситуацию.
-
Установка на оптимизм и уверенность.
-
Высокая степень профессионализма.
-
Коллективное взаимопонимание.
-
Инициатива.
Процессы антикризисного управления.
-
Модельность и определенность решения.
-
Программа, целевой подход при сложившейся ситуации.
-
Фактор времени.
-
Оценка последствий принимаемых решений.
-
Критерий качества решений.
Стиль управления антикризисного управляющего основан:
-
на проформе;
-
на целеустремленности;
-
на четкой организации;
-
на селекции персонала;
-
на исследовании альтернатив;
-
инициатива и самоорганизация.
Мероприятия по выходу из кризиса.
-
Тактические.
-
Стратегические.
Виды основных антикризисных стратегий.
-
«Стратегия упреждения кризиса».
Эта стратегия используется тогда, когда отслеживается механизм выявления факторов внутренней и внешней среды развития кризиса.
-
«Стратегия выжидания зрелости кризиса».
Эта стратегия используется в случаях, когда кризисное явление может привести к внедрению нововведения в организации.
-
«Стратегия противодействия».
Она предусматривает стремление руководства фирмы замедлить наступление кризиса, поддержать его обострение.
-
«Стратегия рассчитанного риска».
Она позволяет смягчить кризис и его последствия.
Фирма может выбрать 3 пути развития организации в кризисе:
- пессимистический;
- оптимистический;
- средний.
Виды тактик по выходу из кризиса.
1. «Защитная».
Основана на проведении сберегательных мероприятий, в основе которых лежит сокращение расходов производства и сбыта, содержание основных фондов и персонала.
Отрицательная черта тактики – она может углубить кризис.
-
«Наступательная».
Предусматривает модернизацию и совершенствование оборудования, внедрение новых технологий, проведение эффективного маркетинга, поиск новых рынков сбыта и др.
3.Концепция антикризисного управления.
Мероприятия по выходу из кризиса.
1. Оперативные мероприятия:
- устранение убытков за счет перераспределения собственных и заемных средств;
- выявление резервов внутри и вне предприятия;
- привлечение специалистов, имеющих соответствующий опыт деятельности и работы;
- кадровые изменения;
- отсрочка платежей;
- получение кредита;
- укрепление дисциплины трудового коллектива.
-
Стратегические мероприятия:
- разработка бизнес-плана и финансовое оздоровление неплатежеспособности предприятия;
- разработка финансовых, маркетинговых, технических, управленческих, инвестиционных планов.
Риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации предполагаемых мероприятий.
Характеристики риска.
-
Риск – как возможность потерь.
-
Риск – как степень нестабильности, непредвиденных итогов.
Виды потерь.
-
Материальные (измеряется в денежных единицах).
-
Трудовые (измеряется во времени).
-
Финансовые (пени, штрафы).
-
Специальные (связаны с индивидуальными особенностями фирмы, имидж фирмы).
Классификация видов риска.
-
По природе возникновения:
- объективные;
- субъективные.
-
В зависимости от этапа решения проблем:
- на этапе принятия;
- на этапе реализации.
-
По масштабу:
- локальный;
- отраслевой;
- региональный;
- национальный;
- международный.
-
По среде возникновения:
- внешние;
- внутренние.
-
По виду деятельности:
- финансовые;
- юридические;
- производственные;
- коммерческие;
- инвестиционные;
- инновационные.
Методы управления рисками.
-
Получение дополнительной информации.
-
Распределение риска между его участниками.
-
Страхование риска.
-
Резервирование средств (в денежной и натуральной форме).
-
Меры активного воздействия на факторы риска.