Глава 2. Анализ организации производства ооо «Хэппилон»

2.1. Анализ предприятия, история создания и его организационная структура

Тематический парк «Happylon» в ТРЦ «Галерея» является третьим проектом компании «ПлейИнн» в России. Компания начала свою историю в 1997 году в Казахстане и изначально позиционировала себя как производителя игровых автоматов и детского игрового оборудования. В 2005 году было принято стратегическое решение об ориентации на создание семейных развлекательных центров (СРЦ) и собственной сети, носившей в то время название «BABYLON». В период с 2006 по 2009 года открыто 7 тематических парков семейного отдыха на территории Казахстана. В марте 2010 года компания приходит на российский рынок и открывает первый в России крытый парк аттракционов «Хэппилон» в Москве, в декабре открыт второй парк. В апреле 2011 года начал свою работу третий российский парк «Хэппилон» в Санкт-Петербурге.

Первый проект сети парков Хэппилон в Санкт-Петербурге расположен на 5 этаже ТРЦ «Галерея». Общая площадь парка составляет 4500 кв.метров. Парк предлагает посетителям следующие виды аттракционов:

• Экстремальные аттракционы

• Лазертаг «Звёздные войны» - современная командная игра в лазерный пейнтбол

• Игровые автоматы и видеосимуляторы

• Детские качалки для детей 3-6 лет

• Карусель «Волшебный шторм»

• «Пиратский городок» - многоуровневый городок с горками, бассейнами, хитрыми лазами

• «Карибские гонки» - гонки на машинках

• 5DКруиз – киноаттракцион с различными спецэффектами

• мини-боулинг "Убойный снаряд"

Кроме того, на территории парка работает ресторан «Таверна Веселого Роджера», обслуживающий посетителей парка и также предлагающий организацию детских праздничных банкетов с анимационным сопровождением.

Организационная структура предприятия представлена в Прилож. 5.

Тип организационной структуры – функционально-линейная.

Общая численность персонала парка составляет 108 человек.

Динамика изменений коэффициента роста объемов выручки с мая по ноябрь 2011 года, рассчитанная цепным методом представлена на рис.1

Предприятие динамично развивается и претендует занять лидирующие позиции в своем сегменте индустрии развлечений. В сентябре 2011 года парк «Хэппилон» стал победителем конкурса «Золотой Гермес», проводимого Правительством Санкт-Петербурга в номинации «Лучший парк аттракционов Санкт-Петербурга».

Необходимо четко понимать на какой стадии жизненного цикла находится изучаемая организация, так как каждая стадия имеет свои особенности и свои сложности.

В настоящий момент компания находится на стадии молодости, стадии своего роста, по-другому мы можем сказать, что компания находится на этапе коллегиальности. Данный этап  — это период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития. В этот период успешность развития компании зависит:

• от того, насколько полно понимают идеи лидера члены организации;

• от того, насколько члены организации обогащают лидера идеями;

• от готовности членов организации реализовывать решения лидера;

• от того, насколько эффективно построена коллективная работа.

В данный момент главными задачами компании являются создание условий для экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.