6. Регулирование

Регулирование в функциональном процессе управления это особый вид управленческой деятельности по поддержанию в динамической системе заранее заданных параметров (целей, планов, организации процессов, мотивов, координационных процессов, контроля и промежуточного анализа). Она определена главной задачей – сохранить состояние упорядоченного, ритмичного продолжения и завершения движения к цели в подсистемах управления и исполнения (производства, продаж). Именно такой аспект регулирования как функции управления наиболее подержан и распространен в литературных источниках теми, кто признает его обязательное наличие. Через воплощение регулирующей деятельности организаций проявляется не столько в ощущениях, сколько реальность связи управляющей и управляемых систем, а также внешней средой.

7. Координация

Координация обеспечивает согласованность действий организаций во времени и пространстве органов (субъектов) управления и должностных лиц, а также между организацией как системой в целом и внешней средой.

Координация является центральной функцией процесса управления, обеспечивающей:

- взаимосвязь всех функций;

- формирование условий для непрерывности и бесперебойности хода процесса.

8. Анализ

Под анализом здесь понимается процесс начала исследования результатов, которые оцениваются как состояние системы управления после достижения (не достижения) поставленных на начальном этапе целей.

Любое окончание процесса нуждается в фиксации опыта для его накопления и дальнейшего развития.

Возросшие потребности как и неудовлетворенные заставляют ставить новые цели чтобы двигаться дальше.

Именно в этом главная задача анализа как завершающей функции единичного, конкретного процесса (цикла) управления:

- подвести итоги, извлечь опыт из достижений и ошибок;

-обобщить (синтезировать) состояние системы для принятия решения о последующих целях.

2. Экономическое развитие

Состав специальных функций управления выглядит как структура необходимых и достаточных видов управления. Он определяемый необходимыми и достаточным составом информации об управляемых видах специальных видах исполнительской деятельности. Таким образом, состав специальных функций управления организаций представляется следующим:

1. Потребность

Необходимость быть услышанным, принятым в обществе управленцев, а так же уважаемым.

2. Возможность

Умение подавать себя и так же требовать от людей внимания.

3. Финансы

То, чем обладает руководитель: громкий голос, хорошие ораторские способности и прочее.

4. НИОКР

Опыт работы с людьми, а так же управление группой людей.

5. ТПП

Подготовка сотрудников к новому стилю вашего управления, к строгости и требовательности.

6. Производство

Умение руководителя выражать свои мысли четко и конструктивно, по существу. Так же умение донести их до подчиненного.

7. Маркетинг

Перенимание положительных черт у других, более опытных, руководителей.

8. Безопасность

Удовлетворенные потребности: услышанность, исполнение тех или иных поручений.

Характеристики руководителя, умеющего/неумеющего влиять на людей

Слабое влияние	Сильное влияние
Чувствует себя недооцененным	Ценится окружающими
Не имеет представления о процессе влияния	Понимает процесс влияния
Его воздействие на окружающих мало	Оказывает зная воздействие на окружающих
Одевается не соответствующим случаю образом	Одевается соответствующим случаю
Имеет неубедительный внешний вид	Имеет убедительный внешний вид
Нечетко излагает свои мысли	Ясно излагает свои мысли
Испытывает нехватку уверенности в себе	Уверен в себе
Ведет себя вызывающе	Ведет себя невызывающе, но уверенно
Не имеет хороших личных отношений с людьми	Устанавливает хорошее взаимопонимание
Не способен поощрять окружающих	Вознаграждает требуемое поведение
Имеет негативное представление о себе	Имеет реалистическое представление о себе
Отдает нечеткие указания	Дает четкие указания
Не имеет стратегии влияния на группы	Развивает стратегию влияния на группы
Испытывает нехватку настойчивости	Стремится быть настойчивым
Не умеет выслушивать других	Эффективно прислушиваться к другим