- •1. Сущность труда. Субъект, объект и средства труда.
- •2 Формы организации трудового процесса.
- •3. Общественные функции труда. Мотивация и стимулирование.
- •4 Содержание и характер труда. Типы общественной организации труда.
- •5 Разделение и кооперация труда.
- •6 Управление трудом в обществе.
- •7 Сущность, субъекты и предметы социально-трудовых отношений. Типы социально-трудовых отношений.
- •8. Факторы формирования и развития социально-трудовых отношений.
- •9. Рабочая сила, трудовые ресурсы и трудовой потенциал.
- •10. Текучесть кадров.
- •11. Рынок труда. Субъекты и механизм рынка труда.
- •12. Занятость и безработица.
- •13 . Производительность труда, виды, показатели измерения.
- •14. Выработка продукции.
- •15 Трудоемкость продукции.
- •16. Управление повышением производительности труда.
- •17. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •18 Планирование производительности труда.
- •19 Трудовой коллектив предприятия, его состав и структура.
- •20 Качество рабочей силы. Повышение квалификации работников предприятия.
5 Разделение и кооперация труда.
Уровень развития производственных сил общества нагляднее обнаруживается в развитии разделения труда. В этой связи общественное разделение труда как социально-экономическая категория присуще всем общественно-экономическим формациям, и его форма и значение имеют существенное значение.
Под разделением труда понимается обособление различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Цель разделения труда - выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работником производственных навыков и знаний.
Распространены три основные формы разделения труда: функциональная, технологическая и классификационная.
Функциональная определяет отношения рабочих к производственному процессу, при ней все производственные процессы делятся на группы:
- работа по непосредственному осуществлению технологического процесса (основные рабочие);
- работы, способствующие осуществлению технологического процесса (вспомогательные рабочие);
- технологическое руководство и управление производством;
- содержание производственных помещений и территорий;
- охрана предприятия (специальная служба).
Важнейшим направлением совершенствования разделения труда является установление рациональной численности групп работников в направлении увеличения числа основных работников.
Технологическое разделение труда - это пооперационное разделение труда. При этом требуется соблюдение следующих условий:
- каждый рабочий или группа закрепляется за рабочим местом и отвечает за его состояние и сохранность;
- круг функций и обязанностей, должен быть, точно регламентирован;
количество и качество труда необходимо учитывать и контролировать.
Пооперационное разделение труда - основа поточного производства и имеет свои преимущества. Однако чрезмерное дробление технологических процессов на простейшие операции обедняет их содержание и усиливает его монотонность.
Кооперация труда на предприятии выражается в форме объединения работников для совместного и планомерного участия в едином или в различных, но взаимосвязанных процессах труда. Виды кооперации труда зависят от специализации цехов, участков и организации производственного процесса. Трем основным формам разделения труда соответствуют три формы кооперации труда.
Кооперация труда рабочих внутри предприятия осуществляется в виде межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации.
Межцеховая кооперация основывается на разделении производственного процесса между отдельными цехами и направлена на обеспечение планомерного участия этих цехов в совместных процессах по изготовлению продукции.
Внутрицеховая кооперация - это взаимосвязь между участками, рабочими бригадами, рабочими.
Внутриучастковая кооперация выражается в производственных связях между отдельными рабочими или бригадами внутри участка.
Наиболее характерная форма внутриучастковой кооперации - формирование производственных бригад.
Организация трудовых процессов представляет собой систему мероприятий, направленных на обеспечение рационального функционирования живого труда с целью повышения его производительности при эффективном использовании средств производства и создания наиболее благоприятных условий труда.