- •Методические рекомендации для студентов по изучению дисциплины
- •Руководство по изучению дисциплины
- •Содержание
- •Основные сведения об авторе
- •Цели и задачи дисциплины
- •3. Перечень основных тем и подтем
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
- •Тема 2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления
- •Тема 3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии
- •Тема 4. Формирование стратегии предприятия
- •Тема 5. Функциональные стратегии организации
- •Глоссарий
- •5.1. Рекомендуемые источники и литература
- •5.2. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ, диафильмов, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.П.
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •Требования к уровню освоения содержания курса
- •II. Содержание курса
- •2.1. Разделы курса
- •2.2. Темы и краткое содержание
- •Раздел 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •1.3. Стратегические проблемы предприятия
- •Раздел 2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления
- •2.1. Стратегия предприятия и стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основоположники теории основные научные школы
- •2.2. Понятие и предпосылки стратегического управления
- •2.3. Отличительные черты, концептуальные положения и составляющие стратегического управления
- •Раздел 3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии
- •3.1. Этапы разработки стратегии организации
- •3.2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ макросреды
- •3.3. Стратегический анализ мезосреды (непосредственного окружения)
- •3.4. Стратегический потенциал организации. Стратегический анализ микросреды
- •3.5. Миссия – стратегическая установка организации
- •3.6. Формирование стратегических целей
- •Раздел 4. Формирование стратегии предприятия
- •Стратегии развития
- •Конкурентные стратегии
- •Матрицы стратегического выбора и их роль в разработке стратегии предприятия.
- •Раздел 5. Функциональные стратегии организации
- •5.1. Стратегический маркетинг. Стратегия маркетинга: составляющие и этапы разработки
- •5.2. Финансовая стратегия
- •5.3. Стратегия и техническая политика предприятия
- •5.4. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления
- •5.5. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •2.3. Перечень контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы
- •2.4. Примерная тематика рефератов, курсовых работ
- •2.5. Перечень вопросов к экзамену по всему курсу
- •Финансовая стратегия предприятия.
- •Стратегия внешнеэкономической деятельности.
- •III. Распределение часов курса по темам и видам работ
- •IV. Форма итогового контроля
- •V. Учебно-методическое обеспечение курса
- •5.1. Рекомендуемые источники и литература
- •5.2. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ, диафильмов, кино- и телефильмов, мультимедиа и т.П.
- •VI. Отметка о рассмотрении
Тема 4. Формирование стратегии предприятия
Цель изучения – рассмотреть основания для классификации стратегий, сформировать представления о сущности стратегий развития, конкуренции, действий; согласования стратегических решений; варианты использования матриц стратегического выбора и разработки стратегического плана как поэтапного соединений стратегических решений на основе матрицы решений.
Изучая данную тему студент должен:
-знать основание для классификации стратегий и характеристику их сущности; принципы построения матрицы решений и варианты их использования при стратегическом планировании;
- уметь выбирать конкурентную стратегию, стратегию развития и стратегию действий; строить матрицы стратегического выбора и согласовывать стратегические решения в рамках стратегического плана;
- обладать пониманием недостатков и преимуществ стратегий конкуренции, развития и действий и матриц стратегического выбора.
При изучении темы 4 необходимо:
1) изучить учебный материал [1, с. 104-138], [12], [3, с. 156-180]
-
методические материалы для выполнения практических работ [7, с. 45-58].
Особое внимание обратить на: характеристику стратегий конкуренции, развития, действий; методику построения матриц стратегического выбора; согласования стратегических решений при разработке стратегического плана.
Для самоконтроля необходимо ответить на следующие вопросы:
-
По каким основаниям классифицируются стратегии организации?
-
Что характеризует стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста?
-
В чем состоит сущность стратегий поддержания, стратегий ухода и комбинированных стратегий?
-
Какова сущность и условия применения базовых конкурентных стратегий?
-
Какие недостатки присущи каждой из базовых конкурентных стратегий?
-
Дайте характеристику наступательным стратегиям и укажите, в каких случаях они применяются?
-
Охарактеризуйте оборонительные стратегии и укажите в каких случаях их применение наиболее целесообразно?
-
В каких случаях оправдано применение комбинированных (наступательных и оборонительных ) стратегий? Какие фирмы реалиизуют такой вид стратегий? Приведите примеры из практики бизнеса.
-
Опишите методику построения матрицы БКГ. В каких случаях целесообразно ее использование? Существуют ли ограничения применения матрицы БКГ при разработке стратегии организации?
-
Опишите методику построения матрицы «Привлекательность отрасли конкурентная позиция». Укажите, какие ограничения имеет данная матрица?
-
Какие можно дать рекомендации организации если она занимает прочную конкурентную позицию в фазе зрелости отрасли; слабую конкурентную позицию в фазе старения отрасли (по матрице АDL-LC)?
План практических занятий по теме 4.
Практическое занятие 6. Матрицы стратегического выбора
-
Работа по бригадам.
-
Изучается принцип построения матрицы БКГ, границы ее применимости. Оцениваются товары организация с помощью данной матрицы.
-
Изучается методика построения матрицы Мак-Кинси. Для своей организации определяется набор стратегических решений по матрице Мак-Кинси.
-
Изучается методика построения матрицы ADL/LC. Для своей организации определяется набор стратегических решений по матрице ADL/LC.
-
Определяется приоритетная конкурентная стратегия, стратегия развития и стратегия действий (как набор конкретных решений).
-
Согласовываются стратегические решений из матрицы решений, решений выбранных на основе матриц стратегического выбора и решений на основе анализа стратегий конкуренции, развития, действий.
-
Защита работы.
Советы для подготовки к экзамену
При подготовке к экзамену особое внимание следует обратить на следующие моменты:
-
Необходимо проанализировать сущностные характеристики стратегий развития, конкуренции и действий и условия их реализации.
-
Рассмотреть принципы построения матриц стратегического выбора.
-
Уметь согласовывать стратегические решения.
-
Быть способным дать характеристику действиям организации в зависимости от стадии жизненного цикла отрасли в части захвата лидерства (или укрепления позиций), в технологиях (в том числе в дополнительных и сопутствующих), товара, покупателей, конкурентов.
Опыт проведения экзамена показывает, что наибольшие трудности вызывают вопросы, связанные с применением матриц стратегического выбора. Для того, чтобы избежать указанных трудностей, следует использовать результаты выполненной практической работы, материал лекций.