1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы

Курс «Стратегический менеджмент» является одной из основных специальных дисциплин, формирующих подготовку менеджеров для деятельности на различных предприятиях.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет такие дисциплины, как: теория организации, основы менеджмента, маркетинг, экономика и организация производства, анализ хозяйственной деятельности, разработка управленческих решений, информационные ресурсы в менеджменте.

В условиях становления рыночных отношений в стране, функционирование предприятий значительно усложнилось. Возросли риск и неопределённость их деятельности. Управленческие решения во многих случаях приходится принимать в условиях отсутствия релевантной информации, основываясь на прошлом опыте, суждениях и интуиции.

В связи с этим использование концепции стратегического менеджмента в деятельности предприятий становится особенно актуальным. Анализ внешней среды и внутренних сил, определение оптимальных целей и формирование рациональных стратегий их достижения способствуют повышению конкурентоспособности предприятий, устойчивому положению на рынке.

Дисциплина изучается студентами на 4 курсе в 8 семестре.

4. Требования к уровню освоения содержания курса

В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен знать:

• понятийный аппарат системы стратегического управления;

• различные подходы к проблеме управления предприятием в долгосрочной перспективе и повышающейся неопределённости окружающей среды;

• порядок проведения стратегического анализа (макро-, мезо- и микросреды);

• методы разработки и реализации функциональных стратегий предприятия;

• методы осуществления стратегического контроллинга.

Студент должен уметь:

• выявлять и анализировать конкурентные преимущества предприятия;

• использовать различные методы при формировании системы стратегических целей предприятия;

• осуществлять оценку стратегических альтернатив;

• организовывать и контролировать выполнение стратегий предприятия.

II. Содержание курса

2.1. Разделы курса

1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

1.1. Предмет и содержание курса.

1.2. Международные и внутренние изменения и их влияние на стратегию предприятия

1.3. Стратегические проблемы предприятия

2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления

2.1. Стратегия предприятия и стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основоположники теории основные научные щколы

2.2. Понятие и предпосылки стратегического управления

2.3. Отличительные черты, концептуальные положения и составляющие стратегического управления

3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии.

3.1. Этапы разработки стратегии организации.

3.2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ макросреды

3.3. Стратегический анализ мезосреды (непосредственного окружения).

3.4. Стратегический потенциал организации. Стратегический анализ микросреды.

3.5. Миссия – стратегическая установка организации

3.6. Формирование стратегических целей

4. Формирование стратегии предприятия

4.1. Стратегии развития

4.2.Конкурентные стратегии

4.3. Стратегии действий

4.4. Матрицы стратегического выбора

5.Функциональные стратегии организации

5.1. Стратегический маркетинг. Стратегия маркетинга: составляющие и этапы разработки.

5.2. Финансовая стратегия предприятия.

5.3. Стратегия и техническая политика предприятия.

5.4. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления.

5.5. Стратегия внешнеэкономической деятельности.