7. Сущность эффективного управления. Факторы эффективного управления.

8. Критерии успешного управления проектом.

9. Сущность, принципы и главная цель инвестиционного менеджмента.

Вопрос 1. Сущность эффективного управления. Факторы эффективного управления. Результативность менеджмент – способность системы менеджмента обеспечить в соответствии с поставленной целью достижение конечных результатов, удовлетворяющих определенные потребности и создающих условия для устойчивого развития социально-экономической системы. Существуют условия, при которых менеджмент результативен:

• высокий уровень достижения цели;

• уровень удовлетворения потребности;

• уровень возможного расширения производства;

• достижение поставленных результатов

Оценка результативности деятельности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации. Основная функция эффективности – достижение цели за счет управленческого воздействия и взаимодействия. Экономический смысл эффективности управления заключается в обеспечении экономического эффекта в народном хозяйстве при данных ресурсах (затратах) на управление. Социальный смысл состоит в обеспечении наибольшего социального эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление. Эффективность менеджмента оценивается по девяти направлениям, среди них:

• постановка и обоснование цели оценки;

• выбор критерии отбора показателей оценки;

• соизмерение цели и конечного результата;

• соизмерение конечного результата и потребности;

• определение результативности менеджмента;

• определение ресурсообеспеченности цели;

• отношение экономического эффекта к величине каждого вида использованных ресурсов;

• отношение экономического эффекта к величине затрат на управление и т.д.

В теории управления определяются следующие виды эффективности менеджмента:

1. по средствам воздействия и взаимодействия: целевая эффективность, мотивационная, стратегическая, тактическая, ресурсная и т.д.;

2. по содержанию эффекта: экономическая, организационная, социальная, экологическая;

3. по фактору времени: перспективная, текущая, оперативная;

4. по стадиям развития систем менеджмента: эффективность при формировании, становлении, совершенствовании, от реформирования в результате антикризисной программы;

5. по видам управленческой деятельности: маркетинговая, инновационная, инвестиционная, производственная, финансовая, коммерческая;

6. по способу достижения эффективности: система менеджмента, управленческая деятельность, процесс управления, управленческое нововведение, деятельность менеджера и служащего.

Вопрос 2. Критерии успешного управления проектом. Основными критериями успешного управления проектом являются:

1) Проект выполнен с достижением главной цели.

2) Проект выполнен в соответствии с утвержденным графиком.

3) Проект выполнен в соответствии с утвержденным бюджетом.

4) Проект выполнен с требуемым качеством, т.е. элементы проекта соответствуют всем функциональным, продуктивным и качественным спецификациям.

5) Проект выполнен в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон и критериями принятия проекта. Каждая из сторон приняла результаты проекта без замечаний или оговорок.

6) Проект сохраняет взаимоотношения участников проекта, которые воодушевлены его выполнением, готовы повторить подобный опыт.

7) Проект выполнен с учетом «человеческого фактора», потребности и интересы участников не принесены в жертву интересам проекта.

Вопрос 3. Сущность, принципы и главная цель инвестиционного менеджмента. ИМ - система принципов и методов принятия и реализации УР, связанных с различными аспектами ИД п/п. Объект управления ИМ - инвестиции п/п и его ИД. Субъектом управления явл-ся 3 группы: - собственники п/п; - инвестиционный менеджер широкого профиля - заведующий инвестиционным направлением крупной компании; - функциональный инвестиционный менеджер - специалист в сфере инвестиций в более узкой направленности. Эффективность управления ИД обеспечивается реализацией ряда принципов: 1. Интегрированность с общей системой управления п/п. Обеспечение эффективности всех сфер деятельности п/п прямо или косвенно связано с выбором направлений и форм инвестирования, обеспечением роста эффективности операционной деятельности, оптимальным финансированием инвестиционных проектов, внедрением достижений технологического прогресса. 2. Комплексный характер формирования УР. ИМ должен рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимосвязанных УР, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность деятельности п/п. 3. Высокий динамизм управления. Системе ИМ должен быть присущ высокий динамизм, связанный с изменением факторов внешней среды, темпами экономического развития. 4. Вариативность подходов к разработке отдельных УР. Подготовка каждого УР в сфере формирования инвестиций и инвестиционных ресурсов п/п должна учитывать альтернативные возможности действий. 5. Ориентированность на стратегические цели развития п/п. УР в сфере инвестиций не должны вступать в противоречие с миссией п/п, стратегическими направлениями его развития. Эффективная система управления инвестициями, созданная с учетом этих принципов, создает основу высоких темпов развития п/п, достижения необходимых конечных результатом инвестиционной деятельности, постоянного роста его рыночной стоимости. Главная цель ИД п/п неразрывно связана с гл. целью хозяйственной деятельностью п/п в целом и реализуется с ней в едином комплексе. С развитием инвестиционной теории менялись и подходы экономистов к определению главной цели инвестиционной деятельности. 1. Классическая экономическая теория утверждала, что главной целью инвестиционной и др. видов хоз. деятельности явл-ся максимизация прибыли п/п. Эта цель вытекала из утверждения Смита, о том, что максимизация прибыли отдельных субъектов хозяйствования ведет к максимизации его всеобщего благосостояния. Однако впоследствии эта формулировка гл. цели хозяйственной (в том числе инвестиционной) деятельности п/п подверглась существенной критике. Было доказано, что максимизация прибыли далеко не всегда обеспечивает необходимые темпы развития п/п. Полученная высокая прибыль может быть сразу полностью израсходована на цели текущего потребления. Кроме того, высокий уровень прибыли п/п может достигаться при высоком уровне инвестиционного риска, генерирующего угрозу банкротства. 2. Теория устойчивого экономического роста, главной целью деятельности п/п выдвигает достижение финансового равновесия п/п в процессе его развития. Однако такая цель минимизируя уровень инвестиционных рисков не позволяет в полной мере реализовать все резервы роста рентабельности использования инвестиций. 3. Современная экономическая теория в качестве гл. цели ИД п/п выдвигает - обеспечение максимизации благосостояния собственников п/п в текущем и перспективном периоде.