Тема 5. Функциональные стратегии организации

Цель изучения – рассмотреть функциональные стратегии организации и основные подходы к их проектированию, стратегию внешнеэкономической деятельности.

Изучая данную тему студент должен:

-знать методику проектирования функциональных стратегий; подходы к проектированию систем управления; стратегию внешнеэкономической деятельности;

- уметь на основе согласованных в рамках стратегического плана стратегических решений спроектировать системообразующую функциональную стратегию (продуктово-маркетинговую);

- обладать пониманием особенностей финансового анализа, как основы разработки финансовой стратегии, взаимосвязи стратегии и оргструктуры организации.

При изучении темы 4 необходимо:

1) изучить учебный материал [1, с. 139-200], [12], [3, с. 252-306]

4. методические материалы для выполнения практических работ [7, с. 58-67].

Особое внимание обратить на: характеристику основных функциональных стратегий; методику разработки системообразующей (продуктово-маркетинговой стратегии).

Для самоконтроля необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Каковы основные направления реализации функциональных стратегий (маркетинга, производства, персонала, НИОКР, финансов, структуры управления) в фазе роста организации?

2. Каковы составляющие продукта и функции его марки?

3. В чем состоит сущность стратегии модификации и ликвидации товара?

4. Каковы преимущества и недостатки основных стратегий товаропродвижения?

5. Каковы основные факторы, влияющие на определение цен на товары и основные методы ценообразования?

6. Каковы основные этапы разработки продуктово-маркетинговой стратегии организации?

7. Каким образом осуществляется расчет точки безубыточности и плановой прибыли, чистой приведенной стоимости и внутренней ставки дохода при проведении финансового анализа?

8. Какие коэффициенты характеризуют финансовую устойчивость предприятия?

9. Каким требованиям должна удовлетворять финансовая стратегия, и каковы ее составляющие?

10. Каковы основные элементы и компоненты производственной стратегии предприятия?

11. В чем специфика сетевых организационных структур, и в каких случаях их применение может привести к более эффективной реализации стратегии?

12. В чем состоит сущность мероприятий по сопротивлению организационным изменениям?

13. Какие задачи призвана решить международная деятельность организации?

14. Каковы формы и содержание международного развития организации?

15. Каким образом реализуется стратегия выхода на международные рынки?

План практических занятий по теме 5.

Практическое занятие 7. Матрицы стратегического выбора

1. Работа по бригадам.

2. Определение продуктового профиля организации, при этом выявление того, какие продукты будут являться наиболее приоритетными, осуществляется на основе исследования жизненного цикла товара. Таким образом, определение продуктового профиля организации и исследование жизненного цикла товара осуществляется взаимосвязано.

3. Выявление возможностей и угроз для продукта организации со стороны дальнего и ближнего окружения. В рамках данного этапа выявляются главные и основные конкуренты организации.

4. Осуществление SNW – анализа по продукту. С учетом того, что определены конкурентные преимущества и недостатки продукта конкурента, появляется возможность адекватно оценить конкурентоспособность своей продукции.

5. SWOT – анализ по продукту. Результатом этого этапа должна стать матрица решений по продукту организации.

6. Определение базовых конкурентных стратегий, стратегий развития и стратегий действий по продукту организации.

7. Согласование матрицы решений по продукту организации с решениями, определяемыми на основе выбора базовых конкурентных стратегий, стратегий развития и стратегий действий по продукту организации.

Советы для подготовки к экзамену

При подготовке к экзамену особое внимание следует обратить на вопросы, связанные с финансовым анализом, этапами разработки продуктово-маркетинговой стратегии.