
- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
Персонал представлен рабочими различных профессий, квалификацией граждан, занятых на предприятии, как сов-ть физ.лиц, связанных с предприятием договором найма как с юр.лицом..
Трудовые ресурсы - совокупность людей, Состав трудовых ресурсов представлен постоянными, сезонными и временными работниками. остоянными являются те работники, которые приняты на работу без ограничения срока или на срок более двух месяцев. ременные – это работники, занятые на работе не более двух месяцев.
Сезонные– работники, принятые на определенный период года, но не более, чем на 6 месяцев. оэффициент и размах сезонности.ПОпшению к собственности различают собственную (семейную) и наемную рабочую силу. Наемной является рабочая сила, не имеющая права собственности на данном предприятии или его часть. Собственная рабочая сила – это та, которая располагает правами собственности на имущество данного предприятия или его часть.В зависимости от участия в промышленном процессе: Промышленно-производственный персонал и непроизводственный персонал По виду деятельности.Руководители – это специально подготовленные люди, способные выполнять управленческие и руководящие функции.Специалисты – это работники, имеющие подготовку в специальной области (агроном, ветврач и т.д.).
Рабочие – это люди, выполняющие отдельные виды и комплексы технологических операций по производству сельскохозяйственной продукции.Численность рабочих является важным показателем, который характеризует состояние персонала: списочная, явочная, среднесписочная и среднегодовая.Производительность труда выражает способность конкретного труда производить определенное количество продукции (или выполнять определенный объем работ установленного качества) в единицу рабочего времени.Уровень производительности труда определяется с помощью ряда стоимостных и натуральных показателей:
-
прямые показатели производительности труда:
-
показатели трудоемкости.
Первая группа показателей чаще применяется для определения уровня производительности труда в целом по предприятию или по крупным отраслям
Пт= кол-во или стоимость произведенной продукции/количество затрачиваемого рабочего времени или Пт= кол-во или стоимость произведенной продукции/число работников
Вторая группа показателей чаще применяется для характеристики производительности труда в отдельных отраслях или на производстве отдельных видов товаров. При этом чаще используют натуральные показатели.Т= кол-во рабочего времени/ Кол-во или стоимость продукции
Затраты труда. Прямые – это затраты труда работников занятых в основном в производстве. Косвенные – это затраты труда тех работников, труд которых связан с организацией производства и его На уровень производительности труда влияет ряд факторов: технологические факторы, организационно-экономические факторы,социально-психологические факторы,внешние факторы.
5 Экономическая характеристика и принципы группировки активов предприятия, их состав и структура. Источники формирования активов предприятия
Под капиталом понимается полная стоимость всех ресурсов предприятия, исключая трудовые, то есть это стоимость имущества предприятия, необходимое для осуществления его хозяйственной деятельности.
Активный капитал делится на постоянный (НМА, долгосрочные финансовые вложения, основные средства) и текущий (материальные затраты, незавершенное производство, расходы будущих периодов, денежные средства, готовая продукция, дебиторская задолженность, ценные бумаги).
Основной капитал предприятия – это денежная оценка его основных фондов. Основные фонды – средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, сохраняют при этом натурально-вещественную форму и переносят свою стоимость на производимую продукцию частями по мере износа в виде амортизационных отчислений. Основные фонды можно классифицировать по ряду признаков:
-
по натурально-вещественному составу основные фонды подразделяются на следующие группы: земля; здания; сооружения; машины и оборудование; транспортные средства; производственный инвентарь; хозяйственный инвентарь; скот рабочий; скот продуктивный; многолетние
-
насаждения; передаточные устройства; капитальные вложения в обустройство земельных участков; прочие.
-
по функциональному назначению основные фонды делятся на производственные, т.е. фонды, связанные с обслуживанием производственных и хозяйственных процессов, и непроизводственные фонды, не участвующие в хозяйственном обороте.
-
в зависимости от степени участия в производственном процессе основные фонды делятся на активные и пассивные. К активным относят такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудование, технологические линии). Все остальные основные фонды можно отнести к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения).
-
по принадлежности основные средства подразделяются на собственные и арендованные.
Видовая (производственная) структура основных производственных фондов характеризуется долей каждой группы фондов по натурально-вещественному составу в их общей среднегодовой стоимости. Производственная структура зависит от многих факторов, в том числе от отраслевой принадлежности предприятия, географического размещения производства, размеров предприятия, уровня концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства.
Возрастная структура основных фондов – это соотношение отдельных возрастных групп фондов в их общей стоимости.
Технологическая структура основных производственных фондов отражает их распределение по структурным подразделениям предприятия и удельный вес фондов каждого подразделения в их общей стоимости.
Учет и оценка основных фондов ведется в натуральном и денежном выражении. Натуральные показатели позволяют получить данные для расчета производственной мощности, баланса оборудования, технического уровня производства. Они рассчитываются по каждой группе основных фондов по их натурально-вещественному составу. Стоимостная оценка необходима для учета, анализа и планирования, для определения динамики и структуры основных фондов, амортизационных отчислений, показателей эффективности использования основных фондов, а также для расчета объема и структуры инвестиций.
Амортизация, являясь неденежной формой затрат, то есть не требующей текущих денежных расходов, включается в расходы на производства и уменьшает размер прибыли, а значит и сумму налога на прибыль.
Выделяются следующие методы установления норм амортизации и расчета амортизационных отчислений:
-
линейный;
-
нелинейный (метод уменьшаемого остатка);
-
по сумме чисел лет срока полезного использования;
-
в зависимости от объемов производства.
Источники формирования активов предприятия
Источником восстановления и пополнения оборотных активов является денежная выручка.относятся следующие:
-
собственный капитал предприятия;
-
заемный капитал;
-
выпуск акций;
-
аренда имущества.
Собственный капитал предприятия:
уставный капитал предприятия, амортизация основных активов, прибыль предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налога на прибыль.
Заемный капитал – привлекаемый для финансирования развития предприятия на возвратной основе денежные средства и другое имущество.
Оборотные средства – ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции. Следовательно оборотные средства обслуживают как процесс производства продукции, так и процесс ее реализации.
Оборотные средства классифицируются по различным признакам:
1. по сфере оборота( в скобках классификация по элементам)
-
Оборотные фонды (сфера производства) – это средства труда, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию.(производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов)
-
Фонды обращения (сфера обращения) - создаются для обеспечения непрерывности производства и реализации продукции, они обслуживают сферу обращения.(готовая продукция, денежные средства, дебит.задолженность, ценные бумаги)