6. Регулирование

Регулирование в функциональном процессе управления это особый вид управленческой деятельности по поддержанию в динамической системе заранее заданных параметров (целей, планов, организации процессов, мотивов, координационных процессов, контроля и промежуточного анализа). Она определена главной задачей – сохранить состояние упорядоченного, ритмичного продолжения и завершения движения к цели в подсистемах управления и исполнения (производства, продаж). Именно такой аспект регулирования как функции управления наиболее подержан и распространен в литературных источниках теми, кто признает его обязательное наличие. Через воплощение регулирующей деятельности организаций проявляется не столько в ощущениях, сколько реальность связи управляющей и управляемых систем, а также внешней средой.

7. Координация

Координация обеспечивает согласованность действий организаций во времени и пространстве органов (субъектов) управления и должностных лиц, а также между организацией как системой в целом и внешней средой.

Координация является центральной функцией процесса управления, обеспечивающей:

- взаимосвязь всех функций;

- формирование условий для непрерывности и бесперебойности хода процесса.

8. Анализ

Под анализом здесь понимается процесс начала исследования результатов, которые оцениваются как состояние системы управления после достижения (не достижения) поставленных на начальном этапе целей.

Любое окончание процесса нуждается в фиксации опыта для его накопления и дальнейшего развития.

Возросшие потребности как и неудовлетворенные заставляют ставить новые цели чтобы двигаться дальше.

Именно в этом главная задача анализа как завершающей функции единичного, конкретного процесса (цикла) управления:

- подвести итоги, извлечь опыт из достижений и ошибок;

-обобщить (синтезировать) состояние системы для принятия решения о последующих целях.

2. Экономическое развитие

Состав специальных функций управления выглядит как структура необходимых и достаточных видов управления. Он определяемый необходимыми и достаточным составом информации об управляемых видах специальных видах исполнительской деятельности. Таким образом, состав специальных функций управления организаций представляется следующим:

1. Потребность

Необходимость успевать сделать всё что запланировано и, по возможности оставлять время на непредвиденные обстоятельства.

2. Возможность

Умение ставить чёткие цели и действовать в соответствии с ними.

3. Финансы

Время.

4. НИОКР

Опыт работы в условиях нехватки времени и анализ допущенных ошибок.

5. ТПП

Подготовка сотрудников к новому стилю работы, к строгости и пунктуальности.

6. Производство

Умение руководителя выражать свои мысли четко и конструктивно, по существу. Так же умение донести их до подчиненного.

7. Маркетинг

Перенимание положительных черт у других, более опытных, руководителей.

8. Безопасность

Удовлетворенные потребности: отсутствие нехватки времени, пунктуальность.

В левой колонке приведены характеристики руководителя, не умеющего управлять собой, а в правой – умеющего управлять собой

Неумение управлять собой	Умение управлять собой
Пренебрегает своим здоровьем	Поддерживает свое здоровье
Работает больше, чем положено	Ограничивает рабочее время
Живет разбрасываясь	Следит за равновесием между личной и деловой жизнью
Неспособен выделить себе время для отпуска	Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха
Неэффективно организует свои путешествия	Разумно относится к своим поездкам
Сдерживает выражение чувств	Свободно выражает эмоции
Избегает самопознания	Стремится к самопознанию
Плохо использует время	Хорошо использует время
Старается управлять своими чувствами	Использует свои чувства
Не «ощущает» свою энергию	«Ощущает» свою энергию
Пренебрегает разумным общением с окружающими	Развивает разумное общение с окружающими
Не может смириться с неудачами	Смотрит на неудачи как не нечто в целом неизбежное и даже полезное.
Не слишком высоко оценивает себя	Обладает большим чувством собственного достоинства
Ищет всеобщего одобрения	Способен сносить неодобрение и даже нелюбовь к себе
Постоянно перенапрягается	Избегает стрессов
Берет на себя невыполнимые задачи	Принимает не каждый вызов
Часто чувствует себя слабым	Обычно чувствует себя полным сил
Принимает на себя излишние нагрузки	Берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться