5.2. Финансовая стратегия

№

Наименование разделов курса и тем

Самостоятельная

работа

Раздел 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности

4

1.

Предмет и содержание курса.

2.

Международные и внутренние изменения и их влияние на стратегию предприятия

1. Что является объектом стратегического управления в организации?

2

3.

Стратегические проблемы предприятия

1. Какие проблемы организации относятся к сфере стратегического управления?

2

Раздел 2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления

6

4.

2.1. Стратегия предприятия и стратегическое управление: эволюция научных взглядов, основоположники теории основные научные школы

1.Какие научные теории послужили основой для формирования современной концепции стратегического управления?

2.Какие этапы развития систем управления организацией предшествовали методологии стратегического управления?

3.Какие современные школы стратегического управления наиболее известны в мире?

2

5.

2.2. Понятие и предпосылки стратегического управления

2

6.

2.3. Отличительные черты, концептуальные положения и составляющие стратегического управления

1. Что такое стратегическое управление? В чём его отличие оперативного управления?

2

3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии

24

7.

3.1. Этапы разработки стратегии организации.

1. Каково основное содержание этапов стратегического управления?

2. Как соотносятся проблемы целеполагания и формулировки миссии организации со стратегическим анализом?

2

8.

3.2. Ситуационный анализ. Стратегический анализ макросреды

1.В чём состоит суть PEST – анализа микросреды предприятия?

2.Каков порядок проведения PEST – анализа микросреды предприятия?

4

9.

3.3. Стратегический анализ мезосреды (непосредственного окружения).

. Какие факторы и показатели подлежат анализу при оценке отрасли?

2.Какие факторы подвергаются анализу в модели М. Портера?

3. Какие потенциальные возможности и угрозы могут исходить со стороны непосредственного окружения?

4. Какова методика построения карты стратегических групп?

5. Выделите те цели и стратегии конкурентов, которые могут значительно повлиять на разработку стратегии организации

4

10.

3.4. Стратегический потенциал организации. Стратегический анализ микросреды.

1.Зачем и как проводится стратегический анализ сильных и слабых сторон организации?

2.В чём отличие стратегического анализа издержек от управленческого учёта?

3.Как используется модель цепочки ценностей для проведения стратегического анализа издержек?

4.Что представляет собой стратегический ситуационный анализ внутренней среды организации?

5.Что такое SWOT – анализ и как он используется в стратегическом менеджменте?

6

11.

3.5. Миссия – стратегическая установка организации

1. Какую роль миссия организации играет в её деятельности и развитии?

2. Проанализировать миссию организации и дать ей оценку

3.Как формируется миссия организации?

4.Каким образом обеспечивается единство миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивость?

4

12.

3.6. Формирование стратегических целей

.Как формируются стратегические цели организации?

2.Какие методы используются при формировании системы стратегических целей организации?

3.Какие ошибки наиболее часто встречаются на практике при формулировании миссии организации, её стратегических целей и задач?

4

4. Формирование стратегии предприятия

10

13.

1.Какие подходы к выбору стратегии используются в стратегическом менеджменте?

2.Каковы назначение и содержание основных видов стратегий, разрабатываемых в организации?

3.Какие группы базовых стратегий выделяют в стратегическом управлении?

4.Каковы цели, условия и способы диверсификации организации?

5.Каковы особенности применения стратегии диверсификации?

6.В каких случаях организации предпочитают стратегию фокусирования?

7.Как осуществляется выбор типа корпоративной стратегии?

8. Разработать тестовые задания по разделу

6

4

5.Функциональные стратегии организации

14

14.

1. В чем особенность этапов разработки продуктово-маркетинговой стратегии?

2. По каким основным показателям судят об эффективности финансовой стратегии организации?

3. В чем состоит сущность инновационной стратегии организации?

4. Как в стратегическом менеджменте осуществляется взаимосвязь системы планирования и контроля?

5.В чём заключаются сущность и особенности стратегического контроля?

6. Разработать тестовые задания по разделу

10

4

Всего по курсу

58