3. Выводы из беседы с сотрудниками предприятия

Все опрошенные рабочие отмечают такой фактор неудовлетворенности работой, как заработная плата, точнее такой аспект, как несоответствие оплаты труда от объемов выполняемой работы.

Многие сотрудники говорят о бонусной системе на предприятии, которую до сих пор не ввели, хотя она должна была действовать с момента запуска завода (полгода назад).

Предприятие является вредным из-за сильной вибрации и повышенной шумности при работе штамповочного оборудования. Не смотря на это обещанных доплат за вредность и выдачи дополнительного питания (молока) до сих пор не реализовываются.

Но в целом сотрудники довольны своей работой, радует слаженный коллектив, дружественная атмосфера, хорошее отношение непосредственного руководства, многие из сотрудников видят для себя перспективы карьерного роста. Все сотрудники, как проживающие в г. Калуга, так и за её пределами обеспечены бесплатной доставкой на предприятие. Также сотрудники отмечают такой плюс предприятия как полноценное бесплатное питание.

4. Ознакомление с документацией по структуре предприятия, системой оплаты труда, обучением

Организационная структура.

На предприятии все отделы подчиняются Генеральному директору, выделены следующие отделы: отдел по персоналу, отдел закупок, финансовый отдел, отдел информатики, отдел качества, непосредственное производство. Подробная организационная структура указана в Приложении1.

Система оплаты труда.

На предприятии повременная оплата труда, которая оплачивается двумя платежами: аванс и заработная плата. У производственного персонала есть возможность дополнительных подработок по выходным дням за двойную оплату. Большинство сотрудников часто выходят на подработки, чем существенно повышают свой заработок.

На предприятии не доработана бонусная система. Бонусная система должна предусматривать дополнительные выплаты сотрудникам за успешно выполненный или перевыполненный план работы за месяц.

Система обучения.

Предприятие работает на территории РФ и соблюдает все статьи, нормы и правила Трудового кодекса Российской Федерации.

Поэтому обучение сотрудников происходит согласно положением охраны труда и техники безопасности.

При переводе сотрудников на другую должность, их обязательно обучают в учебном комбинате г. Калуги.

Так как предприятие является зарубежным (испанским) предусмотрено обучение испанскому языку всех желающих сотрудников.

Полученные данные позволяют сделать вывод о том, что на участке штамповки у сотрудников выражен «рабочий» мотивационный профиль личности, сотрудники мотивированны на труд. Но все же есть некоторые демотиваторы по оплате труда, которые необходимо корректировать руководству.

Многих сотрудников можно мотивировать такими факторами, как:

• самостоятельность в работе;

• стабильный заработок;

• возможность повышать профессиональный опыт;

• справедливая оценка работы и возможность видеть результаты своего труда;

• признание и одобрение хорошо выполненной работы со стороны руководства.