3. Исследование жизненного цикла товара

При практическом освоении техник анализа, основанных на модели жизненного цикла товара-продукта, надо проводить анализ не усредненных траекторий абстрактного продукта-товара, а только достаточно достоверных траекторий жизни данного конкретного товара на данном конкретном рынке.

Для исследования жизненного цикла товара необходимо иметь данные по спросу на данный товар и значение прибыли от его реализации.

Здесь возможны две ситуации: первая – получены положительные результаты по рассматриваемому продукту в результате проведенного анализа, а результаты исследования жизненного цикла свидетельствуют о том, что данный конкретный продукт-товар попадет из стадии зрелости к упадку. В этом случае стоит пересмотреть положительное решение по данному продукту.

Вторая ситуация – по результатам предварительного анализа, конкретный товар-продукт не попал в продуктовый профиль ни на текущий год, ни на стратегическую перспективу. Вместе с тем, результаты исследования жизненного цикла свидетельствуют, что он находится в стадии зрелости и в обозримой перспективе может принести максимальную прибыль. В таком случае необходима качественная корректировка соответствующего продуктового профиля .

2. Swot – анализ по продукту

Первый шаг: анализ возможностей и угроз по продукту (на текущий год).

Возможности и угрозы, существующие вне организации можно выявить на основе процедуры проведенного PEST-анализа.

Как правило, после заполнения квадрантов Возможности /Угрозы рекомендуют фиксировать регламент (например, 15 мин) и затем коллективно обсудить с членами исполнительного органа выделенные ими позиции.

Второй шаг: анализ сильных и слабых сторон по продукту осуществляется на основе проведенного SNW – анализа.

Через регламентируемое время проводится опрос участников.

Таблица 29

SWОТ – анализ по продукту

Возможности	O	Сильные стороны	S
Угрозы	T	Слабые стороны	W

Третий шаг: системная оценка продуктового профиля и принятие необходимых решений.

Участникам заседания дается установка на осмысление рассматриваемого продуктового профиля в целом с необходимостью сделать соответствующие заключение, а также указать ключевые позиции бизнес-плана на текущий год, которые должны обеспечить его реализацию.

Составляется матрица решений, как результат SWОТ – анализа по продукту.

Четвертый шаг: доработка результатов и выполнение принятых решений.

Этот шаг предполагает постановку перед соответствующими специалистами организации конкретных задач по обработке результатов проведенного SWOT – анализа и по осуществлению конкретных работ, необходимых для выполнения принятых решений.

При проведении SWOT – анализа по продуктовому профилю организации на конкретную стратегическую перспективу осуществляется аналогичная пошаговая процедура, но на третьем и четвертом шаге анализируются и обсуждаются не позиции бизнес-плана, а позиции соответствующих разделов общей стратегии на конкретную стратегическую перспективу.

При принятии решений утверждается система конкретных стратегических указаний или принимается более общее решение по доработке общей стратегии организации в соответствии с утвержденным продуктовым профилем.