Содержание с

Введение…………………………………………………………………………...2

1. Теоретические основы минимизации затрат производительности труда….4

1.1 Определения потребностей в рабочих и специалистах на предприятии….5

1.2 Нормирование управления труда ……………………………………………6

1.3. Методы установления норм труда ………………………………………….8

1.4 Значения нормирования труда в современных условиях…………………11

2. Организационно – экономическая характеристика СПК «Россия»

Кудымкарского района, Пермского края……………………………………....13

2.1 Штатное расписание специалистов по СПК «Россия» 2007г…………….15

2.2 Структура затрат и себестоимость яровых и зерновых по

СПК «Россия» 2006 г…………………………………………………………….17

3. Мероприятия по повышению экономической эффективности производительности труда Кооператива СПК «Россия»……………………..18

3.1 Увеличения объема производства …………………………………………22

3.2 Оплата труда руководящих работников, специалистов, бригадиров и

специалистов среднего звена………………………………………………….23

3.3. Совершенство рекламной деятельности Кооператива………………….26

3.4 Рост производительности труда……………………………………………27

Выводы и предложения ………………………………………………………..29

Список использованной литературы………………………………………….31

Введение

Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной продукции, но и необходимости учитывать достижения максимального уровня ее эффективности.

Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производства продукции.

В настоящее время предприятия, особенно промышленные, находятся в сложном положении. Это вызвано различными причинами, среди которых можно выделить следующие: проблемы инфляции; проблемы будущих цен на ресурсы; платежеспособный спрос; отсутствие реальной программы выхода экономики страны из кризиса; отсутствие практического опыта формирование инвестиционной политики недостаточность проработки методических вопросов разработанных инвестиционных программ. В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственной хозяйственной политики предприятия, рассчитана на долговременную перспективу.

Политика предприятия должна строиться от будущего к настоящему, а не наоборот.

Производственно - хозяйственная деятельность предприятий обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет труда и материальных условий процесса труда. Основные средства играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

Цель данной курсовой работы — изучить, как ведется повышение производительности труда, в сельскохозяйственном производственном кооперативе СПК «Россия».

Основными задачами данной работы являются:

• -сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

• -повышение гибкости производства;

• -совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Производительность связана как с количеством (количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

Объектом исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив «Россия», являющийся зарегистрированным юридическим лицом Российской Федерации, имеющий самостоятельный баланс и занимающийся производством сельскохозяйственной продукции.

1. Теоретические основы минимизации затрат при производительности труда.

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

• -управление качеством;

• -планирование процедур повышения эффективности;

• -измерение трудозатрат и нормирование труда;

• -бухгалтерский учет и финансовый контроль.

Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

Нормирование труда

Нормирование труда – это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования:

- планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

- расчет затрат на заработную плату;

- оценка изменения производительности, эффективности производства;

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить: анализ деятельности; расчет и утверждение базовых норм; мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения; внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности; мониторинг норм труда.

1.1 Определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии.

Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда конкретным выражение которых являются:

• -нормы времени;

• -нормы выработки;

• -нормы обслуживания;

• -нормы численности.

Техническое нормирование труда – это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.

Норма времени – время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть произведено рабочим за единицу времени.

Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, производственных площадей и т.п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих.

Норма времени обслуживания – это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца).

Норма численности – это количество работников, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ.

Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду и сфере деятельности, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

Рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте, делится на:

• -нормируемое время;

• -ненормируемое время.

Нормируемое время – это время, необходимое для выполнения операции, работы.

Ненормируемое время возникает при различных технических и организационных неполадках (в норму времени не входит).