Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление персоналом»

1. Управление персоналом.

Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное распределение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.

)

2 .Учебная программа по учебной дисциплине « УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент организации» и учебным планам СПбИГО

Составитель: Драбенко Вадим Анатольевич, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, факультет экономики и управления, доцент, к.э.н.

Согласование программы.

Выпускающая кафедра ( факультет)	Дата согласования	Ф.И.О. подпись зав. выпускающей кафедры

Курс – 3/4/4

Семестр:5-6/7-8/7-8

Форма обучения: очная/ очно – заочная / заочная

Количество часов:260/260/260

В том числе аудиторных : 136/81/28

Из них - лекций: 68/54/16, семинары 68/27/12

Самостоятельная работа : 124/179/232

Форма итоговой аттестации/ экзамен

3. Пояснительная записка

3.1. Цели и задачи учебной дисциплиныкурса

Целью учебной дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студентов системы знаний, умений и навыков в области теории и практики управления персоналом организации, действующей в условиях рыночной среды. Учебная программа направлена на подготовку специалистов – линейных и функциональных менеджеров, а также менеджеров по персоналу для бюджетных и коммерческих организаций.

Тематика учебных занятий тесно связана и предполагает закрепление и детализацию знаний умений и навыков, полученных обучаемыми по смежным учебным дисциплинам: социологии, менеджменту, психологии, маркетингу, организации труда персонала, организационному поведению и некоторых других.

Задачи курса:

дать студентам комплекс теоретических и методических знаний по работе с человеческими ресурсами в период высоких темпов развития научно-технического прогресса;

выявить роль и место управления персоналом в системе производственной деятельности организации;

раскрыть социально-экономические предпосылки эффективной работы трудового коллектива;

изучить содержание, стили и методы работы линейного и функционального менеджера по созданию, поддержанию и наращиванию трудового потенциала коллектива.

научить студентов планировать и управлять карьерой наиболее перспективных специалистов.

Изучение дисциплины "Управление персоналом" предполагает тесное взаимодействие таких форм обучения как лекции, практические занятия (деловые игры и тесты), а также самостоятельную работу студентов.

На проблемных лекциях передается содержание отдельных тем дисциплины, ставятся наиболее сложные проблемы работы с человеческими ресурсами и выявляются возможные пути их решения, основные положения излагаются в тезисной форме. Используется диалоговый режим общения со студентами для обсуждения смыслового значения новых понятий.

На практических занятиях у студентов формируется системно-ситуационный и творческий подходы при рассмотрении пройденных на лекциях материалов. Разыгрываются управленческие роли линейных и функциональных менеджеров с условным представлением различных ситуаций.

В ходе самостоятельной работы студенты выполняют одну контрольную работу, закрепляя пройденный материал, прорабатывают дополнительную литературу, проводят самостоятельные научные исследования.

Текущий контроль знаний осуществляется в ходе опроса, тестирования и семинаров и отражается в результатах аттестации. Итоговый контроль проводится в виде зачёта или экзамена для студентов, которые выполнили требования учебной программы.

В результате изучения дисциплины студенты должны

Знать:

закономерности, принципы и методы управления персоналом;

правовую и организационную технологию управления подчиненными подразделениями и способы взаимодействия с внешней средой организации;

современные методы оценки персонала, подбора, перемещения и продвижения специалистов, переподготовки и повышения квалификации, разрешения конфликтов, мотивации поведения в процессе трудовой деятельности.

Уметь:

эффективно использовать на практике теоретические и методические знания по работе с персоналом;

применять современные методы оценки личностных качеств работников, результаты труда и перспективы их дальнейшего служебно-профессионального продвижения;

определять необходимые меры по обучению и повышению квалификации специалистов для их дальнейшего роста;

внедрять способы морального и материального стимулирования творческой работы персонала в современных организациях.

Ознакомиться:

с основами управления трудовыми ресурсами, влиянием семьи и государственных структур на процессы подготовки специалистов для организаций всех организационно-правовых форм;

с особенностями поддержания благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе, способами правового разрешения и предупреждения социально-трудовых конфликтов.