Показатели реализованной продукции
|
Изделие |
Количество, тыс. шт |
Цена, грн. |
||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
|
|
А |
100 |
200 |
10 |
10 |
|
Б |
300 |
200 |
5 |
7 |
|
В |
700 |
200 |
8 |
7 |
Плановые соотношения между объемами реализации и ценами даны в табл. 6.3.
Т а б л и ц а 6.3
Точки кривой сбыта
|
Количество, тыс. шт |
Цена реализации, грн |
||
|
А |
Б |
В |
|
|
100 |
10 |
7 |
14 |
|
200 |
9 |
6 |
13 |
|
300 |
8 |
5 |
12 |
|
400 |
7 |
4 |
11 |
|
500 |
6 |
3 |
10 |
|
600 |
5 |
- |
9 |
|
700 |
4 |
- |
8 |
|
800 |
- |
- |
7 |
|
900 |
- |
- |
6 |
|
1000 |
- |
- |
5 |
Необходимо:
-
Определить влияние изменения основных сбытовых факторов на изменение Qp.
-
Определить Qpmax при условии, что производственные возможности предприятия ограничены данными табл. 6.3.
-
Определить резерв увеличения Qp.
-
Решение
Таблица 1
Показатели производства изделий

Таблица 2
Плановое соотношение между объёмами реализации и ценами
|
Кол-во, тыс.шт |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
600 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
1100 |
1200 |
|
Цена реализации изделия А, грн |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4,5 |
4,3 |
4,2 |
4,1 |
4 |
4 |
|
Цена реализации изделия Б, грн |
7 |
6 |
5 |
4,5 |
4 |
3,8 |
3,5 |
3,3 |
3,2 |
3,1 |
3 |
2,9 |
|
Цена реализации изделия В, грн |
14 |
13 |
12 |
11 |
10 |
9 |
8 |
7,5 |
7 |
6,7 |
6,5 |
6,3 |
|
I a |
0,864864865 |
|
I b |
1,015151515 |
|
I c |
1,375291375 |
Теперь индексы цен изделий А, Б и В умножаем на цену реализации изделий А, Б и В. Получаем табл. 3 фактическое соотношение между объёмами реализации и ценами.
Таблица 3
Фактическое соотношение между объёмами реализации и ценами
|
Кол-во, тыс.шт |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
600 |
700 |
800 |
900 |
1000 |
1100 |
1200 |
|
Цена реализации изделия А, грн |
8,65 |
7,78 |
6,92 |
6,05 |
5,19 |
4,32 |
3,89 |
3,72 |
3,63 |
3,55 |
3,46 |
3,46 |
|
Цена реализации изделия Б, грн |
7,11 |
6,09 |
5,08 |
4,57 |
4,06 |
3,86 |
3,55 |
3,35 |
3,25 |
3,15 |
3,05 |
2,94 |
|
Цена реализации изделия В, грн |
19,25 |
17,88 |
16,50 |
15,13 |
13,75 |
12,38 |
11,00 |
10,31 |
9,63 |
9,21 |
8,94 |
8,66 |
Количество, заданное в таблице, умножаем на цену реализации изделий и находим максимальное значение объёма реализации. Далее из максимума объёма реализации вычитаем фактический объём реализации (Цф * Nф) и получаем резерв (Qр). Это отображено в таблице 4.
Таблица 4
|
макс объём реализации |
фактический объём реализации |
резерв |
|
4151,35 |
1056 |
3095,351351 |
|
3532,73 |
3082 |
450,7272727 |
|
10397,2 |
4779 |
5618,202797 |
Таблица 5
Анализ объема реализованной продукции по основным
сбытовым факторам
|
Продукция |
Базовые значения |
Фактические и расчетные значения |
Отклонения |
|||||||||||||
|
Количество базовое |
Цена |
Объем реализации |
Фактическое количество |
Цена |
Объем реализации |
За счет изменения |
всего |
|||||||||
|
при базовой цене |
при фактической цене |
расчетный |
фактический |
количества |
кривой сбыта |
|
||||||||||
|
|
||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|||||
|
i |
nбi |
Цбi |
nбi* Цбi |
nфi |
Цбi(nфi) |
Цфi |
Гр5*Гр6 |
Гр5*Гр7 |
Гр8*Гр4 |
Гр9*Гр8 |
Гр9*Гр4 |
|||||
|
А |
245 |
8,55 |
2094,75 |
132 |
9,25 |
8 |
1221 |
1056 |
2557689,75 |
1289376 |
2212056 |
|||||
|
Б |
604 |
3,788 |
2287,952 |
460 |
4,6 |
6,7 |
2116 |
3082 |
4841306,432 |
6521512 |
7051468,064 |
|||||
|
В |
976 |
6,77 |
6607,52 |
810 |
4,29 |
5,9 |
3474,9 |
4779 |
22960471,25 |
16606547,1 |
31577338,08 |
|||||
|
|
|
|
10990,222 |
|
|
|
6811,9 |
8917 |
30359467,43 |
24417435,1 |
40840862,14 |
|||||
На основе плановых и фактических соотношений между объёмам реализации и ценами строим графики.

Рис.1 Продукт А

Рис.2 Продукт Б

Рис.3 Продукт В
Вывод: в данной расчётной работе было проанализировано влияние основных факторов на объем реализованной продукции с использованием приема цепных подстановок и навыков расчётов резервов возможного увеличения объема реализованной продукции.
ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №5
ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ФОНДООТДАЧИ
Цель работы – приобрести навыки расчета с помощью компьютера влияния отдельных факторов на фондоотдачу и влияние фондоотдачи на объем продукции.
