- •7(19) Методы оценки конкурентоспособности предприятий 46
- •1(1) Проведение маркетингового исследования
- •2(3).Диагностика факторов конкурентной среды
- •- Модель «пяти сил конкуренции» м. Портера.
- •3(7). Диагностика целей и намерений конкурентов
- •4(11).Изучение приемов и методов реализации товарной политики конкурентов
- •5(13)Учет особенностей позиционирования конкурирующих товаров и разработка товарной политики предприятия
- •6(14).Количественное и стоимостное распределение продуктов предприятия и конкурентов по магазинам
- •7.1(19.1) Методика сравнительного анализа маркетинговых инструментов, реализуемых конкурентами
- •7(19) Методы оценки конкурентоспособности предприятий
- •7.2(19.2) Многоугольник конкурентоспособности
- •7.3(19.3) Методика оценки конкурентной позиции предприятия
- •7.4(19.4) Матрица General Electric
7(19) Методы оценки конкурентоспособности предприятий
На данном этапе мы определим конкурентоспособность своего предприятия и конкурентов по разным методикам, которые дополняют метод конкурентоспособности предприятий по занимаемой доле рынка.
7.1(19.1) Методика сравнительного анализа маркетинговых инструментов, реализуемых конкурентами
Сравнительный анализ маркетинговых инструментов
Таблица 9
|
Инструменты маркетинга |
«Colgate Plax» |
«Blend-a-med» |
«Silca» |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Продукт |
29 |
25 |
24 |
|
Известность марки продуктов |
5 |
5 |
5 |
|
Разнообразие номенклатуры (ассортимента продуктов) |
5 |
4 |
4 |
|
Качество продуктов |
4 |
4 |
4 |
|
Качество упаковки |
3 |
3 |
3 |
|
Уровень предпродажной подготовки |
3 |
3 |
3 |
|
Рыночная доля |
5 |
3 |
2 |
|
Скорость изменения объема продаж |
4 |
3 |
3 |
|
Цена |
400 |
320 |
250 |
|
Уровень цен |
5 |
4 |
3 |
|
Гибкость ценовой политики |
3 |
3 |
3 |
|
Назначение цен на новые товары |
5 |
5 |
5 |
|
Соотношение «качество-цена» |
5 |
4 |
4 |
|
Сбыт |
22 |
19 |
17 |
|
Объем реализации продуктов по разным каналам сбыта |
5 |
4 |
3 |
|
Численный состав сотрудников сбытовых служб и торговых агентов |
4 |
5 |
4 |
|
Уровень квалификации сотрудников службы сбыта |
5 |
3 |
3 |
|
Эффективность работы каналов сбыта (соотношение объема реализации с затратами по созданию и функционирования отдельных каналов сбыта) |
5 |
4 |
4 |
|
Использование приемов прямого маркетинга (direct mail) |
3 |
3 |
3 |
|
Продвижение |
68 |
67 |
68 |
|
Уровень рекламной деятельности |
27 |
24 |
22 |
|
- бюджет рекламной деятельности |
5 |
4 |
3 |
|
- виды рекламы |
4 |
3 |
3 |
|
- используемые СМИ |
5 |
5 |
5 |
|
- периодичность рекламных кампаний |
5 |
5 |
5 |
|
- частота повторения рекламы |
4 |
3 |
3 |
|
- качество рекламных сообщений |
4 |
4 |
3 |
|
Уровень и методы стимулирования сбыта (отдельно для работников сбытовых служб предприятия, торговых организаций и потребителей) |
25 |
24 |
27 |
|
- Ценовые скидки и наценки |
5 |
5 |
5 |
|
- Премии |
4 |
3 |
5 |
|
- Купоны |
4 |
3 |
5 |
|
- Лотереи и конкурсы |
4 |
5 |
4 |
|
- Предоставление бесплатных образцов (сэмплинг) |
3 |
3 |
3 |
|
- Размер бюджета стимулирования |
5 |
5 |
5 |
|
Использование персональной продажи: |
16 |
19 |
19 |
|
- Наличие специальной PR-службы |
5 |
5 |
5 |
|
- презентации |
3 |
5 |
5 |
|
- пресс-релизы |
5 |
5 |
5 |
|
- GP |
3 |
4 |
4 |
|
Общая оценка |
135 |
127 |
125 |
Сравнительный анализ маркетинговых инструментов конкурентов показал, что торговая марка «Colgate Plax» является более конкурентоспособной чем торговые марки «Blend-a-med» и «Silca». В свою очередь, торговая марка «Blend-a-med» более конкурентоспособная чем «Silca». Не смотря на то что инструменты цены одинаковые у всех, а продвижение у «Silca» на 1 оценку ниже.
