2. Планирование

Планирование – это процесс подготовки на перспективу решений о том, что, кем, как, когда должно быть сделано.

Планирование предполагает набор всех методов тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования, прогнозирования и контроля будущих событий.

План развития таков: последовательно оценить каждое из семи препятствий, которые отрицательно влияют на управленческие способности. Оценить степень их влияния, а затем попытаться их устранить.

3. Организация

Функция организации – это заблаговременная подготовка всего того, что необходимо для выполнения плана.

Например, для того, чтобы достичь поставленной цели, необходимо чётко распределить своё время, определить первостепенные и второстепенные задачи, те дела, которые не требуют срочного выполнения и, наоборот тех, которые требуется выполнить как можно быстрее

4. Мотивация

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Для персонала мотивом к труду может стать как простая словесная похвала от руководителя, так и какие-то материальные бонусы. Для руководителя же главным мотивом в большинстве случаев является успешность того или иного дела, которым он управляет. Для руководителя так же мотивом может стать уважение со стороны подчиненных, а так же прислушивание к советам руководства.

5. Контроль

Контроль – это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.

Контроль возможно проводить следующим образом: на первом этапе следует распланировать дела на день, неделю, месяц или год. По истечении этого периоду нужно провести анализ, насколько полно выполнен поставленный план. Начинать планировать лучше с более коротких периодов, т.е. строить план на следующий день. После того, как план будет выполняться на 100% этап можно считать пройдённым.

Так же нужно научить людей уважать руководство и его мнение, а так же научиться уважать мнение окружающих. Данный пункт можно проконтролировать на очередном всеобщем сборе. Будут ли окружающие прислушиваться к вашим словам или они будут заняты своим дело, пропуская ваши слова наставления мимо ушей и будет показателем достигнутых результатов по данному пункту.

Недостаток серьезности можно решить только за счет собранности и постоянном напоминании себе о том, что деятельность руководителя очень серьезна и что подчиненные чаще всего стараются соблюдать правила, негласно установленные руководителем. Если руководитель постоянно веселиться, не может быть и речи о выполнении подчиненными поручений, так как они не будут воспринимать вас в серьез, поэтому стоит забыть про шутки и анекдоты и вести се так, как подобает руководителю.

Руководителю нужно уметь снимать стресс, а так же не опускать руки при первой же неудаче. Стоит научиться рассматривать проблему со всех сторон, подходить к ее решению творчески и не паниковать, когда стоит собраться и принять важное решение. Чтобы не доводить ситуацию до критической, стоит научится абстрагироваться от работы в свободное время: заниматься самообразованием, семьей, собираться с друзьями.