2 Анализ обеспеченности ооо «стройком трудовыми ресурсами

2.1 Анализ обеспеченности ооо «стройком» трудовыми ресурсами

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эф­фективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, ма­шин, механизмов и как следствие — объем производства продук­ции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических по­казателей.

Основные задачи анализа:

• изучение обеспеченности предприятия и его структурных под­разделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

• оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности ис­пользования персонала на предприятии;

• выявление резервов более полного и эффективного использо­вания персонала предприятия.

Источники информации — план по труду, статистическая отчет­ность по труду, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по катего­риям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (таблица 2.1). На рисунке 2.1 представлена плановая и фактическая структура персонала в 2010году.

Необходимо также анализировать качественный состав персо­нала по уровню квалификации (таблице 2.2).

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень в 2010 году несколько понизился.

Таблица 2.1 – Оценка обеспеченности ООО «Стройком» трудовыми ресурсами

Категория работников	2010 год		Процент обеспе­ченности
	план	факт
1	2	3	4
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	202	192	95
В том числе:
Рабочих	177	167	94
Руководителей	14	14	100
Специалистов	10	10	100
Служащих	1	1	100

Таблица 2.2 – Квалификационный состав рабочих ООО «Стройком»

Разряд рабочих	Тарифный коэффициент	Численность рабочих, чел.
		2009	2010
1	1,00	0	0
2	1,30	10	10
3	1,69	8	13
4	1,96	99	93
5	2,27	49	45
6	2,63	11	7
Итого		177	166
Средний тарифный разряд рабочих		4,24	4,2
Средний тарифный коэффициент		2,05	2,03

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 2.3).

Поскольку изменения качественного состава персонала проис­ходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уде­ляется большое внимание (таблица 2.4).

Таблица 2.3 - Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Стройком»

Показатель	Численность рабочих, чел		Удельный вес, %
	2009 год	2010 год	2009 год	2010 год
Группы рабочих
Возраст
18-20	1	1	1	1
20- 30	36	33	18	17
30-40	43	49	22	25
40- 50	51	51	27	26
50-60	50	55	26	28
старше 60	11	4	6	2
Итого	192	193	100	100
Образование
Высшее профессиональное	24	24	13	13
Среднее профессиональное	32	36	17	19
Начальное профессиональное	86	84	45	44
Среднее общее	41	44	21	23
Основное общее	7	3	4	2
Начальное общее	1	1	1	1
Итого	191	192	100	100
Стаж работы
до 1 года	29	21	15,1	10,9
1-3 лет	33	25	17,2	13,0
3-5 лет	37	43	19,3	22,3
5-10 лет	30	38	15,6	19,6
Свыше 10	63	66	32,8	34,2
Итого	192	226	100	100

По данным таблицы 2.3 можно отметить, что в 2010 году наблюдается сокращение персонала в возрасте от 20 до 30 лет. Количество работников ООО «Стройком» в возрасте от 30 до 40 лет увеличилось по сравнению с 2009 годом на 14%. Возрастная динамика работающего персонала за 2009 – 2010 годы представлена на рисунке 2.2. Наметилась тенденция к увеличению работников со средним профессиональным образованием с 17% в 2009 году до 19% в 2010 году. Доля персонала с основным общим образованием снизилась с 4% до 2% по сравнению с 2009 годом. Структура персонала ООО «Стройком» по уровню образования показана на рисунке 2.3. Количество работников со стажем до 1 года и от 1 до 3 лет снизилось, а со стажем от 3 до 5, от 5 до 10 и свыше 10 возросло в 2010 году. Динамика персонала по стажу работы на ООО «Стройком» представлена на рисунке 2.4

Таблица 2.4 – Данные о движении персонала на ООО «Стройком»

Показатели	2009	2010
Численность персонала на начало года	173	189
Принято на предприятие	52	28
Выбыло с предприятия	36	26
В том числе
в Вооруженные силы	1	0
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	2	9
по собственному желанию	22	14
за нарушение трудовой дисциплины	11	3
Численность персонала на конец года	189	191
Среднесписочная численность персонала	178	187
Коэффициент оборота по приему работников	0,29	0,15
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,20	0,14
Коэффициент текучести кадров	0,19	0,09
Коэффициент постоянства кадров	0,76	0,87
Коэффициент замещения	0,09	0,01

