
- •9.1 Анализ и описание работы и рабочего места
- •9.2. Оценка результатов труда персонала организации
- •9.3. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом
- •9.3.1. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации
- •3. Социально-демографические
- •4. Экономические
- •Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •9.4. Оценка затрат на персонал организации
- •1) Оплата за отработанное время, в том числе:
- •2) Оплата за неотработанное время, в том числе:
- •Затраты приобретения
- •Затраты подготовки
- •9.5. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •9.5.2. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •9.5.3 Оценка социальной эфффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
- •9.5.4 Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технлогии управления персоналом.
- •9.6 Аудит персонала.
-
Затраты приобретения
Прямые
-
Наем
-
Отбор
-
Оформление
-
Предоставление рабочего места
Косвенные
-
Внутренний наем
-
Затраты подготовки
Прямые
-
Ориентация
-
и формальная подготовка
-
Обучение на рабочем месте
Косвенные
-
Время
-
инструктора
-
Снижение производительности коллег во время обучения
-
Недостаточная производительность новичка
Восстановительные затраты (издержки замещения) — это сегодняшние затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции.
-
затраты на приобретение нового специалиста, его обучение (ориентацию)
-
затраты, связанные с уходом работающего. Затраты ухода могут включать прямые выплаты увольняющемуся работнику и косвенные затраты, связанные с простоем рабочего места во время поиска замены, снижением производительности труда работника с момента принятия решения об увольнении и его коллег.
Оценка затрат на рабочую силу с позиций государства в основном сводится к учету в условном денежном измерении следующих расходов:
-
фонда заработной платы работников народного хозяйства (в том числе и натурой),
-
расходов из общественных фондов потребления на общеобразовательное и политическое развитие,
-
на приобретение и повышение профессиональной квалификации,
-
на выплаты во время болезни, одиноким матерям и др.
По целевому назначению все расходы организации на персонал принято подразделяпъ на основные и дополнительные
Состав расходов организации на персонал
по целевому назначению
Основные расходы
-
Заработная плата:
-
сдельная и повременная
-
Оклады штатных сотрудников
-
Выплаты внештатным сотрудникам
-
Прочие выплаты
Дополнительные расходы
на основании тарифов и законодательства
-
Отчисление работодателя на социальное страхование и страхование от несчастных случаев
-
Оплата отпусков, больничных листов, инвалидности
-
Расходы на технику безопасности и организацию труда
-
Премирование
-
Прочие расходы
Социальные
-
Транспортные расходы
-
Оплата жилищно-коммунальных услуг
-
Оплата медицинско-оздоровительных услуг
-
Оплата обучения и повышения квалификации
-
Прочие расходы
К основным расходам относится оплата по результатам труда;
к дополнительным расходам — расходы на жилье, пособия, медицинское обслуживание, повышение квалификации и т.д.
Все расходы организации на персонал регулируются посредством следующих мер:
1) регулирование численности персонала: ограничение числа работающих; прекращение приема на работу; активное сокращение персонала;
2) регулирование денежных выплат: замораживание выплат сверх тарифов; пересчет повышения тарифов на внетарифные выплаты; корректировка внутренних фондов социального обеспечения;
3) анализ общих расходов и путей их снижения;
4) повышение эффективности и соизмерение результатов и затрат: одинаковые результаты с меньшим количеством персонала; лучшие результаты с тем же количеством персонала