6. Оплата труда руководителей и специалистов

Производится на основе трудового договора или контракта. В них определяются условия труда, системы оплаты, доплаты и надбавки, премирование.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих состоит из 2х частей: постоянной (должностной оклад) и переменной (надбавки доплаты и премии)

Для организации ОТ в основном применяется штатно-окладная система ОТ.

Основные элементы:

- штатное расписание: последовательный перечень функционально обоснованных должностей, в соответствии с которым определяются должностные оклады и осуществляется относительно справедливая дифференциация з/п в зависимости от квалификации работников, ответственности и сложности выполняемой работы, интенсивности труда.

- тарифно-квалификационные справочники и характеристики должностей руководителей: основной документ, позволяющих расставить работников по строкам штатного расписания. Содержание: должностные обязанности; должен знать; требования квалификации.

Справочники используются также для составления должностных инструкций, закрепляющих функциональные обязанности каждого конкретного работника.

- схемы должностных окладов: Должностной оклад – абсолютная величина з/п, установленная в соответствии с занимаемой должностью.

Стандарты установления:

• оклады устанавливаются по ЕТС (6 – 18 разряд);

• оклад руководителя устанавливается в зависимости от численности работников на предприятии, оклады специалистов- % от оклада руководителя;

• оплата труда, основанная на плавающих окладах: размер оклада меняется в зависимости от роста производительности труда на обслуживаемом участке. оклады могут формироваться в % от фактической прибыли за месяц и т.д.

Помимо оклада устанавливаются доплаты и надбавки:

- за условия труда;

- за совмещение профессий, должностей;

- за допуск к государственной тайне;

- за выслугу лет, стаж работы;

- компенсационные доплаты, связанные с режимом работы.

Показатели премирования для руководителей, специалистов и служащих:

1) рос, прирост прибыли по сравнению с прошлым годом или плановыми показателями

2) снижение стоимости продукции по сравнению с планом

3) снижение трудоемкости и материалоемкости продукции по ср. с планом

4) рост производительности труда (выработки) по ср. с прошлым годом или планом.

Дисциплина «Теория организаций»

1. Социальные и хозяйственные организации

В курсе теории организации рассматриваются преимущественно социальные системы. Основной элемент социальной системы - человек.

В зависимости от поставленной цели социальные системы могут быть образовательными, экономическими, политическими и т.п.

Наиболее распространены соц-экономические системы, в которых функционируют социально- экономические организации. В них происходят объективные и субъективные процессы.

К объективным относятся циклические процессы спада-подъема в организации, процессы, связанные с действиями законов организации.

К субъективным процессам относятся процессы, связанные с принятием управленческих решений по различным аспектам деятельности организации. Субъективные процессы во многом связаны с тем, что в организации имеются формальные и неформальные лидеры.

Учредители должны стремиться при назначении руководителя учитывать возможность совмещения в одном лице формального и неформального лидера. Основу любой организации составляют малые группы людей. Малая группа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные или связанные между собой функции и расположена в территориальной близости (в одной комнате, на одном этаже и т.д.).

Виды связей в организациях:

Линейная схема:

Руководитель-подч

В ней нет обратной связи. Линейная схема хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненных в успешной работе организации

Кольцевая схема (функциональные связи):

Руководитель-подчинённый и подчинённые взаимодействуют между собой в форме кольца

Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

Схема «Колесо» (линейно-функциональные связи):

Руководитель взаимодействует со всеми подчинёнными связь прмо-обратная и подчинённые взаимодействуют м-ду собой односторонняя связь

Схема «Колесо» хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях средних организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности.

Схема «Звезда» (линейная связь):

Рук-ль взаим-ет со всеми подчинёнными а они м-ду собой нет, м-ду ними обратные связи

Схема «Звезда» дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей организации.

Для чего нужны базовые схемы? Базовые схемы дают возможность формировать большое разнообразие производных от них схем отношений, в частности - иерархические, штабные и матричные.

Иерархическая схема (линейно-функциональные связи):

Руков-ль п-п взаимодействует с линейными рук-ми(линейные имеют м-ду собой связи), лин рук-ли взаимодействуют с несколькими своими подчинёнными, подчинённые осущ-ют процесс пр-ва прод-ции

Иерархическая схема основана на базовой схеме «колесо» и применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.

