Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PRADA, группа 623 Парсегова А.Г. , группа 623....doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
07.12.2018
Размер:
483.84 Кб
Скачать

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Факультет Менеджмента Кафедра стратегического и корпоративного управления домашняя работа

По дисциплине:

«Модели стратегических изменений в корпорациях»

На тему:

«ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ НА ПРИМЕРЕ ХОЛДИНГА PRADA S.p.A.

Студентка группы № 623

Парсегова А. Г.

Студентка группы № 623

Травкова Ю. И.

Преподаватель

к.т.н., доцент

Татарченко Л.В.

Москва, 2011

Замечания и вопросы

  1. На титульном листе следует указать название компании – объекта исследования

  2. Стр.13. «Группа компаний PRADA S.p.A. уже прошла стадию «Юности» - группа не может пройти стадию юности, это могут делать БЕ, входящие в группу.

  3. В списке литературы следует приводить ПОЛНЫЕ ссылки на цитируемые источники.

  4. Абсолютно недостаточно аргументов для обоснования жизненных циклов БЕ (по Адизесу).

Вопросы к разделам 3 и 4

При описании п.п.3-4 прошу Вас сделать упор на раскрытие источников синергии в холдинге Prada S.p.A., а также описать эволюцию бизнес-модели компании до принятия ею на вооружение ОС Windows.

Оглавление

Краткое описание холдинга 4

Корпоративный контур 4

Управленческий контур 5

Основные бизнес-единицы холдинга 6

Ключевые бизнес-процессы 6

Бизнес-модель (по А.Остервальдеру) 7

Ключевые компетенции каждой БЕ 9

Стратегия БЕ: миссия, стратегические цели, стратегия развития 10

Организационная структура бизнес-единиц 12

Стадия организационного развития БЕ и/или входящих в нее компаний (по модели Адизеса) 13

Анализ управленческого контура 14

Организационная структура корпоративного центра 14

Распределение полномочий с бизнес-единицами 14

Источники синергии 14

Тип корпоративного центра (по классификации McKinsey) с обоснованием 14

Преобразования 14

История возникновения холдинга 14

Стратегия развития холдинга: миссия, стратегические цели 17

Наращивание корневого бизнеса, эволюция бизнес-модели 18

Формирование портфеля бизнесов и управление им 18

Изменение стратегии холдинга: принятие решения, процесс и проблемы реализации стратегии 22

Библиографические ссылки 24

Краткое описание холдинга

Акционерное общество Prada S.p.A. [1]. Создана в соответствии с законодательством Италии. Год основания 1913 [2]. Адрес регистрации главного офиса компании – Via A. Forgazzaro, 28, 20135 Milan, Italy [3, с. 68].

Корпоративный контур

Рис. 1. Корпоративный контур [3, с.85].

Управленческий контур

Рис. 2. Управленческий контур [4, с. 22-23].

Основные бизнес-единицы холдинга

Ключевые бизнес-процессы

Интегрированная бизнес-модель [3, с. 106-108] представлена на рис. 3:

Рис. 3. Интегрированная бизнес-модель.

Разработка и создание

Первый этап бизнес-цикла – дизайн и создание новой коллекции, в ходе которого каждая команда дизайнеров бренда в сотрудничестве с другими релевантными ведомствами разрабатывает новую коллекцию бренда в соответствии с последними модными тенденциями. На этом этапе разрабатывается и производится подавляющее большинство опытных образцов. Большинство образцов создается на фабриках холдинга, на основе производства которых вырабатываются подробные спецификации для каждого продукта, которые позволяют сохранить контроль над качеством находящегося на аутсорсинге производства также, как и над затратами.

Набор заказов

Новая коллекция каждого бренда представляется на соответствующих шоурумах, где мерчандайзеры из розничных каналов сбыта и оптовые клиенты размещают заказы на продукции, а для брендов Prada и Miu Miu устраиваются модные показы.

Снабжение и производство

После набора заказов начинается снабжение и изготовление коллекции. Часть готовой продукции создается на 11 производственных заводах холдинга, а остальное производство передано на аутсорсинг тщательно отобранным внешним производителям.

Сбыт

Продукция продается через торговую сеть DOS (фирменные магазины розничной торговли), магазины которой расположены в престижных районах, а также через оптовый канал, включающий престижные мультибрендовые магазины роскоши, универмаги и франчайзинговые магазины.

Коммуникации и связи с общественностью

Эффективные коммуникации и стратегические связи с общественностью на протяжении всего бизнес-цикла – необходимые составляющие стратегии развития бренда, необходимы для создания и поддержания неповторимого образа каждой марки. Используется широкий спектр инновационных и специфических для каждого бренда инструментов коммуникации, включая хорошо проведенные модные показы, креативные рекламные кампании, мероприятия и спонсорство, которые повышают привлекательность и имиджевый стиль каждого бренда.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]