
- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
Стратегии охвата рынка.
-
Стратегия недифференцированного или массового маркетинга.
Фирма работает со всем рынком в целом, предлагая один продукт и один комплект маркетинга для всех групп потребителей.
-
Стратегия дифференцированного рынка.
Фирма делит рынок на сегменты и разрабатывает для каждого сегмента продукт и комплекс маркетинга с учетом индивидуальных особенностей потребителей.
-
Стратегия концентрированного или целевого маркетинга.
Фирма делит рынок на сегменты и концентрируется на освоении одного или нескольких из них путем разработки продукта и комплекса маркетинга, адаптированного к требованиям целевого сегмента.
Факторы, определяющие стратегии охвата рынка.
-
Ресурсы фирмы.
При минимальных ресурсах наиболее эффективен целевой маркетинг.
-
Степень однородности продукции.
-
Этап жизненного цикла продукта
При выведении нового продукта на рынок наиболее эффективен целевой или массовый маркетинг.
-
Степень однородности рынка.
Если покупатели обладают схожими характеристиками наиболее эффективен массовый маркетинг.
-
Стратегии конкурентов.
Сегмент – совокупность потребителей одинаково реагирующих на предлагаемый продукт и комплекс маркетинга. Необходимое условие сегментирования – неоднородность ожиданий покупателей и покупательских состояний.
Достаточные условия сегментирования.
-
Способность предприятия осуществить дифференциацию комплекса маркетинга.
-
Выбранный сегмент должен быть устойчивым, емким и иметь перспективы роста.
-
Предприятие должно располагать данными о выбранном сегменте, его характеристиках и требованиях.
-
Выбранный сегмент должен быть доступным для предприятия.
Этапы сегментирования рынка.
-
Выбор признака сегментирования. Признак сегментирования – это однотипные различия в характеристиках отдельных потребителей которые могут быть измерены и на их основе потребители могут быть объединены в группы.
Признаки сегментирования для продуктов потребительского назначения.
-
географический признак
-
демографический признак
-
психографические признаки (статус, образ жизни, тип личности)
-
поведенческие признаки (мотивы и искомые выгоды при совершении покупки, лояльность потребителя)
Признаки сегментирования для товаров производственного назначения.
1)географический признак
2) операционный, определяется, в какой сфере используется приобретаемый продукт
3)ситуационный признак, условия совершения покупки
Признаки сегментирования должны удовлетворять следующим требованиям:
А) поддаваться измерению
Б)отражать различия в поведении покупателей
В) выявлять различия в структурах рынка
Г) способствовать росту понимания рынка
2.Определение источников информации для сегментирования рынка
-
личный опыт организации
-
доступная вторичная информация
-
спец. исследования
-
Выбор подхода к формированию сегмента
А) выделение сегмента – последовательная разбивка рынка на группы по наиболее значимым признакам.
Б) агрегирование потребителей – это объединение людей отдельных покупателей по схожим характеристикам.
-
Выбор метода анализа информации о сегменте
Выделяют 4 направления анализа
-
Анализ потребителей, направлен на получение информации о потребителях вошедших в каждый сегмент, каждый сегмент описывается с помощью демографических и поведенческих характеристик.
-
Конкурентный анализ, описываются ключевые конкуренты на каждом сегменте, определяются их сильные и слабые стороны и принимается решение, вступать ли в конкурентную борьбу.
-
Анализ финансовой и рыночной привлекательности сегментов, определяются доходы, издержки, прибыль и темпы роста продаж на каждом сегменте.
-
Позиционный анализ, предполагается предварительный выбор стратегии позиционирования фирмы на целевых сегментах. При этом стратегия позиционирования должна удовлетворять потребности целевых покупателей при уровне расходов, которые приносят фирме желаемый уровень прибыли.
Позиционирование – это обеспечение товару, не вызывающего сомнений четко отличного от других, желательного места на рынке и в сознании целевых потребителей.
Предприятие может обеспечить своему товару положение отличное от конкурентов с помощью поддержки 4-х типов:
-
Позиционирование товара через его характеристики, выделяют следующие характеристики товара:
А) функциональность, товар может быть предложен с различным числом функциональных характеристик фирма должна исследовать заинтересованность покупателей в дополнительных функциональных характеристиках товара и сравнивать взимаемую цену с расходами на внедрение дополнительных характеристик.
Б) преимущества – уровень достигнутых характеристик по сравнению с базовой функциональностью
В) соответствие – это мера, с которой товар выполняет заявленные характеристики в нормальных условиях использования.
Г) срок службы
Д) стиль и дизайн – внешний вид и эмоции.
-
Позиционирование товара через вспомогательные ресурсы
А) сроки поставки
Б) установка
В) ремонт
Г) обучение
Д) консультации
-
Позиционирование товара через персонал. Фирма завоевывает существенные преимущества, принимая и обучая квалифицированный персонал. Позиционирование через персонал предполагает улучшение следующих характеристик:
А) компетентность
Б)вежливость
В) коммуникабельность
Г) безупречность
Д) Внешний вид персонала
-
Позиционирование товара путем соответствующего имиджа
С этой целью фирма делает уникальным св. обращение связанное с товаром придать ему отличительный эмоциональный характер.
Схема позиционирования товаров.
-
Из множества свойств товара выбирается 2 наиболее важных для потребителя.
-
Составляют шкалу интенсивности этих свойств.
-
Строят позиции марок соответствующие восприятию потребителей.
-
Выясняют желания потребителей о степени присутствия в товаре изучаемых свойств.
-
Объединяются пожелания потребителей и воспринимаемые ими позиции марок в единую схему.
После того как позиция товара определена, необходимо учесть 2 фактора:
А) возможности производства товара соответствующего ожиданиям потребителя
Б) соответствие затрат фирмы и цены спроса.
Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда»