3. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам

Анализ цепочки создания ценности

Цепочка ценности компании – это основные и вспомогательные виды деятельности по созданию потребительской ценности.

Создание потребительской ценности товара начинается с закупки сырья и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи конечным потребителям, послепродажном обслуживании.

В цепочку ценности (рис. 1) входит и валовая прибыль.

Расчленение компанией осуществляемых ею операций на стратегические значимые элементы дает возможность определить основные составляющие издержек. Каждое звено в цепочке ценности связано с издержками, которые можно оценить количественно и осуществить стратегический анализ издержек, целью которого является оптимизация расходов.

Сбор данных для стратегического анализа издержек

Выделив основные звенья цепочки ценности компании, можно переходить к следующему этапу стратегического анализа издержек: к преобразованию данных об издержках каждого звена в данные об издержках по видам деятельности. Степень детализации затрат зависит от их экономического содержания и от того, насколько этот процесс важен для анализа. Целесообразно оценивать издержки по операциями, имеющим разное экономическое содержание, и по видам деятельности, затраты на которые составляют значительную или растущую долю в общих издержках компании.

В традиционном бухгалтерском учете издержки классифицируются по категориям: зарплата рабочих и служащих, материалы, НИОКР, амортизация, другие постоянные расходы. Учет затрат по видам деятельности (менеджерский) предполагает иную классификацию тех же затрат – по ключевым операциям цепочки ценности предприятия (табл. 9). Многие компании применяют этот вид учета, поскольку он обеспечивает более точную оценку издержек по операциям, выполняемым в цепочках ценности поставщиков и клиентов [14].

Таблица 9

Традиционный и менеджерский учет издержек

Традиционный расчет себестоимости по статьям затрат, тыс. долл.		Оценка издержек по видам деятельности, тыс. долл.
Зарплата рабочих и служащих	340,00	Стоимость закупаемых материалов	100,30
Премии	95,00	Оформление заказов на поставку	82,10
Материалы	21,50	Расходы на поставку точно в срок	140,20
Командировки	12,40	Обмен информацией с поставщиками	59,56
Амортизация	19,00	Контроль качества приобретаемой продукции	94,10

Окончание табл.9

Традиционный расчет себестоимости по статьям затрат, тыс. долл.		Оценка издержек по видам деятельности, тыс. долл.
Другие постоянные расходы (аренда помещений, коммунальные услуги)	112,00	Контроль соответствия поставок и заказов	48,45
Прочие операционные расходы	40,25	Рекламации и возвраты продукции	15,25
		Внутреннее управление	100,20
Итого:	640,15	Итого:	640,15