34. Власть и партнерство. Формальная и реальная власть. Источники власти.

35. Определение главного замысла и временных рамок проекта.

36. Реструктуризация предприятия как направление антикризисного управления.

Вопрос 1. Власть и партнерство. Формальная и реальная власть. Источники власти. В основе руководства людьми находится влияние, т.е. психологическое (эмоциональное и рассудочное) воздействие, которое оказывается на них с целью изменения поведения. Власть реализуется в управлении, как совокупность полномочий, компетентности и лидерства. С помощью власти распределяются и перераспределяются ресурсы, а действия членов организации направляются на достижение общей цели. Она выступает как мощное средство интеграции и координации их деятельности, экономящее издержки, связанные с их осуществлением. Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности. Она обусловлена ролью последней в структуре управления, совокупностью принадлежащих ей прав (полномочий) и не связана с личностными качествами занимающего ее субъекта. Масштабы формальной власти измеряются либо числом лиц, которые прямо или косвенно обязаны подчинятся требованиям обладателя должности, либо объемом материальных ресурсов, которыми он имеет право без согласования с другими распоряжаться. Реальная власть зависит также от степени признания ее обладателя окружающими, т.е. от его места не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений. Она измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчинятся, либо степенью его независимости от окружающих. Основа власти - то, откуда происходит власть. Выделяют личностную и организационную основы власти. Источник власти - то, через что используется или реализуется власть. Личностная основа власти - власть, основанная на личных характеристиках и способностях лидера. В группу, составляющую личностную основу власти включают следующие источники власти: экспертная власть, власть примера, право на власть, власть информации и потребность во власти. Власть примера - способность руководителя влиять благодаря его привлекательности, часто формируется на основе подражания подчиненного руководителю. Потребность во власти - власть, которая проявляется как дача настойчивых советов и стремление оказать помощь, вызов эмоций у других, укрепление своей репутации. Право на власть - использование данной руководителю власти в пределах своих способностей, применяется в пределах, предоставленных руководителю подчиненными прав и ответственности. Приобретается в ходе карьеры и исходит из позиций руководителя в организации. Экспертная власть - способность руководителя влиять в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков. Организационная основа власти - власть, основанная на формальной позиции ее носителя. В группу, составляющую организационную основу власти, входят следующие источники власти: власть принятия решения, власть вознаграждения, власть принуждения, власть над ресурсами и власть связи. Власть вознаграждения - возможность влияния через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желательного поведения. В зависимости от ожидаемого вознаграждения (благодарность, премия, продвижение по службе, дополнительный отпуск и т.п.) подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения задач. Власть информации - возможность доступа к нужной и важной информации и умение использовать ее для влияния на подчиненных. Информация позволяет обладателю принимать оптимальные решения и осуществлять тем самым власть. Власть над ресурсами - возможность регулировать доступность ресурсов. Власть принуждения - возможность влияния на подчиненных посредством наказания, штрафа, понижения, увольнения. Подчиненные следуют указаниям, так как боятся быть наказанными. Власть принятия решений - возможность влияния на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия. Власть связей - возможность влияния через отношения с влиятельными людьми как в организации, так и вне неё.

Вопрос 2. Определение главного замысла и временных рамок проекта. Каждый проект в процессе разработки и реализации проходит определенные фазы (стадии развития) известные как фазы жизненного цикла или жизненный цикл проекта (проектный цикл). В общем случае можно выделить 4 основные фазы жизненного цикла проекта:

1) «концептуальная» фаза (завершается разработкой технико-экономического обоснования (ТЭО) и бизнес-плана проекта);

2) фаза разработки и планирования проекта (завершается заключением контрактов с поставщиками и подрядчиками);

3) фаза реализации проекта (выполнение работ по проекту);

4) фаза завершения (сдача проекта заказчику).

На начальной фазе проекта – фазе разработки концепции проекта определяются главный замысел и временные рамки проекта. Генеральная цель (главный замысел) или миссия проекта формулируется с целью обеспечить поддержку проекта всеми его участниками, а также внешним окружением. Миссия проекта – это описание целей проекта с точки зрения их выгоды для различных участников проекта, а также для его внешнего окружения. Для разработки миссии проекта часто используется метод «мозгового штурма» с привлечением всех заинтересованных сторон. Временные рамки проекта определяет его жизненный цикл. Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения. Участники проекта моментом его начала могут считать: момент зарождения идеи проекта; дату начала работ по проекту; дату начала его финансирования и др. Датой завершения проекта может считаться: ввод результатов проекта в эксплуатацию; прекращение финансирования; расформирование команды проекта и др. Факт начала работ над проектом и факт завершения проекта, т.е. его временные рамки обязательно оформляются официальными документами.

Вопрос 3. Реструктуризация предприятия как направление АУ. В широком смысле слова реструктуризация означает изменение структуры, способа организации системы. Реструктуризация системы управления компанией – это изменение: целей и стратегии; организационной структуры управления; бизнес-процессов. В общем плане реструктуризация может рассматриваться в качестве одного из мощных рычагов антикризисного менеджмента. Она включает:

- совершенствование структуры и функций управления;

- преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности;

- совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства. Реструктуризация может быть:

• добровольная (мероприятия, осуществляемые по инициативе высшего руководства фирмы за счет собственных, заемных и привлеченных средств и имеющие целью ее производственно-экономический рост);

• принудительная (мероприятия, осуществляемые по инициативе внешних органов, в следующих формах: приватизация, национализация, реструктуризация, предусмотренная законодательством о банкротстве, реструктуризация в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством).

Основные субъекты реструктуризации:

- собственники (акционеры, инвесторы);

- кредиторы (банки, фонды, фирмы и т.п.);

- государство (налоговая инспекция, региональная администрация и т.п.);

- трудовой коллектив;

- управляющие (менеджеры).