Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции по менеджменту.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
08.12.2018
Размер:
877.57 Кб
Скачать

2.Основные черты и особенности антикризисного управления

Система антикризисного управления это:

- гибкость и адаптивность;

- высокая степень информирования управления;

- наличие матричной структуры управления;

- высокая диверсификация;

- степень централизации.

Механизм антикризисного управления.

  1. Мотивированное ориентирование на антикризисную ситуацию.

  2. Установка на оптимизм и уверенность.

  3. Высокая степень профессионализма.

  4. Коллективное взаимопонимание.

  5. Инициатива.

Процессы антикризисного управления.

  1. Модельность и определенность решения.

  2. Программа, целевой подход при сложившейся ситуации.

  3. Фактор времени.

  4. Оценка последствий принимаемых решений.

  5. Критерий качества решений.

Стиль управления антикризисного управляющего основан:

  1. на проформе;

  2. на целеустремленности;

  3. на четкой организации;

  4. на селекции персонала;

  5. на исследовании альтернатив;

  6. инициатива и самоорганизация.

Мероприятия по выходу из кризиса.

  1. Тактические.

  2. Стратегические.

Виды основных антикризисных стратегий.

  1. «Стратегия упреждения кризиса».

Эта стратегия используется тогда, когда отслеживается механизм выявления факторов внутренней и внешней среды развития кризиса.

  1. «Стратегия выжидания зрелости кризиса».

Эта стратегия используется в случаях, когда кризисное явление может привести к внедрению нововведения в организации.

  1. «Стратегия противодействия».

Она предусматривает стремление руководства фирмы замедлить наступление кризиса, поддержать его обострение.

  1. «Стратегия рассчитанного риска».

Она позволяет смягчить кризис и его последствия.

Фирма может выбрать 3 пути развития организации в кризисе:

- пессимистический;

- оптимистический;

- средний.

Виды тактик по выходу из кризиса.

1. «Защитная».

Основана на проведении сберегательных мероприятий, в основе которых лежит сокращение расходов производства и сбыта, содержание основных фондов и персонала.

Отрицательная черта тактики – она может углубить кризис.

  1. «Наступательная».

Предусматривает модернизацию и совершенствование оборудования, внедрение новых технологий, проведение эффективного маркетинга, поиск новых рынков сбыта и др.

3.Концепция антикризисного управления.

Мероприятия по выходу из кризиса.

1. Оперативные мероприятия:

- устранение убытков за счет перераспределения собственных и заемных средств;

- выявление резервов внутри и вне предприятия;

- привлечение специалистов, имеющих соответствующий опыт деятельности и работы;

- кадровые изменения;

- отсрочка платежей;

- получение кредита;

- укрепление дисциплины трудового коллектива.

  1. Стратегические мероприятия:

- разработка бизнес-плана и финансовое оздоровление неплатежеспособности предприятия;

- разработка финансовых, маркетинговых, технических, управленческих, инвестиционных планов.

Риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации предполагаемых мероприятий.

Характеристики риска.

  1. Риск – как возможность потерь.

  2. Риск – как степень нестабильности, непредвиденных итогов.

Виды потерь.

  1. Материальные (измеряется в денежных единицах).

  2. Трудовые (измеряется во времени).

  3. Финансовые (пени, штрафы).

  4. Специальные (связаны с индивидуальными особенностями фирмы, имидж фирмы).

Классификация видов риска.

  1. По природе возникновения:

- объективные;

- субъективные.

  1. В зависимости от этапа решения проблем:

- на этапе принятия;

- на этапе реализации.

  1. По масштабу:

- локальный;

- отраслевой;

- региональный;

- национальный;

- международный.

  1. По среде возникновения:

- внешние;

- внутренние.

  1. По виду деятельности:

- финансовые;

- юридические;

- производственные;

- коммерческие;

- инвестиционные;

- инновационные.

Методы управления рисками.

  1. Получение дополнительной информации.

  2. Распределение риска между его участниками.

  3. Страхование риска.

  4. Резервирование средств (в денежной и натуральной форме).

  5. Меры активного воздействия на факторы риска.