Задача 02 - 5

1)		Столы		Большие стулья		Малые стулья
		у.е.		у.е.		у.е.
Переменные затраты
Основные материалы		100		50		40
Прямой труд		75		45		30
Накладные затраты		20		12		8
		195		107		78
Цена		300		150		100
Маржинальная прибыль		105		43		22
Время работы		10		6		4
Маржинальная прибыль на 1 час		10,5		7,17		5,50
Приоритет		I		II		III

	Следует изготавливать:		350 столов	 10 часов=	3 500 часов.
			250 больших стульев	 6 часов=	1 500 часов.
		Выпуск 450 больших стульев передать субподрядчикам.
		Выпуск всех 1400 малых стульев передать субподрядчикам.

2) При ответе на вопрос следовало воспользоваться принципом максимизации маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора (в данном случае – рабочее время). Приоритет следует отдать изделию, имеющему наибольшую маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора (в данном случае – столы). Остающиеся 1500 часов следует использовать для производства 250 больших стульев. Таким образом, следует заключить субконтракт на производство 450 больших стульев и всех 1400 малых стульев.

Задача 02 - 6

1) В настоящее время: (75% мощности)

Выручка от реализации		0,25  240 000 =	60 000
Маржинальные затраты
оплата труда	0,05
сырье	0,10	0,15  240 000 =	36 000
Маржинальная прибыль			24 000
Постоянные затраты			18 000
Прибыль			6 000

Новый заказ (оставшиеся 25% мощности)

Выручка	0,20  80 000 =	16 000
Маржинальные затраты	0,15  80 000 =	12 000
Дополнительная маржинальная прибыль		4 000

Заказ, таким образом, остается выгодным

2) В новых условиях - новый заказ

Выручка	0,20  80 000 =	16 000
Маржинальные затраты	0,16  80 000 =	12 800
Дополнительная маржинальная прибыль		3 200
Дополнительные постоянные затраты		2 400
Дополнительная прибыль		800

Заказ все-таки остается выгодным, хотя возросли и постоянные затраты, и маржинальные (величина 0,16 у.е. на одну упаковку включает в себя затраты на оплату труда 0,06 у.е./час вместо 0,05 у.е./час, как было раньше).

3) В общем случае цена на изделия "дополнительного заказа" должна быть не ниже переменных затрат, так как общие постоянные затраты уже покрыты маржинальной прибылью, полученной от основного заказа. Однако снижение цены может иметь неприятные последствия: например, если основные клиенты узнают о том, что кому-то другому те же товары были проданы по меньшей цене, они могут потребовать пересмотра существующих договоров.

Задача 02 - 7

На основании отчета о прибылях и убытках определим валовую прибыль по каждому из направлений деятельности.

	2007.		2008 г.
	ММ*		ММ*		СП*
Выручка		18 900		21 000		1 200
минус Производственные затраты:
Материалы	8 400		9 600		480
Сдельная оплата труда	4 800		5 500		360
Оплата труда мастеров	350		400		50
Отходы древесины	420
		13 970		15 500		890
Валовая прибыль		4 930		5 500		310

Можно определить процент валовой прибыли (по отношению к выручке)

	ММ-95	ММ-96	СП-96
Выручка	18 900	21 000	1 200
Валовая прибыль	4 930	5 500	310
Доля валовой прибыли	26%	26%	26%

ММ^* – мягкая мебель

СП^* – столы и полки

Однако существенная часть производственных затрат на материалы для столов и полок, по сути, не представляет собой затраты в чистом виде, поскольку это – использование отходов традиционного производства. В 2007 году отходы ценных пород древесины составляли 5% затрат на материалы; исходя из того, что технология производства мягкой мебели не меняется, в 2008 году те же 5% от затрат на материалы для изготовления можно определить как 9600  0.5% = 480 тыс.у.е. Таким образом, фактические затраты на материалы для производства столов и полок равны нулю и валовая прибыль составляет фактически 790 тыс.у.е., или 66%! Оставим эти цифры на совести правления.

Рассмотрим распределение некоторых накладных затрат. В условии было сказано, что, несмотря на увеличение затрат на рекламу, содержание ее не изменилось, то есть, по сути, все затраты на рекламу логичнее было бы отнести к производству ММ. Относить к СП четвертую часть всех затрат администрации по меньшей мере спорно, так как эта часть работников администрации занята производством СП только половину своего рабочего времени. Можно также говорить о том, что помещение, независимо от вида производства, пришлось бы отапливать и т.п .

В результате Отчет о прибылях и убытках примет вид:

	2007 г.		2008 г.
	ММ		ММ		СП
Выручка Минус		18 900 .		21 000 .		1 200 .
Производственные затраты:
Материалы	8 400		9 600		480
Сдельная оплата труда	4 800		5 500		360
Оплата труда мастеров	350		400		50
Отходы древесины	420
Непроизводственные затраты:
Обслуживание оборудования	147		171		21
Отопление помещений	112		98		14
Реклама	600		1200		0
Администрация	150		175		25
Суммарные затраты		14 979		17 144		950
Прибыль		3 921		3 856		250

Таким образом, после перераспределения накладных затрат оказывается, что СП – достаточно выгодное направление, даже без учета снижения производственных затрат за счет использования отходов.