1. Международные и внутренние изменения, их влияние на стратегию предприятия.

2. Стратегические проблемы предприятия и классификация проблем.

3. Стратегия предприятия и стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основоположники теории, основные научные школы.

4. Стратегическое управление: понятие и предпосылки.

5. Составляющие стратегического управления.

6. Стратегический и оперативный менеджмент. Долгосрочное и стратегическое планирование.

7. Концептуальные положения и основные черты стратегического управления.

8. Организационные уровни стратегического управления. Сущность и характерные мероприятия для каждого уровня.

9. Формирование стратегии предприятия. Классификация стратегий. Сущность и характеристика стратегии поддержания.

10. Сущность и характеристика стратегий роста.

11. Сущность и характеристика стратегий ухода и комбинированных стратегий.

12. Стратегии действий. Сущность и характеристика наступательных стратегий.

13. Сущность и характеристика оборонительных и комбинированных стратегий действий.

14. Характеристика стратегий конкуренции. Недостатки базовых конкурентных стратегий

15. Этапы стратегического управления. Формирование миссии – стратегической установки.

16. Формирование стратегических целей. Дерево целей. Требования к стратегическим целям.

17. Ситуационный анализ. Характеристики и цели анализа внешней среды предприятия.

18. РЕSТ – анализ макросреды предприятия.

19. Анализ непосредственного окружения. Анализ отрасли. Стратегическое значение экономических характеристик отрасли.

20. Факторы конкуренции в отрасли. «Модель пяти сил конкуренции» М. Портера.

21. Анализ положения конкурентов на рынке. Карта стратегических групп.

22. Выявление целей и стратегий конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

23. Стратегический потенциал организации. Анализ микросреды. Оценка эффективности действующей стратегии компании. Выявление ресурсного потенциала организации.

24. Анализ цепочки создания ценности и комплексная оценка конкурентоспособности предприятия. Матрица решений как результат SWОТ – анализа.

25. Матрицы стратегического выбора в принятии решений. Матрица «Рост – доля рынка» (матрица БКГ).

26. Матрицы стратегического выбора в принятии решений. Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция» (матрица Мак-Кинси).

27. Матрицы стратегического выбора в принятии решений. Модель АDL-LC «Стадии жизненного цикла – конкурентная позиция».

28. Стратегии организации в зарождающейся отрасли и в отрасли на стадии зрелости.

29. Стратегии организации в отрасли на стадии роста и стадии стагнации или спада.

30. Стратегии для организаций, следующих за отраслевым лидером.

31. Стратегии для организаций, занимающих лидирующие отраслевые позиции и организаций, находящихся в кризисном состоянии.

32. Функциональные стратегии и стадии жизненного цикла продукта.

33. Финансовая стратегия предприятия.

34. Финансовый анализ. Расчет точек безубыточности и точек плановой прибыли.

35. Финансовый анализ. Расчет чистой приведенной стоимости, ставки дисконтирования, внутренней ставки дохода, рентабельности инвестиций, сроков окупаемости инвестиций и коэффициента эффективности инвестиций.

36. Стратегический маркетинг. Стратегия товара на разных этапах его жизненного цикла.

37. Стратегии ценообразования и их роль в разработке стратегии маркетинга.

38. Стратегический маркетинг. Стратегии товаропродвиждения.

39. Продуктово-маркетинговая стратегия. Этапы разработки.

40. Стратегия и техническая политика предприятия. Сущность и особенности разработки производственной стратегии.

41. Стратегия и организационная структура. Роль организационной структуры в реализации стратегии предприятия.

42. Проектирование систем управления.

43. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

44. Сущность и особенности формирования стратегии управления персоналом.

45. Инновационная стратегия предприятия

46. Сущность и особенности стратегического контроля.

III. Распределение часов курса по темам и видам работ

№	Наименование разделов курса и тем	Всего часов	Аудиторные занятия		Самостоятельная работа
			в том числе
			Лекции	Практические
Раздел 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
1.	Предмет и содержание курса.	1	1
2.	Международные и внутренние изменения и их влияние на стратегию предприятия	3	1		2
3.	Стратегические проблемы предприятия	3	1		2
Итого по 1 разделу		7	3		4
2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления
4.	2.1. Стратегия предприятия и стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основоположники теории основные научные школы	3	1		2
5.	2.2. Понятие и предпосылки стратегического управления	3	1		2
6.	2.3. Отличительные черты, концептуальные положения и составляющие стратегического управления	3	1		2
Итого по 2 разделу		9	3		6
3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии.
7.	3.1. Этапы разработки стратегии организации.	3	1		2
8.	3.2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ макросреды	9	1	4	4
9.	3.3. Стратегический анализ мезосреды (непосредственного окружения).	9	1	4	4
10.	3.4. Стратегический потенциал организации. Стратегический анализ микросреды.	11	1	4	6
11.	3.5. Миссия – стратегическая установка организации	7	1	2	4
12.	3.6. Формирование стратегических целей	7	1	2	4
Итого по 3 разделу		46	6	16	24
4. Формирование стратегии предприятия
13.	4.1. Стратегии развития	4	2		2
14.	4.2.Конкурентные стратегии	4	2		2
15.	4.3. Стратегии действий	4	2		2
16.	4.4. Матрицы стратегического выбора	14	2	8	4
Итого по 4 разделу		26	8	8	10
5.Функциональные стратегии организации
17.	5.1. Стратегический маркетинг. Стратегия маркетинга: составляющие и этапы разработки.	10	2	4	4*
18.	5.2. Финансовая стратегия предприятия.	6	2		4*
19.	5.3. Стратегия и техническая политика предприятия.	4	2		2
20	5.4. Стратегия и организационная структура. Проектирование систем управления	4	2		2
21.	5.5. Стратегия внешнеэкономической деятельности.	4	2		2
Итого по 5 разделу		28	10	4	14
Всего по курсу		116	30	28	58

Примечание*: вопросы о сущности и особенностях формирования стратегии управления персоналом, инновационной стратегии предприятия, сущности и особенностях стратегического контроля изучаются самостоятельно в рамках часов, на самостоятельную работу, отведенных в разделе «Функциональные стратегии организации».