- •Раздел 1 структура филиала;
- •1. Юридический отдел, его основные функции:
- •2. Сектор по работе с персоналом, его основные функции:
- •3. Финансово-экономический отдел, его основные функции:
- •4. Отдел бухгалтерского учета, его основные функции:
- •5. Отдел по работе с физическими лицами, его основные функции:
- •6. Отдел банковских пластиковых карточек, его основные функции:
- •7. Отдел розничного бизнеса, его основные функции:
- •8. Отдел валютно-обменных и неторговых операций,
- •9. Отдел корпоративного бизнеса, его основные функции:
- •10. Отдел кассовой работы и инкассации, его основные функции:
- •11. Отдел автоматизации, его основные функции:
- •12. Отдел безопасности, его основные функции:
- •13. Административно-хозяйственный отдел,
- •Раздел 2 активные и пассивные
- •Раздел 3 формирование доходов, расходов,
- •Раздел 4 мероприятия,осуществляемые
- •Раздел 5 контрольные функции
- •Раздел 6 оплата труда работников учреждения асб
Раздел 4 мероприятия,осуществляемые
УЧРЕЖДЕНИЯМИ АСБ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
И ДЛЯ РОСТА ДОХОДНОСТИ БАНКА
Чтобы работа банка была эффективной, он должен руководствоваться следующими принципами:
1. обеспечить прирост средств населения на счета филиала в соответствии с доведенными плановыми заданиями.
2. увеличить долю долгосрочных депозитов (более года) физических лиц в общей сумме привлеченных средств населения не менее % с целью связывания денежных средств населения и обеспечения дальнейшего развития инвестиционных проектов банка. Обеспечить удельный вес средств населения в общей сумме привлеченных средств в размере 39,9%.
3. обеспечить обслуживание населения на качественном уровне, в соответствии с требованиями, данными поручением Президента РБ 09.12.2004. № 42:
- обеспечить наличие книги замечаний и предложений в структурных подразделениях филиала;
- своевременно, всесторонне и объективно рассматривать обращения граждан и принимать меры по устранению недостатков в деятельности отделений.
4. организовать работу отделений по комплексному обслуживанию населения, обеспечивая продажу услуг по принципу «одно окно»:
- путем выделения кабин индивидуального обслуживания (операционных окон), оснащенных техническими средствами и программным обеспечением, позволяющих совершение продажи всех розничных услуг;
- выполнения функции консультантом как координатора клиентскими потоками и разделению их по индивидуальным кабинам (операционным окнам) в зависимости от вида совершаемых банковских услуг.
5. внедрить продажу новых страховых услуг:
- добровольное страхование наземных транспортных средств.
6. увеличить объемы продаж лотерейных билетов не менее, чем в 1,5 раза. Обеспечить стопроцентную их реализацию. Обеспечить рост продаж лотерейных билетов «Ваше лото», «Суперлото», «Спортлото» в 2 раза.
7. продолжить развитие услуги по быстрым переводам денежных средств в системе «Стриж» и обеспечить получение комиссионного вознаграждения не менее, чем на 50% по отношению к 2004году.
8. обеспечить выдачу кредитов населению в соответствии с Прогнозным балансом банка в размере:
- в белорусских рублях 8075 млн. руб.;
- в иностранной валюте 3909 тыс. долларов США;
- довести удельный вес кредитов населению до 35%.
9. проанализировать и установить режим работы отделений в удобное для населения время, в том числе в увязке с режимом работы предприятия, организаций, оказывающих услуги населению.
10. продолжить работу по выдаче кредитов физическим лицам с использованием новых форм обслуживания населения. В целях улучшения обслуживания населения организовать:
- работу служб кредитования населения в режиме удлиненного рабочего дня (в режиме работы отделений банка);
- выделить в службе кредитования населения специалиста – консультанта.
11. обеспечить проведение рекламной кампании по новым продуктам, предоставляемым населению, в том числе:
- новые продукты, услуги банка;
- депозиты (вклады), в том числе в инвалюте; облигации АСБ «Беларусбанк».
12. для повышения заинтересованности коллективов в улучшении качества обслуживания населения продолжить:
- проведение конкурса на «Лучшее отделение»;
- проведение конкурса «Лучший по профессии»;
- трудового соревнования среди отделений филиала;
- проведение смотра-конкурса «На лучшее оформление отделений к Новому году».