Побічні результати науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт

При керівництві програмами науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт і процесом трансферу й комерціалізації їх науково-технічних розробок важливо враховувати не тільки цінність очікуваних результатів у спочатку намічуваних сферах застосування, але також потенційні можливості й користь, які можна витягти із цих результатів в інших областях . Без належного розгляду побічних можливостей ефективність використання засобів і інвестицій може виявитися заниженою. Звичайно побічні результати виявляються досить випадково. Прагнення зробити цей процес керованим пред'являє ряд нових вимог до керівництва науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. Завдання виявлення й використання потенційних побічних результатів можуть зажадати проведення аналізу ринку, розробки відповідної продукції й розвитку можливостей ринку. Якщо зневажити ефектами побічних результатів, проект можна іноді порахувати безуспішним, тоді як у дійсності він безпосередньо приведе до важливому, але незапланованому технічного прориву або має ринковий додаток .

Оцінка ринкового потенціалу науково-технічної розробки

Кількісна оцінка перспективності науково-технічної розробки проводиться шляхом попередньої оцінки її ринкового потенціалу. Під ринковим потенціалом нової технології розуміється максимально можливий обсяг збуту нової технології. Насамперед , визначається перелік товарів, що вже існують на ринку й задовольняючих ті ж потреби, які можуть бути забезпечені за допомогою нової технології. Розглядаються питання формування потреби ринку в нових технологіях, їх особливості (залежно від виду ринку й унікальності технології), виявлення секторів споживчого ринку й визначення вимог до конкретних технологій.

Потім по кожному товару виявляється коло потенційних покупців і визначається їхня кількість. На основі норм споживання, термінів служби й т.п. визначаються періодичність і обсяг закупівлі й, нарешті, оцінка ринкового потенціалу. Ця оцінка, поряд з іншими факторами, є однієї з основних для вибору пріоритетності комерціалізації тих або інших технологій. Надалі ці оцінки будуть доповнені й розширені в спеціальнім маркетинговім дослідженні.

4.3. Приклад визначення перспективних напрямків комерціалізації наукових досліджень (фазові рентгенівські пучки)

Як приклад приведемо основні віхи історії наукових досліджень фізичного ефекту "фазовий рентгенівський пучок", визначення перспективних напрямків його комерціалізації й властиво робіт з комерціалізації - створення й просування на ринок фазового рентгенівського маммографа.

Основні показники розробки

Тип коммерциализации	Выталкивание технологии на рынок (to push)
Вариант	Патенты - России, США, Японии, Европатент Разработчик - Россия Патентовладелец - Россия Финансирование - смешанное из всех источников, включая частных инвесторов Реализация - производство в России с продажей лицензий на территории действия патента
Пример Из практики	Малое предприятие "Рентгеновская лаборатория" -разработчик и патентовладелец совместно с другими предприятиями проводит фундаментальные исследования в области рентгеновской техники и имеет первичный патент на принципиально новый метод получения изображений внутренней струнуры, на основе которого получает ряд патентов на способы рентгенографии медико-биологических объектов и разрабатывает маммограф
Технология (разработка)	Рентгеновские установки, в' т.ч. фазовый рентгеновский маммограф
Отрасль	Приборостроение, производство медицинской техники
Конечные потребители	Российские и зарубежные медицинские учреждения
Зарубежный партнер по коммерциализации	Компания "Rosslyn Midical" (Великобритания) и компания "GE" (США)