- •Сутність, завдання і функції контролінгу,
- •Роль контролінгу в системі керування підприємством. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями керування підприємством
- •1.3. Види контролінгу. Сутність стратегічного і
- •1.3.1 .Стратегічний контролінг
- •1.3.2. Оперативний контролінг
- •1.4. Основні розділи контролінгу
- •Контрольні запитання
- •2.1. Економічна природа витрат
- •2.2. Методи класифікації витрат
- •2.3. Поняття центрів відповідальності і їхня класифікація
- •3.2. Класифікація методів обліку витрат, використовуваних у системі контролінгу
- •Види систем управлінського обліку
- •3.3. Поняття, склад та структура собівартості продукції
- •3.4. Методи калькулювання
- •3.5. Методи обліку і калькулювання витрат на виробництво
- •3.6. Система калькулювання змінних витрат
- •3.7. Облік матеріальних витрат
- •3.8. Методи розподілу (віднесення) накладних
- •Приклади виконання процедури розподілу накладних витрат
- •Розподіл накладних витрат між виробничими й обслуговуючими підрозділами
- •Перерозподіл накладних витрат обслуговуючих підрозділів на виробничі
- •Розрахунок ставок розподілу накладних витрат
- •Розподіл накладних витрат на продукти
- •Нормативні ставки накладних витрат
- •Контрольні запитання
- •Розділ 4. Бюджетування як інструмент оперативного конролінга
- •4.1. Поняття і види бюджетів
- •4.2. Зміст і етапи розробки бюджетів
- •Бюджет продажу
- •Бюджет виробництва і бюджет перехідних запасів
- •Бюджет потреб у матеріалах
- •Бюджет витрат на оплату праці
- •Бюджет виробничих накладних витрат
- •Бюджет собівартості виготовленої і реалізованої продукції (бюджет цеху)
- •Бюджет загальних і адміністративних витрат (невиробничих)
- •Бюджет прибутків і збитків
- •Бюджет коштів
- •Бюджетний баланс
- •4.3. Порядок розробки бюджетів
- •4.4. Достоїнства й недоліки бюджетування
- •Контрольні запитання
- •Розділ 5. Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових
- •5.1. Факторний аналіз відхилень
- •5.2. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень
- •Бюджетна ціна за одиницю х Фактичний обсяг чи продаж х х Фактична ціна за одиницю х Фактичний обсяг продаж.
- •5.3. Облік відповідальності на основі стандарту витрат
- •Загальна сума відхилень
- •Контрольні запитання
- •Розділ 6. Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві
- •6.1. Етапи впровадження оперативного контролінгу
- •І етап. Вивчення цілей і пріоритетів розвитку підприємства
- •Іі етап. Система координації і контролю за процесом досягнення кінцевих результатів
- •Ііі етап. Визначення відхилень фактичних підконтрольних показників від планових
- •Іv етап. Визначення ступеня впливу відхилень на величину алгоритму «витрати - прибуток»
- •6.2. Структура і місце служби контролінгу на підприємстві
- •6.3. Інформаційні потоки в системі контролінгу
- •6.4. Фактори, що сприяють і перешкоджають впровадженню контролінгу
- •Контрольні запитання
- •Розділ 7. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •7.1. Мета і завдання діагностики
- •Крім цього, можуть використовуватися і позаоблікові джерела інформації. Це:
- •7.2. Методи стратегічної діагностики
- •Методи діагностики стратегічної позиції підприємства
- •7.3. Методи оперативної діагностики
- •7.3.1. Аналіз фінансового стану
- •7.3.2. Аналіз беззбитковості
- •Контрольні запитання
- •8.2. Критерії прийняття управлінських рішень
- •8.2.1. Обсяг і структура випуску
- •8.2.2. Рішення «Робити чи купувати»
- •8.2.3. Ухвалення рішення при наявності обмежень
- •Розділ 9. Приклад складання бюджету компанії «м» на 200__ р.
