
- •Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы
- •Основные, процессные функции, функции систем менеджмента
- •Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •Делегирование. Виды организационных полномочий
- •Механистические организации и органические организации
- •Традиционная, дивизионная и матричная организация
- •Содержательные теории мотивации
- •Теория приобретенных потребностей (чаще применяется для описания мотивации руководителей) Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Усилия
- •Субъективная величина – в сумму «вознаграждений» могут входить такие, о которых организация не подозревает
- •Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •Установление реальных стандартов, воспринимаемых сотрудниками. Менеджер должен стремиться, чтобы стандарты
- •Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •2. Взаимозависимость задач Плохая работа одного отдела может стать причиной конфликта (матричные структуры особенноконфликты - нарушается принцип единоначалия).
- •Структурные методы управления конфликтами
- •Содержание организационной культуры
- •Поддержание и изменение организационной культуры
- •Понятие группы. Ситуационные характеристики группы.
- •Научение поведению и модификация поведения человека в организации Научение поведению в организации
- •Источники власти, имеющие личностную основу:
- •Влияние форм власти на подчинение людей и результаты их работы:
- •Формы эмоционального влияния
- •Формы рассудочного влияния
- •Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства
- •Модель ситуационного лидерства ф. Фидлера
- •Теория жизненного цикла п. Херсея и к. Бланшарда
- •Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии..
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив
- •Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •Антикризисная политика управления персоналом.
- •Реинжиниринг, сущность, предназначение
- •Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •Научные концепции управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •Служба управления персоналом в организации
- •Подбор, отбор и наем персонала.
- •Управление деловой карьерой
- •Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •Конкурсы и премии по качеству
- •Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •Контроль качества. Его виды и методы
- •Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Сущность и содержание производственного менеджмента. Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга.
- •Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга
- •Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •Планирование и контроль маркетинга
- •Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •Вертикальные маркетинговые системы (вмс).
- •Горизонтальные маркетинговые системы (гмс).
- •Многоканальные маркетинговые системы (ммс).
- •Стратегия охвата рынка. Целевой маркетинг.
- •Формирование критериев и признаков сегментирования рынка
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Методы нормирования труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система и ее элементы
- •Оплата труда трактористов-машинистов
- •Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •Оплата труда руководителей и специалистов
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •Анализ и конструирование организации
- •Изменения в организации и управление нововведениями
- •Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •1. По экономическим элементам:
- •3. По признаку участия в производственном процессе различают:
- •Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •Виды цен и их классификация. Структура цены
- •Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •93 Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
-
Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
Специализация – это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.
Специализация – это выделение главной отрасли и создание условий для её преимущественного развития.
По экономическому значению и роли для данного предприятия отрасли принято делить на главные и дополнительные.
Главная отрасль – та, ради которой организовано предприятие. Она занимает наибольший удельный вес в общих объемах производства, денежной выручке и прибыли предприятия.
Дополнительные отрасли имеют меньшее значение, и их наличие решает следующие задачи:
-
более равномерное использование ресурсов в течение года;
-
снижение риска деятельности предприятия, если отрасль имеет товарное значение.
Формы специализации (в промышленности):
-
предметная – предприятия специализируются на выпуске готовой продукции
-
подетальная – предприятие специализируется – предприятие специализируется на производстве отдельных деталей, узлов, агрегатов
-
стадийная или технологическая – предприятия специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса
-
специализация вспомогательных производств – предприятия, которые заняты производством тары, упаковки, инструмента.
В зависимости от масштабности: внутриотраслевая, межотраслевая и межгосударственная.
Показатели специализации:
1. уровень хозяйственной специализации рассчитывается по размеру товарной продукции:
Ус=(ТПго/ТП) 100%,
где ТПго- товарная продукция главной отрасли;
ТП – вся товарная продукция.
Специализация считается узкой (высокий уровень специализации), если на долю главной отрасли приходится 80-90%. Такой уровень специализации возможен на птицефабриках, тепличных комбинатах, в садоводстве.
Если доля главной отрасли 70-80%, специализация считается углубленной. В таких хозяйствах 2-3 главные отрасли.
Если доля главной отрасли меньше 50%, предприятие фактически является многоотраслевым.
Основным показателем, отражающим специализацию сельскохозяйственного предприятия, является структура товарной продукции или денежной выручки.
2.коэффициент специализации (степень товарного сосредоточения):
Кс=100%
/,
где d – удельный вес продукции каждой отрасли, %;
n – порядковый номер вида продукции по занимаемому ею удельному весу в ранжированном ряду, начиная с max.
При
Кс0,35
– низкий уровень специализации (низкая
степень товарного сосредоточения);
0,35-0,5 – средний уровень;
0,5-0,6 – высокий;
>0,6 – углубленная специализация.
Также рассматриваются показатели эффективности размещения и специализации.
Оценка эффективности специализации осуществляется на основе следующих подходов:
-
можно сравнивать хозяйства одинаковой направленности основной деятельности, но с разным уровнем специализации. При этом общие условия хозяйствования для них должны быть примерно равными;
-
эффективность специализации может быть оценена для одного хозяйства в динамике, если имело место изменение уровня специализации.
В качестве показателей для сравнительной оценки используются следующие показатели эффективности:
-
производительность труда;
-
фондоотдача;
-
выход продукции на единицу земельной площади;
-
товарность;
-
себестоимость производимой продукции;
-
рентабельность продукции и используемого имущества;
-
окупаемость инвестиций.
При определении сочетания отраслей и продукции на конкретном предприятии следует учитывать изменение рыночной конъюнктуры и связанную с ним степень риска.
При узкой специализации и благоприятной экономической конъюнктуре показатели эффективности деятельности, как правило, выше, но выше и степень риска в случаях ухудшения конъюнктуры.
Следовательно, значительная часть крупных предприятий диверсифицирует свое производство.