1. Научные концепции управления персоналом

Понятие УП имеет 3 аспекта: функциональный, организационный, образовательный. В функциональном отношении под УП подразумевается все задачи и решения связанные с деятельностью в сфере персонала. В организационном отношении это понятие охватывает всех лиц и все службы предприятия несущие ответственность за работу с персоналом. В качестве учебной дисциплины УП является составной частью менеджмента и науки об экономике предприятия.

Концепция УП – это система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, принципов и методов УП.

Выделяют 4 концепции УП:

1) использование трудовых ресурсов с 16 в. по 20 в. В производстве рассматривалась лишь функция человека – труд, измеряемый затратами времени и з/п;

2) концепция УП – основой ее являлась теория бюрократических организаций, когда человек рассматривается через формальную роль (должность), а управление осуществляется через административный механизм (функции, полномочия, методы);

3) управление человеческими ресурсами – человек стал рассматриваться как невозобновимый ресурс – элемент социальной организации ( в практике нашей страны данная концепция получила распространение в «активизации человеческого фактора»);

4) управление человеком – человек главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс. Исходя из желаний или особенностей человека должна строится структура и стратегия организации (К. Мацусита, А. Морита).

2. Система управления персоналом

Система работы с персоналом включает в себя подсистемы:

1. Подсистема условий труда

• вопросы охраны труда и ТБ

• соблюдение требований психофизиологии труда, эргономики труда, технической эстетики

2. Подсистема трудовых отношений

• анализ и регулирование групповых и личностных отношений, отношений рук-ва

• управление производственными конфликтами, социально-психологическая диагностика, соблюдение этических норм, управление взаимоотношениями с профсоюзами

3. Оформление и учет кадров

• оформление, учет приема перемещений и увольнений

• информационное обеспечение системы УП

• вопросы профориентации

4. Планирование, прогнозирование маркетинг персонала

• разработка стратегии УП, анализ кадрового потенциала

• анализ рынка труда, т.е. планирование потребностей в персонале

• взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию

• оценка кандидатов на вакантные рабочие места, текущая оценка персонала

5. Подсистема развития кадров

• направление технического и экономического обучения (переподготовка и повышение квалификации, адаптация новых работников, планирование и контроль деловой карьеры, работа с кадровым резервом)

6. Анализ и развитие средств стимулирования труда

• нормирование, разработка соответствующих систем о/т

7. Юридические услуги

• решение правовых вопросов трудовых отношений и вопросов хозяйственной деятельности (ГК)

8. Развитие инфраструктуры

• организация сети общепита, управление жилищно-бытовым обслуживанием

• развитие сети дошкольных, культурных, спортивных, медицинских учреждений

9. Разработка организационной структуры управления

• анализ сложившейся организационной структуры, проектирование и построение новой, составление штатного расписания

• планирование человеческих ресурсов

• подбор, отбор и найм персонала

• о/т и стимулирование

• профориентация и адаптация

• развитие работника и планирование карьеры

• оценка персонала, повышение, понижение и увольнение и перевод.