
- •1. Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы.
- •2. Основные, процессные функции, функции систем менеджмента.
- •3. Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •4. Делегирование. Виды организационных полномочий.
- •5. Механистические и органические организации
- •6. Традиционная, дивизиональная и матричная организации.
- •7. Содержательные теории мотивации
- •8. Процессуальные теории мотивации
- •9. Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •10. Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •11 Содержание организационной культуры
- •12. Поддержание и изменение организационной культуры
- •13. Типы групп в групповой динамике. Общие характеристики групп
- •14. Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •15. Источники власти в организации и формы влияния
- •16. Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства.
- •17. Модель ситуационного лидерства Фидлера.
- •18. Теория жизненного цикла Херсея и Бланшарда
- •19. Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •20. Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом.
- •1. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив.
- •2. Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •3. Антикризисная политика управления персоналом, общие и частные принципы управления
- •4. Реинжиниринг, сущность и предназначение
- •5. Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •6. Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •1. Конкурсы и премии по качеству
- •2. Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •3. Контроль качества: виды и методы.
- •4. Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии.
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции.
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •1. Научные концепции управления персоналом
- •2. Система управления персоналом
- •3. Формирование службы управления персоналом
- •4. Набор, отбор и найм персонала
- •5. Управление деловой карьерой
- •6. Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •1. Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга. Рыночная атрибутика товара.
- •2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
- •3. Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •4.Планирование и контроль маркетинга
- •5. Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •6. Стратегии охвата рынка. Целевой маркетинг
- •1. Методы нормирования труда
- •2. Формы и системы оплаты труда
- •3. Тарифная система и ее элементы
- •4. Оплата труда трактористов-машинистов
- •5.Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •6. Оплата труда руководителей и специалистов
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •5. Анализ и конструирование организации
- •6. Изменения в организации и управление нововведениями
- •Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •1. Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формыпредпринимательской деятельности
- •2. Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •3 Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •4. Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •6. Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •7. Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •8. Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •9. Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •10 .Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •11. Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •12. Виды цен и их классификация. Структура цены
- •13. Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •14. Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
2. Управление маркетингом на предприятии. Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этичного маркетинга
Управление маркетингом – процесс приспособления фирмы к использованию наиболее выгодных из открывающихся рыночных возможностей.
Система маркетингового управления состоит из следующих элементов:
1.Управляющая система (субъект управления) – это маркетологи и руководство фирмы
2.Управляемая система (объект управления) – это фирма и ее рынок.
3.Цели, на достижение которых направлены усилия управляющей системы.
4.Технология или алгоритм управления, которые формируют методы управления. Методы управления принято делить на организационные, экономические, социально-психологические.
Кроме методов управления существуют методы выполнения функций управления (контроль, мотивация, организация, планирование)
5.Процесс управления – целенаправленное воздействие субъекта управления на объект. Выделяют 4 этапа процесса управления маркетингом:
а) анализ рыночных возможностей. На этом этапе на основе маркетинговой информационной системы создается и анализируется информация о факторах окружающей среды.
б) Отбор целевых рынков. На данном этапе анализируется спрос на товары, проводится сегментирование рынка и выбор целевых сегментов, а также принимаются решения о позиционировании товаров фирмы на целевых сегментах.
в) разработка комплекса маркетинга. На этом этапе формируются мероприятия товарной, ценовой, сбытовой политики и политики продвижения.
г) претворение в жизнь маркетинговых мероприятий. На этом этапе в рамках определенной стратегии ведения бизнеса составляется план маркетинга и определяется процедура контроля.
Функция представляет собой особый вид деятельности, работы, обязанности. В настоящее время в маркетинге выделяют следующие виды функций:
- Аналитическая необходима для формирования цели, развития фирмы на рынке и стратегий по достижению этих целей. На основе использования широкой и действенной системы сбора и обработки информации. Аналитическая функция включает в себя: изучение рынка; изучение потребителей; изучение фирменной структуры; изучение товарной структуры; анализ внутренней среды предприятия.
