Введение

Эффективность функционирования предприятия или организации любой отрасли и сферы деятельности, напрямую зависит от скорости, точности и своевременности обмена данными, как внутри этого предприятия между его составляющими частями (отделами, подсистемами и т.д.), так и вне его, то есть взаимодействие и обмен данными этой организации с другими (конкурирующими, предприятиями-партнерами и т.д.). И чем больше, масштабнее предприятие, тем серьезнее перед его управляющими встает проблема организации и контроля потоков огромного количества информации предприятия.

Для качественного решения таких проблем на предприятиях используются автоматизированные системы управления (АСУ).

Автоматизированная система управления – это человеко-машинная система, обеспечивающая и автоматизированный сбор и обработку информации, необходимой для оптимизации управления в различных сферах человеческой деятельности.

Внедрение АСУ позволяет систематизировать обмен данными, регламентировать состав и формы представления данных, а также структуру информационных потоков в системе, значительно повысить точность и четкость их ведения, гарантировать их сохранность, предоставлять полную взаимоувязанную информацию по всем субъектам компании. Все это во много раз увеличивает эффективность функционирования компании в целом.

Целью данной курсовой работы является создание информационной системы, позволяющей максимально автоматизировать работу приемного отделения больницы. В ходе выполнения данной работы будет проведен анализ объекта автоматизации, разработана база данных, структура пользовательского интерфейса автоматизированной системы. Все полученные результаты будут представлены в виде таблиц и схем, а так же будет разработана действующая автоматизированная система с соответствующей базой данных в СУБД Microsoft Visual FoxPro 9.0.

База данных будет создана с учетом соблюдения нормальных форм, что будет гарантировать отсутствие аномалий включения, удаления и обновления.

Системно-комплексный анализ объекта автоматизации

Данная система предназначена для автоматизации процессов документооборота и контроля разработки ПО.

Для описания объекта необходимо рассмотреть сложный объект как совокупность страт: информационной, материальной, энергетической, экономической и организационной

S0=<Sи, Sм, Sэн, Sэк, Sорг>.

В качестве объекта автоматизации выступает отдел бюджетного планирования и организации труда одного из реально существующих предприятий Росатома. Конкретно отдел бюджетного планирования и организации труда счета для оплаты в бухгалтерию, а также информацию в центр закупок, используя данные контрольно-аналитического отдела. Структура организации представлена на рисунке 1.1.

Рис. 1.1. Схема организационной структуры

Более полная схема взаимодействия отдела разработки с другими подразделениями фирмы представлена на рис.1.2:

Рис. 1.2. Схема взаимодействия отдела бюджетного планирования и организации труда

заказов фирмы с другими отделами.

	Управляющий поток информации (Начальник управления экономического анализа и прогнозирования -> Отдел бюджетного планирования и организации труда
	Отчётность (Отдел бюджетного планирования и организации труда -> Начальник управления экономического анализа и прогнозирования)
	Поток обратной связи отделом планирования (Центр закупок -> Отдел бюджетного планирования и организации труда)
	Заказы (Отдел бюджетного планирования и организации труда -> Центр закупок)
	Поток информации (например о наличии определённого товара) (Центр закупок -> Отдел бюджетного планирования и организации труда)
	Счета для бухгалтерии (Отдел бюджетного планирования и организации труда -> Бухгалтерия)
	Оплаченные счета (Бухгалтерия -> Отдел бюджетного планирования и организации труда)
	Поток информации о необходимом оборудовании/ресурах (Контрольно-аналитический отдел -> Отдел бюджетного планирования и организации труда)