- •Розділ 10. Організація самостійної роботи студентів
- •Навчальне видання
- •Сектор оперативної поліграфії іоц хнамг
- •61002, Харків, вул. Революції, 12
3.2. Класифікація методів обліку витрат, використовуваних у системі контролінгу
Залежно від об'єкта обліку контролінг передбачає різні системи управлінського обліку, а саме: за видами витрат; за центрами витрат і за базами розподілу витрат. Усі ці системи можуть використовуватися як у традиційній системі обліку (облік за повною собівартістю), так і при використанні в обліку за урізаною собівартістю (т.п. маржинальний облік) (див. рис. 3.1).
Системи обліку витрат за повною собівартістю передбачає облік і калькулювання усіх витрат як прямих, так і накладних. Причому накладні витрати розподіляються на продукцію пропорційно обраній базі. Далі будуть розглянуті методи калькулювання й обліку повної собівартості.
Слід зазначити, що ця система цілком відповідає нормативним актам по бухгалтерському обліку й оподатковуванню. Але вона має недоліки. По-перше, тут не враховується характер поводження витрат залежно від обсягу, що зрештою спотворює аналіз планування витрат. По-друге, спотворюється рентабельність окремих видів продукції внаслідок неточного розподілу постійних витрат.
Залежно від інтерпретації поняття витрат облік за цією системою може вестися:
а) за фактичною собівартістю;
б) за нормативною собівартістю;
в) за плановою собівартістю (стандарт-костінг).
З цих трьох підсистем найбільш сучасним є облік за плановою собівартістю або "Стандарт – кост". Достоїнством його є те, що на відміну від двох інших в ньому норми ґрунтуються не на минулому досвіді, а на прогнозах на майбутнє, причому розраховуються більш ретельно, що збільшує точність прогнозів і ефективність контролю.
Система обліку за урізаною собівартістю передбачає, що на об'єкт калькуляції відносяться лише ті витрати, що розглядаються як безпосередньо зв'язані з даним об'єктом. Конкретно на продукцію відносяться тільки змінні витрати. На центр витрат відносяться тільки змінні витрати на ведення основної діяльності даного центра витрат.
Види систем управлінського обліку
Рис. 3.1 – Класифікація методів управлінського обліку
У загальному вигляді розрахунок прибутку здійснюється в такий спосіб:
, (3.1)
де – ціна і-го виду продукції;
– змінні витрати на одиницю і-го виду продукції;
– постійні витрати.
По кожному виду продукції розраховується маржинальний прибуток (МП):
.
Хоча і ця система має недоліки (відсутній розрахунок повної собівартості, занижується собівартість запасів та ін.) у порівнянні із системою обліку повної собівартості в ній є безсумнівні достоїнства. Це насамперед те, що фінансовий результат по всьому підприємству і по окремих видах продукції не залежить від вибору методу розподілу витрат. З'являється також можливість порівняння собівартості різних періодів в частині релевантних витрат. І, нарешті, внаслідок обліку характеру поводження витрат залежно від обсягу з'являється можливість:
-
аналізу причин відхилення;
-
оцінки ризику;
-
планування витрат і результатів;
-
оптимізації обсягу виробництва;
-
оптимізації структури випуску;
-
ціноутворення в короткостроковому періоді.
У технічній і науковій літературі розглядаються й інші системи обліку витрат. Цікавим є облік планових граничних витрат, що розглядає можливість контролю в порівнянні з простим директ-костингом, він більш зрозумілий і наочний.
Для того, щоб вибрати оптимальний для застосування метод обліку, необхідно оцінити кожний з існуючих методів з погляду вирішення задач контролінгу. Аналіз показує, що найбільш придатними для цілей контролінгу є система обліку за плановою собівартістю (стандарт-кост) у поєднанні з різними варіантами обліку за урізаною собівартістю, оскільки саме ці системи забезпечують максимум інформації для прийняття управлінських рішень.
Дослідження вищевказаних методів обліку витрат не дає належного ефекту в управлінні витратами, якщо на підприємстві не буде створена сисРозділ розробки бюджетів, що дозволить не тільки визначити планові витрати кожного підрозділу, але й оцінити виконання плану. Докладно про розробку бюджетів йдеться в розділі 4.