– Производственная необходима для планирования и осуществления производства конкурентоспособной и пользующуюся спросом на рынке. Производственная функция включает в себя: производство и разработка новых товаров и освоение новых технологий; организацию материально-технического снабжения; управление качеством и конкурентоспособностью товаров.
- Сбытовая необходима для организации перемещения товаров от производителя к потребителю. Для реализации этой функции необходимо выбрать каналы распределения, организовать систему товародвижения, определить ценовую политику и политику продвижения товаров на рынке. Сбытовая функция включает: организацию системы товародвижения; организацию сервиса; организацию системы формирования спроса и стимулирования сбыта; проведение целенаправленной товарной политики; проведение целенаправленной ценовой политики.
-Функция управления и контроля - функция необходима для разработки и реализации эффективных маркетинговых решений, направленных на достижение стратегических целей фирмы. Эта функция включает в себя: организацию стратегического и оперативного планирования; информационное обеспечение маркетингом; Организацию системы коммуникаций на предприятии; организацию маркетингового контроля
Концепция маркетинга – научно обоснованный замысел деятельности организации, которая основывается на конкретной идее эффективной стратегии и необходимом инструментарии, осуществление предпринимательства для достижения целей фирм. В истории развития рынка известны следующие этапы становления и эволюции концепции маркетинга:
1. Концепция совершенствования производства утверждает, что покупатели будут благожелательно относиться к товару, который широко представлен на рынке и доступен по цене. Для реализации данной концепции необходимо: - Постоянное совершенствование технологий и организации производства. – Сосредоточение усилий на производстве макс.объема товаров. Концепция совершенствования производства эффективна в следующих ситуациях: а)спрос существенно превышает предложение; б)когда себестоимость единицы продукции достаточно велика и ее можно уменьшить за счет организации массового производства.
2. Концепция совершенствования товаров утверждает, что потребители будут отдавать предпочтение товарам, имеющим высшее качество и обладающим лучшими эксплуатационными характеристиками. Для реализации данной концепции фирма должна сосредоточить усилия на совершенствовании товаров при обеспечении доступных потребителю цен. А в условиях, когда цена не является решающим фактором для покупателя, необходимо функционировать внимание на функциональных особенностях в качестве, новизне и репутации лучшего товара. Условия применения концепции: - низкая чувствительность потребителей к цене; - существование большого сегмента потребителей (ориентировано на высокое качество товара); - Отсутствие большого числа товаров-заменителей. Чрезмерная ориентация фирмы на совершенствование своего товара может привести к «маркетинговой близорукости». Данный термин означает ориентацию фирмы на модернизацию товара без учета деятельности конкурентов и появления товаров заменителей (термин ввел Теадор Левитт).
3. Концепция интенсификации коммерческих усилий утверждает, что потребители не будут приобретать товары фирмы в достаточных количествах, если она не предпримет усилия в сфере сбыта и стимулирования. Для реализации данной концепции необходимо: - Сосредоточить усилия на сбыте продукции; - использовать цены и стимулирование для достижения заданных объемов сбыта.
Производство товара – Поиск покупателя – Усилия по сбыту – Продажа.
Рис.1-последовательность деятельности фирмы в рамках концепции интенсификации коммерческих усилий.
Недостатком данной концепции является отсутствие интереса к реальным потребностям покупателя.
4. Концепция маркетинга утверждает, что залогом успеха фирмы является определение нужд и потребностей целевых рынков и удовлетворение их более эффективными, чем у конкурентов способами. Для реализации дан.концепции необходимо: - концентрировать усилия на определение потребностей и желаний покупателя; - обеспечивать покупателей теми продуктами, которые им действительно необходимы.
Изучение покупателей – Производство – Продажа
Рис.2-ПоследовательностьДействий фирмы в рамках концепции маркетинга.
5.Концепция социально-этичного маркетинга утверждает, что задачи фирмы является обеспечение удовлетворения интересов потребителя при одновременном сохранении или укреплении благополучия потребителя и общества в целом. – Дан.концепция требует увязывания 3-х сторон: фирмы, потребителя и общества; - организация деятельности должна базироваться на комплексе морально-этических принципов.