Штабная схема (линейные связи)

Руководитель взаимодействует с функциональными отделами (они м-ду собой не взаимодействуют) и производством

Штабная схема основана на базовой схеме «звезда». Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп(например, финансовый отдел, отдел маркетинга, отдел кадров и др.) Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решения и сам доводит его до соответствующего подразделения.

Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениях организации.

Матричная схема (линейные и функциональные связи):

В основе матричной схемы лежат схемы «линия» и «кольцо». Она предусматривает создание двух ветвей подчинения: административную от непосредственного руководителя и функциональную - от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя (например, это могут быть специалисты консультационной фирмы или передовой организации). Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров и услуг.

Смешанная схема отношений:

Средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры организации и структуры управления. Это наиболее активная и энергичная ее часть. Высший и низовой уровни должны быть наиболее консервативны по структуре. В рамках одной организации и даже в рамках одного типа организаций может существовать несколько типов отношений.

Необходимость классификации организаций

• Нахождение сходных организаций по каким- либо параметрам, что помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования.

• Возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры; подготовки кадров, контрольных служб и т.д.

• Принадлежность организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.

Классификация организаций:

Организации могут быть:

• Правительственные и неправительственные

• Коммерческие и некоммерческие

• Бюджетные и небюджетные

• Общественные и хозяйственные

• Формальные и неформальные

• По отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные и др.)

• По самостоятельности в принятии решений (головные/материнские, дочерние и зависимые)

• Могут применяться и дополнительные признаки для классификации.

Особенности социально-экономических организаций

Социально-экономические организации характеризуются наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся:

• Межличностные, бытовые отношения;

• Отношения по уровням управления;

• Отношения к человеку общественных организаций;

• К экономическим связям относятся:

• Материальное стимулирование и ответственность;

• Прожиточный уровень, льготы и привилегии.

• Соотношение этих связей играет решающую роль при создании или диагностике организации.

Социальные – экономические

Слабые-слабые (неустойчивые организации)

Слабые-средние (слабые орг-ции)

Слабые-сильные (конфликтные оганизации)

Средние-слабые (слабые неформальные орг)

Средние-средние и сильнве (средние орг)

Сильные-слабые (сильные неформальные орг)

Сильные-средние (средние орг)

Сильные сильные (сильные орг)

Общие понятия хозяйственной организации

Создаются для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Могут производить продукцию в виде товаров, услуг, информации или знаний.

К хозяйственным организациям относятся:

• Юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций);

• Неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуальной трудовой деятельности и т.д.

Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собственности: Государственную Муниципальную Общественную Арендную Частную Групповую Смешанную

Хозяйственные организации принято разделять на 4 группы:

• Микро организации, с выручкой без НДС до 60 млн.руб;

• Малые, с выручкой от 60 до 400 млн.руб.

• Средние, с выручкой до 1 млрд. руб.

• Крупные, с выручкой более 1 млрд.руб.

Малые предприятия это - Доля уставного капитала МП, принадлежащая его учредителям, не являющимися субъектами МП, не должна превышать 25% от УК МП. Предельные значения среднесписочной численности работников не должны превышать: в промышленности до 100, сельском хоз-ве до 60, науке, торговле, общепите -до 30, оптовой торговле и других - до 50 человек.

Хозяйственные организации классифицируются по следующим признакам:

• По времени действия: бессрочные и временные,

• По сезону активного действия: летние, зимние, сезон дождей и т.д.

• По масштабу производства: единичное, серийное и массовое производство,

• По специализации производства: специализированное и универсальное,

• По номенклатуре выпуска продукции.

Организационно-правовые и организационные формы организаций

Организации бывают в виде юридических и неюридических лиц. Юридическим лицом признается организация, которая:

1. зарегистрирована в установленном порядке;

2.имеет расчетный счет в банке;

3.имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;

4.отвечает по своим обязательствам этим имуществом;

5.может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

6.выполняет возложенные обязанности;

7.имеет самостоятельный баланс или смету;

8.может быть истцом и ответчиком в суде.

