2.3.Анализ стратегического планирования оао «Чувашская автотранспортная компания».

Миссией ОАО « Чувашская автотранспортная компания» является удовлетворение общественных потребностей в транспортных услугах на территории Чувашской республики.

Исходя из миссии, главной целью является организация грузопассажирских перевозок на территории Чувашской республики.

Основными стратегическими целями компании является: создание широкой сети филиалов ОАО « Чувашская автотранспортная компания»; достижение высоких показателей работы в отрасли; расширение организации до высоких уровней. Данная стратегическая направленность является эффективной и реальной в перспективе для организации по следующим показателям:

Соответствие стандартам: показатели соответствия стандартам устанавливают соответствие качества транспортных услуг и процессов соответствующим нормам. Эти показатели позволяют измерить степень соответствия услуг потребностям потребителя; количество возвратов; приверженность процедурам; результаты тестирования; эффективность бюджета; согласованность с законодательными и нормативными актами; а также характеристики, связанные с безопасностью, защищенностью и влиянием на здоровье. Таким образом, стратегические цели ОАО "Чувашская автотранспортная компания " соответствуют поставленным стандартам.

Соответствие целям: показатели, характеризующие соответствие деловых процессов целям организации, фокусируются на взаимодействии участников делового процесса, а также на том, в какой степени это взаимодействие позволяет обеспечить достижение целей делового процесса. Эти показатели позволяют измерять такие факторы, как насколько хорошо услуга удовлетворяет потребителя. Настройка на потребителя, гибкость и чувствительность - примеры показателей, ориентированных на измерение соответствия делового процесса целям потребителей. Таким образом, ОАО "Чувашская автотранспортная компания" показала удовлетворительную оценку деятельности компании и доверие к ней.

Стоимость процесса: показатели стоимости процесса связаны с расходованием ресурсов в рамках процесса производства транспортных услуг. Переменные затраты включают поставки, которые используются при производстве продуктов и услуг, а также факторы производства, такие как труд, машинное время, накладные расходы, интегрированные в процесс. Постоянные затраты напрямую не связанные с выполнением процессов, должны измеряться и управляться прямо. Так, в компании ОАО "Чувашская автотранспортная компания» имеется обоснованный бизнес план развития, где обосновывается экономико-техническая возможность развития компании в направлении стратегических целей.

Глава 3.Направление совершенствование стратегического планирования в оао « Чувашская автотранспортная компания»

Стратегическим планированием ОАО «ЧАК» является эффективная деятельность по качественному и своевременному удовлетворению потребностей заказчиков в автотранспортных услугах, позволяющих компании получить прибыль в условиях конкурентной борьбы. Учитывая, что эффективность развития бизнеса в транспортной сфере может быть обеспечена только при условии роста потребления транспортных услуг на базе качественного улучшения экономического состояния потребителей и усиления конкуренции на рынке автотранспортных услуг компания считает необходимым:

1. Сохранить своих основных клиентов и предоставить им наилучшие условия для использования своих услуг.

2. Расширить на рынке автотранспортных услуг Чувашской Республики свою долю за счет привлечения новых клиентов.

3. Совершенствовать систему финансового управления за счет проведения

мероприятий, ориентированных на максимизацию прибыли, минимизацию расходов, оптимизацию качества бюджетного планирования и казначейского исполнения бюджетов, эффективное управление активами.

4. Проводить активное изменение структуры парка подвижного состава за счет приобретения новой высокопроизводительной техники, отвечающей потребностям рынка, списания и реализации транспортных средств, требующих значительных затрат на поддержание их в технически исправном состоянии.

5. Более рационально использовать имеющиеся производственные мощности, обеспечить равномерную загрузку транспорта, увеличить время нахождения в наряде транспортной техники, расширения номенклатуры предоставляемых дополнительных услуг.

6. Проводить гибкую ценовую политику, не отталкивающую возможных заказчиков и в то же время обеспечивающую оптимальную рентабельность компании.

7. Повышать дисциплину и культуру производства, качество предоставляемых услуг.

8. Снижать себестоимость перевозок за счет экономного и эффективного

использования всех ресурсов, совершенствования технологии, автоматизации процесса управления производством.

9. Усилить работу по рекламе своих услуг, работ.

10. Повышать квалификацию работников предприятия, совершенствовать систему мотивации персонала.

Исходя из этих положений разработан бизнес-план на 2011 год, которым предусматривается: выработать 321,4 тыс. автомобиле-часов, при коэффициенте использования парка 0,46, средней продолжительности рабочего дня - 8,5 часа, среднесуточным пробегом – 157 км., получить чистой прибыли размере 316,0 тыс. руб., валового дохода – 172,6 млн. руб.

Инвестиционная деятельность является одной из составляющих деятельности предприятия.Своевременные и достаточные инвестиции в имеющиеся фонды и вновь создаваемые активы позволят обеспечить эффективную и прибыльную

Заключение

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

• принцип необходимости

• принцип единства планов

• принцип непрерывности планов

• принцип гибкости планов

• принцип точности планов

В современной практике планирования, помимо рассмотренных классических, широкую известность имеют общеэкономические принципы:

• принцип комплексности

• принцип эффективности

• принцип оптимальности

• пинцип пропорциональности

• принцип научности,

• принцип детализации

• принцип простоты и ясности

Основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации т.е. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Стратегическим планированием ОАО «ЧАК» является эффективная деятельность по качественному и своевременному удовлетворению потребностей заказчиков в автотранспортных услугах, позволяющих компании получить прибыль в условиях конкурентной борьбы. Учитывая, что эффективность развития бизнеса в транспортной сфере может быть обеспечена только при условии роста потребления транспортных услуг на базе качественного улучшения экономического состояния потребителей и усиления конкуренции на рынке автотранспортных услуг компания считает необходимым.

Разработан бизнес-план на 2011 год, которым предусматривается: выработать 321,4 тыс. автомобиле-часов, при коэффициенте использования парка 0,46, средней продолжительности рабочего дня - 8,5 часа, среднесуточным пробегом – 157 км., получить чистой прибыли размере 316,0 тыс. руб., валового дохода – 172,6 млн. руб.

Инвестиционная деятельность является одной из составляющих деятельности

предприятия. Своевременные и достаточные инвестиции в имеющиеся фонды и вновь создаваемые активы позволят обеспечить эффективную и прибыльную работу.

Список используемой литературы

1. Адиев Р. В. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: ИНФРА - М, 2010. – 617с

2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга,2011

3.Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы, - М.: «Финансы и статистика», 2010

4. Ансофф И.В. Стратегическое управление. – М.:ИКЦ «МарТ»,2010. – 496с.

5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: «Финансы и статистика»,2010

6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М.:Юнити,2010

7.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.:ИНФРА – М, 2010. – 415с.

8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.:ИНФРА – М, 2010 - 365с.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.:Дрофа,2010

10. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.: ИНФРА - М, 2010. – 528с.

11.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Изд – во СПбУЭФ, 2010

12.Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.:ИНФРА – М,2010

13.Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Дрофа,2010

14.Маркетинг: Учебник / Под ред. проф. Л.В. Бирюковой. – М.:ИНФРА – М,2010. – 617 с.

15. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.Е. Гребцова. – М.:ИНФРА – М,2010. – 542 с.

16.Финансовый менеджмент :теория и практика: Учебник / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Спецлитература,2011

17. Экономическая стратегия фирмы : Учебник / Под. ред. Е. С. Стояновой. – М.: Перспектива,2010

37