Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
тесты по теории организации.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
05.12.2018
Размер:
67.58 Кб
Скачать

Тема 4 Миссия, цели и задачи организации.

# Миссия организации определяет:

  • спектр услуг и производства организации

  • перспективы ее развития

  • общую цель организации »

  • состав и количество персонала

# Конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация это...

  • Миссия

  • Задача -Цель

  • Потребность

# По измеримости цели бывают:

  • Внутренние и внешние

  • Количественные и качественные

  • Глобальные и местные

  • Цели организации, цели подразделения, личностные

# По времени их достижения цели бывают:.

  • количественные и качественные.

  • быстодостигаемые и медленнодостигаемые.

  • долгосрочные и краткосрочные.

  • Местные, региональные, глобальные.

# Какие фазы входят в процесс установление целей организации?

-1) выявление общих для организации целей; 2) установление индивидуальных целей.

- 1) выявление общих для организации целей; 2) выявление групповых целей; 3) выявление

индивидуальных целей.

- 1) выявление общих для организации целей; 2) построение иерархии целей; 3) установление

индивидуальных целей.

- 1) построение иерархии целей; 3) установление целей.

Тема 5 Внешняя и внутренняя среда организации.

# К факторам внешней среды, имеющих прямое воздействие на организацию, не относят...

  • государство

  • конкурентов

  • технологию

  • покупателей

# К факторам внешней среды, имеющих косвенное воздействие на организацию, неотносят...

  • технология

  • государственные органы

  • состояние экономики

  • социокультурные факторы

# Сложность внешней среды заключается в...

- многочисленность факторов, на которые организация обязана реагировать, а также высокий уровень изменчивости каждого фактора

  • скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

  • количество информации, которой располагает организация о конкретном факторе и уверенность в этой информации

- силы, с которыми одни факторы воздействую на другие факторы

# К внутренним переменным организации относятся:

  • цели и задачи; дебиторы организации; технологии региона.

  • дебиторы организации; структура организации; доля рынка; персонал.

  • цели и задачи; структура организации; технологии; персонал.

  • Клиенты, конкуренты, государство, рынок.

# К характеристике внешней среды не относится...

  • предсказуемость

  • неопределенность

  • сложность

  • подвижность

Тема 6 Стадии существования и развития организации.

# Сколько этапов предполагает жизненный цикл организации?

-5

-4

-6

-3

# Жизненный цикл организации, этап предпринимательства характеризуется?

- увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности.

- четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил

- сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия,

-ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности, конфликты

# Жизненный цикл организации, этап формализации и управления характеризуется?

  • увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности

  • ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности.

- четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил.

- сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия,конфликты.

# Жизненный цикл организации, этап упадка характеризуется?

- четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил

  • ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности /^сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия, конфликты

  • увеличение выпуска продукции, разработка нозых направлений деятельности

# Жизненный цикл организации, этап коллективности характеризуется?

- четкое разграничение полномочий, расширение штата работников, выработка норм и правил

- ограниченность ресурсов, отсутствие четко выбранного направления деятельности

- сокращение объема продаж, потеря лидирующего положения на рынке, бюрократия, конфликты

- увеличение выпуска продукции, разработка новых направлений деятельности