Различают отношения владения, пользования, распоряжения, ответственности. Владение - это фактическое обладание вещью. Пользование - это право потребления вещи с учетом ее назначения. Распоряжение - это право определять юридическую судьбу вещи. Ответственность - это обязанность возмещения убытков за причиненный собственнику ущерб.

Ответственность может быть долевой, солидарной и субсидиарной: Долевая возникает при наличии нескольких должников и вытекающего из договора порядка их ответственности. Солидарная также определяется договором и существует при неделимости предмета обязательства. Субсидиарная определяет дополнительную ответственность третьих лиц за надлежищее исполнение обязательств.

Организационные формы классифицируются по двум типам:

• Единичные организационные формы: предприятия или организации, в которых среди учредителей не более одного юридического лица.

• Объединения на основе либо принципа кооперации, либо концентрации.

Организационные формы

• Ассоциация — объединение организаций по

технологическому признаку.

• Картель — долговременное договорное объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формированием благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации не теряют юридической, финансовой и другой самостоятельности при решении своих уставных задач. Основные направления деятельности картелей: разграничение рынков сбыта, согласование политики цен, установка квот, лицензирование деятельности, соблюдение условий найма персонала и др.

• Консорциум - долговременное договорное объединение ряда однородных организаций. Особенностью консорциума является то, что он выступает как единое целое с другими партнерами, при этом каждая его организация в отдельности не теряет своей фирменной независимости, управления и характера деятельности.

• Концерн - долговременное договорное объединение ряда организаций транспорта, промышленности, банков, рекламных агентств и других для формирования технологической цепи: производство —сбыт - производство- сбыт.Руководящим органом выступает обычно самая крупная организация этой системы. Каждая входящая организация сохраняет свою самостоятельность при решении своих уставных задач, не связанных с деятельностью концерна.

• Корпорация - аналог акционерного общества.

• Синдикат - объединение предприятий, которое берет на себя осуществление всей коммерческой деятельности при сохранении производственной и юридической самостоятельности входящих в него предприятий, но потере ими коммерческой независимости.

• Трест - долговременное договорное объединение ряда организаций, пр и котором входящие в него организации теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность. Трест может объединять как разнородные, так и однородные организации.

Основные типы фирм по функциональному назначению

Факторинговые фирмы (фактор- фирмы).Основная технология факторинга: фактор-фирма покупает у своих клиентов неоплаченные их контрагентами счета; в течение 2-3 дней она оплачивает им от 70 до 90% требований в виде аванса; оставшиеся 10-30% клиент получает после того, как к фактор-фирме поступят оплаченные счета от контрагентов. Обычно фактор-фирма является дочерней или зависимой фирмой какого-либо банка. Ставка фактор-фирмы составляет от 0,5 до 1,5% суммы счетов. Факторинг снижает риск маркетинговой деятельности на внешних рынках, в особенности для малых и средних предприятий.

Инжиниринговые фирмы. Инжиниринг- это предоставление услуг клиенту при строительстве промышленных и других объектов. Цикл инжиниринга состоит из этапов: Определение целесообразности проекта; Корректировка проекта относительно местности; Помощь в подготовке персонала; Подготовка торгов на инженерно- строительные работы; Наблюдение и консультации во время эксплуатации объекта после сдачи.

По роду деятельности можно выделить фирмы: Инженерно-строительные, Инженерно-консультационные, Инженерно-исследовательские, Консультанты по организации и управ-ю

Лизинговые фирмы. Лизинг- это операции по аренде имущества на срок, как правило, свыше одного года. Договор аренды (лизинга) определяется как контракт между арендодателем и арендатором относительно найма последним определенного имущества, предоставленного производителем или поставщиком такого имущества. Арендодатель сохраняет за собой право собственности на это имущество. Краткосрочная аренда на срок от одного часа до месяца называется рейтингом. В большинстве своем эти фирмы действуют в сфере бытового проката или бизнес-сервиса. Основной объект рейтинга – транспортные средства, помещения, секретари, переводчики. Среднесрочный лизинг от месяца до года получил название хайринга. Большинство лизинговых фирм начинают свою деятельность при непосредственной поддержке банков или крупных производителей.