
- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
-
Система организационного поведения и ее структура.
организации на основе теории и систематического анализа. Отдельных людей и в целом организации.
Предметом ОП явл. основные движущие силы и закономерности формирования поведения.
Особенности ОП.
1. междисциплинарность – соц., псих.. менеджмент.
2. системность - предполагает рассмотрение человеком группы организации как систем, обладающих общими свойствами: целостность, структурность, синергизм, автономность, адаптивность, иерархичность, уникальность, коммуникабельность(взаимодействие систем с окружающей средой- связи с общественностью)
Управление поведением человека на рабочем месте не может претендовать на статус четкой науки, т.к оно происходит условие значительной неопределенности, однако чем больше мы знаем о системе организационного поведения, тем более точным будет наш прогноз.
Наиболее полно содержание системы отражает ее структура. Элементы структуры: поведение, человек (личность), организация.
Поведение – это сознательное действие направленное на достижении целей. Регуляторы поведения: потребности, способности, нормы поведения.
На основании перечисленных регуляторов можно смоделировать поведение человека:
1. осознание собственных потребностей и соизмерение их с общественными.
2. определение соответствия, потребностей личным способностям
3. определение способностей человека состояние внутренних норм
4. соотнесение личных норм с общественными
5. осознание реальной ситуации по выбору поведения.
Человек отражает появление социально- психологической структуры вкл в себя несколько элементов: 1. Внутренняя структура вкл психологический элемент(потребности, интересы, направленность); Возможность реализации (опыт, навыки, умение); Психические свойства (эмоции, воля, мышление)
2. Внутренняя структура (принадлежность к социальной группе): по полу, возрасту, профессии, должности, национальности.
Социально-психологическая структура личности:
1. Направленность – тенденция определяющая человеческую деятельность в виде мотива.
2. интеллект (ум) – раскрывается через следующие показатели: любознательности, глубина ума, глобальность и подвижность ума, логичность ума. Доказательность и критичность ума)
3. Воля – это организатор поведения, который открывается через след характеристики: целеустремленность, решительность, настойчивость. Самостоятельность, выдержка
4. Эмоции – переживания личности возникающие под воздействием определенных жизненных ситуаций проевл в чувствах: моральные чувства (стыд, чувство долга); интеллектуальное чувство (умение сопереживать);эстетическое чувство (умение созерцать красотой природы); характер.
Организация – любой самостоятельно хозяйственный субъект экономики обладающий правами юр.л и осуществляемый любой вид деятельности не запрещенный законодательством с целью извлечения прибыли.
Признаки организации: обособленное имущество, единоначалие, комплекс средств, возможность вступать в отношения с 3 лицами, быть истцом и ответчиком в суде.
Основные параметры организации: цели организации, структура организации, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, организационная культура.
Достижение поставленных целей перед организацией предполагает создание, распространение и внедрение системы организационного поведения, такие систему существуют в каждой организации, но в реальных формах. Результат функц-ования системы определяется по критериям:
- финансовые показатели деятельности организации
- уровень сотрудничества на принципах сочетания коллективных и личных интересов
- степень удовлетворенности трудом исполнителей
- уровень личного роста развития организации.