- •Тема 1 Понятие организации, ее сущность и признаки.
- •Тема 3 Организация как система.
- •Тема 4 Миссия, цели и задачи организации.
- •Тема 5 Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Тема 6 Стадии существования и развития организации.
- •Тема 7 Типология организационных структур.
- •Тема 8 Проектирование организационных структур управления.
- •Тема 9 Законы и принципы функционирования и развития организации.
Тема 4 Миссия, цели и задачи организации.
# Миссия организации определяет:
-
спектр услуг и производства организации
-
перспективы ее развития
-
общую цель организации »
-
состав и количество персонала
# Конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация это...
-
Миссия
-
Задача -Цель
-
Потребность
# По измеримости цели бывают:
-
Внутренние и внешние
-
Количественные и качественные
-
Глобальные и местные
-
Цели организации, цели подразделения, личностные
# По времени их достижения цели бывают:.
-
количественные и качественные.
-
быстодостигаемые и медленнодостигаемые.
-
долгосрочные и краткосрочные.
-
Местные, региональные, глобальные.
# Какие фазы входят в процесс установление целей организации?
-1) выявление общих для организации целей; 2) установление индивидуальных целей.
- 1) выявление общих для организации целей; 2) выявление групповых целей; 3) выявление
индивидуальных целей.
- 1) выявление общих для организации целей; 2) построение иерархии целей; 3) установление
индивидуальных целей.
- 1) построение иерархии целей; 3) установление целей.
Тема 5 Внешняя и внутренняя среда организации.
# К факторам внешней среды, имеющих прямое воздействие на организацию, не относят...
-
государство
-
конкурентов
-
технологию
-
покупателей
# К факторам внешней среды, имеющих косвенное воздействие на организацию, неотносят...
-
технология
-
государственные органы
-
состояние экономики
-
социокультурные факторы
# Сложность внешней среды заключается в...
- многочисленность факторов, на которые организация обязана реагировать, а также высокий уровень изменчивости каждого фактора
-
скорость, с которой происходят изменения в окружении организации
-
количество информации, которой располагает организация о конкретном факторе и уверенность в этой информации
- силы, с которыми одни факторы воздействую на другие факторы
# К внутренним переменным организации относятся:
-
цели и задачи; дебиторы организации; технологии региона.
-
дебиторы организации; структура организации; доля рынка; персонал.
-
цели и задачи; структура организации; технологии; персонал.
-
Клиенты, конкуренты, государство, рынок.
# К характеристике внешней среды не относится...
-
предсказуемость
-
неопределенность
-
сложность
-
подвижность
Тема 6 Стадии существования и развития организации.
# Сколько этапов предполагает жизненный цикл организации?
-5
-4
-6
-3
# Жизненный цикл организации, этап предпринимательства характеризуется?
- увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности.
- четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил
- сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия,
-ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности, конфликты
# Жизненный цикл организации, этап формализации и управления характеризуется?
-
увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности
-
ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности.
- четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил.
- сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия,конфликты.
# Жизненный цикл организации, этап упадка характеризуется?
- четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил
-
ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности /^сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия, конфликты
-
увеличение выпуска продукции, разработка нозых направлений деятельности
# Жизненный цикл организации, этап коллективности характеризуется?
- четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил
- ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности
- сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия, конфликты
- увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности