Заключение
Способность к управлению персоналом в наше время особенно ценна, так как сейчас почти каждая специальность в какой-то степени включает в себя управление персоналом. Все эти специальности и предлагаемые должности требуют от управленца ответственности, упорства в достижении поставленных целей, умения слушать и прислушиваться к персоналу, умение согласовывать деятельность сразу нескольких человек. Руководитель так же должен обладать творческим подходом к решению задач, поиску несложных путей решения проблем, возникающих на пути к достижению цели. Стоит отметить, что руководитель должен уметь предугадывать события, иметь чутье на то, что возможно будет иметь место в будущем: удачи, провалы, взлеты и падения. Руководитель должен идти по правильному пути, который будет вести его исключительно к успеху, но успеха не бывает без поражений, поэтому руководитель должен уметь принимать поражения и учиться на своих и чужих ошибках.
Список использованных источников
1 С. Е. Метелев, А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий Векторы развития функционального управления организации. – Москва: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009–459 с.
2 Экономика – ограничение 7: неумение влиять на людей [Электронный ресурс]: содержится информация по умению/неумению влиять на людей – режим доступа: http://www.buro-dv.ru/literatura/liter_14/liter14_3_7.php