- •Практическое занятие №1 Анализ макросреды
- •Практическое занятие №2 Анализ непосредственного окружения
- •2. Анализ факторов конкуренции
- •3. Анализ положения конкурентов на рынке
- •4. Выявление целей и стратегий конкурентов
- •5. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
- •Сравнительные характеристики основных факторов конкурентоспособности фирм-конкурентов
- •Практическое занятие №3 Анализ микросреды организации
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •2. Выявление ресурсного потенциала, сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз
- •Основные факторы конкурентоспособности фирмы
- •3. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам
- •4. Устойчивость конкурентной позиции по сравнению с основными соперниками.
- •5. Разработка матрицы решений как результата swot –анализа
- •Матрица для осуществления swot –анализа
- •Практическое занятие №4 Разработка миссии организации
- •Практическое занятие №5 Формулировка стратегических целей организации
- •Практическое занятие №6 Матрицы стратегического выбора
- •Расчет весовых коэффициентов
- •Практическое занятие №7 Разработка продуктово-маркетинговой стратегии организации
- •1. Определение продуктового профиля.
- •1.1. Исследование жизненного цикла товара
- •4. Swot – анализ по продукту
- •5. Базовые конкурентные стратегии
- •7. Бкс по конкретным продуктам
- •1. Определение продуктового профиля.
- •3. Исследование жизненного цикла товара
- •2. Swot – анализ по продукту
- •5. Базовые конкурентные стратегии
- •6. Главные и основные конкуренты
- •7. Бкс по конкретным продуктам
- •Список литературы
5. Разработка матрицы решений как результата swot –анализа
Заполнение соответствующих ячеек матрицы SWOT (табл. 14) осуществляется на основе выявленных угроз и возможностей со стороны дальнего и ближнего окружения а также сильных и слабых сторон, на основе анализа ресурсного потенциала и конкурентной устойчивости компании.
На основе данной матрицы определяются требования к стратегии, посредством составления матрицы, в которой выделяют четыре поля.
Таблица 14
Матрица для осуществления swot –анализа
|
Внешние возможности
|
О |
Внешние угрозы |
Т |
|
Политико- правовые |
Политико- правовые |
||
|
Экономические |
Экономические |
||
|
Социокультурные |
Социокультурные |
||
|
Технологические |
Технологические |
||
|
Со стороны конкурентов |
Со стороны конкурентов |
||
|
Со стороны поставщиков |
Со стороны поставщиков |
||
|
Со стороны покупателей |
Со стороны покупателей |
||
|
Со стороны товаров-заменителей |
Со стороны товаров-заменителей |
||
|
Внутренние сильные стороны |
S
|
Внутренние слабые стороны |
W
|
|
Эффективная стратегия |
Отсутствие четко сформулированного направления стратегического развития |
||
|
Финансовое положение |
Финансовое положение |
||
|
Производство |
Производство |
||
|
Организация и управление |
Организация и управление |
||
|
Маркетинг (доля рынка; число потребителей; репутация товаров и престиж торговой марки; цены на товары; уровень обслуживания потребителей) |
Маркетинг (доля рынка; число потребителей; репутация товаров и престиж торговой марки; цены на товары; уровень обслуживания потребителей) |
||
|
Издержки по сравнению с конкурентами |
Издержки по сравнению с конкурентами |
||
|
Персонал фирмы |
Персонал фирмы |
||
|
Технология и инновации |
Технология и инновации |
||
|
Дилерская сеть и возможности распространения |
Дилерская сеть и возможности распространения |
||
Таблица 14
Матрица решений
|
|
Внешние возможности перечень возможностей |
Внешние угрозы перечень угроз |
|
Внутренние сильные стороны перечень сильных сторон |
Решения в результате комбинаций возможностей и сильных сторон |
Решения в результате комбинаций угроз и сильных сторон |
|
Внутренние слабые стороны перечень слабых
|
Решения в результате комбинаций возможностей и слабых сторон |
Решения в результате комбинаций угроз и слабых сторон |
В идеале, необходимо построить матрицу решений для каждого из четырех квадрантов матрицы. В данной практической работе построение матрицы решений осуществим для одного из квадрантов: если с учетом взвешенной оценки возможности превышают угрозы, то рассматривать будем только возможности. Если сильных сторон больше, чем слабых, то в рассмотрение будем брать только сильные стороны. Таким образом, матрица решений будет построена для одного из квадрантов «внешние возможности – сильные стороны».
Задание: провести анализ микросреды организации. Построить матрицу SWOT. Построить матрицу решений для одного из квадрантов: а) «внешние возможности – внутренние сильные стороны организации»; б) «внешние возможности – внутренние слабые стороны организации»; в) «внешние угрозы – внутренние сильные стороны организации»; г) «внешние угрозы – внутренние слабые стороны организации»