7.3.Темы контрольных работ для очного обучения.

1. Этапы развития стратегического подхода

2.Стратегии создания конкурентных преимуществ

3.Оценка и контроль реализации стратегии

4.Содержание и структура стратегического управления

5.Анализ организационной культуры

6.Формирование миссии организации

7.Формирование целей организации

8.Выработка стратегии фирмы

9.Анализ непосредственного окружения

10.Стратегии диверсифицированного роста организации

11.Оценка выбранной стратегии фирмы

12.Формироование и мобилизация ресурсов в процессе стратегических изменений в организации

13.Система измерения и отслеживания параметров как элемент стратегического контроля

14.Организационная культура как объект стратегических изменений

15.Роль стратегических изменений в процессе выполнения стратегии

16.Включение маркетинга в стратегическое управление

17.Анализ предположений конкурента о себе и о других

18.Формирование и развитие продуктовой стратегии фирмы

19.Стратегия создания нового продукта

20.Эволюция взглядов на продукт

21.Концепция продукта в стратегическом управлении

22.Составление профиля поведения конкурента

23.Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения

24.Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации

25.Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником

26.Восприятие человеком внешнего окружения

27.Адаптация и изменения в поведении человека

28.Научение поведению и модификация поведения человека в организации

29.Изменения в поведении человека в организации

30.Установление иерархии целей в организации

7.4.Вопросы для подготовки к зачёту:

1.Сущность стратегического управления

2.Управление путем выбора стратегических позиций

3.Управление путем ранжирования стратегических задач

4.Управление по «слабым сигналам»

5.Управление в условиях стратегических неожиданностей

6.Возможные трудности в разработке миссии организации

7.Установление долгосрочных стратегических целей

8.Совокупность целей организации и их приоритеты

9.Трудности в работе над стратегией организации

10.Особенности выявления стратегических проблем в организации

11.Алгоритм разработки стратегии фирмы

12.Анализ внешней среды фирмы

13.Факторы внутренней среды фирмы и их оценка

14.Анализ организационной культуры

15.Методология СВОТ – анализа

16.Стратегический стоимостной анализ

17.Оценка силы конкурентной позиции фирмы

18.Ключевые характеристика эффективной стратегии

19.Стратегии достижения конкурентных преимуществ

20.Стратегия минимизации издержек

21.Стратегия оперативного реагирования

22.Стратегии поведения в конкурентной среде

23.Стратегия конкурентного поведения фрагментарных фирм

24.Стратегии на этапе зарождения отрасли

25. Стратегии па этапе спада отрасли

26.Матрица Бостонской консультационной группы

27.Сущность и модели анализа портфельных стратегий

28.Функциональные стратегии компании

29.Стратегия научно-технического развития организации

30.Понятие и типы стратегических альтернатив

31.Прогнозирование факторов формирования вариантов портфелей стратегий

32.Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив

33.Подходы к формированию стратегических альтернатив

34.Сущность стратегического планирования

35.Типология стратегического планирования

36.Этапы процесса стратегического планирования

37.Бизнес-план как элемент стратегического планирования

38.Особенности управления стратегическими изменениями

39.Оценка реализации и корректировка стратегии

40.Мотивация персонала на осуществление стратегии

41.Стратегические изменения в организации

42.Функции управления и факторы реализации стратегии

43.Составляющие процесса реализации стратегии

44.Необходимые условия реализации стратегии фирмы

45.Формирование рациональной структуры стратегического плана

46.Характериста форм стратегического планирования по горизонту планирования

47.Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности

48.Место стратегического планирования в управлении

49.Становление стратегического планирования

50.Использование миссии в практике стратегического управления

51.Соотношение целей и стратегических приоритетов

52.Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования

53.Теории конкурентоспособности и основные конкурентные силы

54.Формирование и реализация конкурентных преимуществ фирмы

55.Стратегическая сегментация рынка

56.Анализ портфельных стратегий компании

57.Маркетинговые стратегии фирм

58.Сущность и принципы стратегического партнерства

59.Стратегическое партнерство с потребителями

60.Стратегическое распределение функций между организациями

7.5.Подготовка аналитического эссе заключается во всестороннем изучении заявленной тематики УИР с использованием дополнительной литературы и Интернет ресурсов, в котором отражены основные развития, определяются проблемы на современном этапе развития. На основании выбранных статистических данных проводится анализ показателей и определяется связь с социально-экономическим развитием.

Темы эссе:

• Современное стратегическое планирование

• Стратегическое планирование на уровне холдинга

• Бизнес-планирование в торговой компании

• Бизнес-планирование в производственной компании

• Современные тенденции развития стратегического контроля