3 Задания для выполнения второй части контрольной работы Задание 1 Характеристика внешней среды

Опишите внешнюю среду конкретного предприятия или орга­низации любой сферы деятельности (промышленное предпри­ятие, государственное или муниципальное предприятие, вуз, школа и т. д.) с выделением факто­ров прямого и косвенного воздействия. Заполните таблицу. Приведите характеристику внешней среды (с точки зрения сложности, подвижности, неопределенности внешней среды) для анализируемого объекта. Проведите анализ поведения эле­ментов системы при изменении факторов внутренней и внеш­ней среды, при этом следует рассмотреть изменение не менее двух факторов внешней среды и не менее двух факторов внут­ренней среды организации, как «положительных», так и «от­рицательных», но обязательно нужно исследовать их всестороннее влияние, когда «отрицательный фактор» становится положительным, и наоборот. При построении цепочек долж­ны быть исследованы изменения всех элементов системы. Например, сокращение объемов производства на предприяти­ях при переходе к рыночным условиям вследствие неконку­рентоспособности выпускаемой продукции привело, к улучшению экологической ситуации в регионе.

Таблица 1 Характеристика внешней среды

Фактор внешней среды	Содержание фактора	Влияние на систему

Задание 2 Совершенствование организационной структуры

Рассмотрите схему организаци­онной структуры управления любой организации (приоритет государственным и муниципальным предприятиям и учреждениям) и заполните следующие таблицы.

Таблица 2 Характеристика организационной структуры

№	Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчиненных им подразделений и работников
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.

Таблица3 Распределение подразделений организации между

руководителями высшего уровня управления

№	Наименование должностей руководителей	Количество непосредственно подчиненных им подразделений и работников
1
2
Всего

Таблица4 Функциональное распределение подразделений

№	Наименование функций	Количество должностей руководителей, подразделений и работников (существующий вариант)
1	Управление предприятием
2	Маркетинг и продажи
3	Управление производством
4	Производство
5	Экономика, финансы и бухгалтерия
6	Управление персоналом
7	Вспомогательные службы
8	Другое (укажите)

Примечания: строка 1 «Управление предприятием» включает в себя руководителей всех уровней управления, показанных на схеме отдельно; строка 2 «Маркетинг и продажи» включает в себя функции, свя­занные с закупками и поставками; строка 3 «Управление производством» включает в себя функции, связанные непосредственно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами; строка 4 «Производство» включает в себя функции исследований, разработок, тех­нологического сопровождения, обеспечения и собственно производства; строка 5 «Экономика, финансы и бухгалтерия» включает в себя функции проведения экономического анализа планирования, финансовых расчетов и бухгалтерского учета; строка 6 «Управление персоналом» включает в себя все функции, связанные с наймом, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала; строка 7 «Вспомогательные службы» включает в себя все функции внешнего и внутреннего обеспечения, непосредственно не связанные с процессом производства.

2. Проведите анализ организационной структуры предприятия по следующим направлениям:

- тип структуры управления;

- руководители высшего уровня управления (директор и его заместители):

- распределение структурных подразделений и отдельных ра­ботников между руководителями высшего уровня управле­ния: количество подразделений в непосредственном под­чинении;

- общее количество структурных подразделений и отдельных работников;

- распределение структурных подразделений по функциям управления;

- количество уровней управления.