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему (Кпр):

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

коэффициент замещения (Кз):

коэффициент текучести кадров (Ктк):

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

По полученным в таблице 2.4 результатам можно сделать вывод, что текучесть кадров ООО «Стройком» за анализируемый период сократилось с 19% в 2009 году до 9% в 2010 году. При этом значения коэффициентов оборота по приему и выбытию также изменились в сторону уменьшения и составили в отчетном году 0,15 и 0,14 соответственно. Превышение значений коэффициента оборота по приму над значениями коэффициента оборота по выбытию на протяжении рассматриваемого периода свидетельствует о том, что на ООО «Стройком» больше работников поступает на работу, чем выбывает. Более наглядно показатели движения кадров ЗЖБИ представлены на рисунке 2.5.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе был проведен анализ обеспеченности ООО «Сройком» трудовыми ресурсами за 2009-2010 годы.

Основным видом деятельности завода ООО «Стройком» является производство железобетонных изделий и конструкций, бетонных смесей и строительных растворов. В настоящее время ООО «Стройком» обеспечивает сборным железобетоном и товарным бетоном нужды города. Продукция завода применяется практически на всех строительных объектах г. Новосибирска.

Из анализа рассмотренных основных экономических показателей работы ООО «Сиройком» следует отметить, что по большинству показателей работа предприятия улучшена в 2010 году относительно 2009 года. Объем производства в 2010 году относительно 2009 года вырос на 19,35%. Рост объемов производства произошел за счет увеличения выпуска товарного бетона. Одно­временно с этим объем реализации в 2010 году также увеличился на 20,35% по сравнению с 2010 годом. Это связано с увеличением спроса на продукцию завода, что обусловлено ростом жилищного строительства в городе.

Во второй главе данной курсовой работы был проведен анализ обеспеченности ООО «Стройком» трудовыми ресурсами. Было выявлено, что среднесписочная численность работников завода увеличилась в 2010 году до 187 человек. Это произошло за счет роста численности рабочих. При этом завод имеет экономию про­тив плана по численности данной категории работников. План по общей численности вы­полнен на 95,05%, что при увеличении производства на 19,35% является по­ложительным фактом. Наряду с анализом количественного состава работников был про­анализирован качественный состав: по возрасту, по образованию, стажу работы, уровню квалификации. Анализ возрастной структуры показал, что на заводе за анализируемый период наблюдается процесс старения персонала. Наибольший удельный вес (26%) в общей численности занимают работники в возрасте 40 - 50 лет. При этом доля работни­ков в возрасте 50 - 55 лет - 19%, 55 - 60 лет - 9%. Анализ персонала по стажу работы на ООО «Стройком» показал, что наибольшее число работников имеют стаж работы на заводе более 10 лет. Доля этой категории работников за анализируемый период выросла с 32,8% в 2009 году до 34,2% - в 2010 году. Таким образом, можно сказать, что на данном предприятии на­блюдается низкая текучесть кадров. Это положительная тенденция, так как наличие в коллективе опытных специалистов создает атмосферу стабильности и уверенности в бу­дущем. Анализ образовательного уровня персонала завода выявил, что 44% имеют на­чальное профессиональное образование. Отсутствие стремления у работников к получе­нию дополнительного образования - это отрицательная тенденция, так как она сказыва­ется на общем квалификационном уровне персонала. Поэтому, постоянное обучение и повышение квалификации персонала - одна из целей в политике в области качества персонала на ООО «Стройком». При изучении анализа движения кадров было определено, что за анализируемый период текучесть кадров сократилась с 19% в 2009 году до 9% - в 2010 году.

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленные цели и задачи в курсовой работе выполнены.

СПИСОК ЛИТИРАТУРЫ

1 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 301 с. – (Высшее образование).

2 Коллектив Авторов: Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 октября 2010 г.

3 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с. – (Высшее образование).

4 Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).

35