- •Розділ 2. Технологічний аудит
- •Приблизна система таблиць технологічного аудиту
- •Розділ 3. Технологія комерціалізації науково – технічних розробок
- •3.1. Ринок технологій і товарна форма науково - технічних розробок
- •Технічна сутність товару
- •3.2. Трансфер і комерціалізація науково – технічних розробок
- •3.3. Технологія трансферу і комерціалізації наково-технічних розробок
- •3.4. Створення стратегії комерціалізації конкретних розробок
- •Бланк самооцінки
- •Стратегія комерціалізації розробки
- •3.5. Приклад комерціалізації розробки на основі «ноу-хау» (технології контурного лазерного різання)
- •Комерціалізацій наукоємких російських розробок в Росії і за кордоном шляхом імпортозаміщення оснащення для імпортного устаткування
- •Історія комерціалізації технології
- •Планируемые дальнейшие шага
- •Розділ 4. Особливості визначення напрямків комерціалізації й товарна форма науково-технічної розробки
- •4.1. Науково-технічні розробки й визначення перспективних напрямків їх комерціалізації
- •Перелік дій (проявів ) досліджуваного явища (ефекту)
- •Оцінка ступеня прояву дій
- •Указатель применения физических эффектов и явлений (выдержки из указателя)
- •Технічний маркетинг
- •Визначення пріоритетів комерціалізації
- •4.2. Визначення конкретних розробок для комерціалізації
- •Технологам (розробки) - конкуренти
- •Порівняльна оцінка розробок (технологій) – конкурентів
- •Побічні результати науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт
- •Оцінка ринкового потенціалу науково-технічної розробки
- •4.3. Приклад визначення перспективних напрямків комерціалізації наукових досліджень (фазові рентгенівські пучки)
- •Основні показники розробки
- •Технічний опис і стан розробки
- •Область застосування й переваги розробки, пропозиції про співробітництво
- •История коммерциализации технологии Анализ выходных параметров (действий, проявлений) новой разработки
- •5.1. Просування нових розробок на ринок
- •Фактори , що впливають на успіх комерціалізації науково-технічної розробки
- •5.2. Шляхи просування науково-технічних розробок на ринок
Бланк самооцінки
|
№ |
Найменування |
Ступінь проробки проекту |
Рівень наявних знань у спеціаліста |
||
|
1 |
Визначений наявний науково-технічний заділ |
-1 -2-3-4-5 |
-1-2-3-4-5 |
||
|
2 |
Визначені перспективні напрями комерціалізації науково-технічного заділу |
-1 -2-3-4-5 |
-1 -2-3-4-5 |
||
|
3 |
Визначені галузі і технології (товари, послуги) для пропозиції на ринку |
-1-2-3-4-5 |
-1-2-3-4-5 |
||
|
4 |
Визначена товарна форма науково-технічного заділу для пропозиції на ринку |
-1 -2-3-4-5 |
-1-2-3-4-5 |
||
|
5 |
Визначені автори і здійснена охорона їх прав |
-1-2-3-4-5 |
-1 -2-3-4-5 |
||
|
6 |
Проведена оцінка вартості інтелектуальної власності |
-1-2-3-4-5 |
-1 -2 -3 -4 -5 |
||
|
7 |
Проведені маркетингові дослідження ринків збуту |
-1-2-3-4-5 |
-1 -2-3-4-5 |
|
|
|
8 |
Розроблений бізнес-план комерціалізації конкретних технологій (товарів, послуг) |
-1-2-3-4-5 |
-1-2-3-4-5 |
|
|
|
9 |
Визначені шляхи просування технологій (товарів, послуг) на ринок |
-1-2-3-4-5 |
-1-2-3-4-5 |
|
|
|
10 |
Розроблена стратегія (форми) реалізації (продажу) технологій (товарів, послуг) |
-1 -2 -3 -4 -5 |
-1-2-3-4-5 |
|
|
|
11 |
Пророблено питання міжнародної співпраці і виходу на закордонний ринок |
-1-2-3-4-5 |
-1-2-3-4-5 |
|
|
|
12 |
Пророблено питання використання послуг інфраструктури підтримки, отримання пільг |
-1 -2 -3 -4 -5 |
-1 -2-3-4-5 |
|
|
|
13 |
Пророблено питання фінансування комерціалізації технологій (товарів, послуг) |
-1 -2 -3 -4 -5 |
-1-2-3-4-5 |
|
|
|
14 |
Наявна команда з комерціалізації технологій (товарів, послуг) |
-1-2-3-4-5 |
-1-2-3-4-5 |
|
|
|
15 |
Пророблено механізм реалізації проекту |
-1-2-3-4-5 |
-1-2-3-4-5 |
|
|
Вибір стратегії комерціалізації науково-технічних розробок на практичному прикладі
Розглянемо варіанти стратегії комерціалізації на прикладі великих алфавітно-цифрових алфавітно-цифрові табло для площ, вокзалів і інших багатолюдних місць. У розроблювача є патент, науково-технічний звіт і макетний зразок, проведена попередня маркетингова оцінка ринку збуту. Для розробки стратегії комерціалізації були уточнені ключові моменти процесу комерціалізації, відкинуті явно нереальні (у табл. 3.4.1 - порожні клітки ) і по кожному визначені можливі варіанти дій-розв'язків. Результати наведено в табл. 3.4.1. Різні формальні комбінації цих варіантів дій- розв'язків дають 2x2x2x3x3x2x2x2x2=1152 теоретичних варіанта стратегій, з яких реальними може бути 1152:4=288 (по ключових моментах восьме й дев'яте розв'язку є результатами з попередніх семи ). Аналіз варіантів виявив найбільш переважну стратегію на даний момент по комерціалізації (відмічено жирним шрифтом). Надалі на стратегію комерціалізації розробки впливатимуть самі різні чинники. Наприклад, поява партнера з виробничою базою, реальне джерело інвестицій в розмірі до $ 100 тис. або інші.
Таблица 3.4.1