Содержание

Введение 4

1. Теоретические аспекты управления и методы развития персонала на предприятии 6

   1. Задачи управления развитием персонала 6

   2. Профессиональное обучение как метод развития персонала 11

   3. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации как метод развития персонала 23

   4. Планирование и развитие карьеры как метод развития персонала 28

2 Анализ практики управления развитием персонала в ОАО «Минудобрения» 36

2.1 Общая характеристика объекта исследования 36

2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия 46

2.3 Анализ системы управления развитием персонала в ОАО «Минудобрения» 51

3 Основные направления совершенствования управления развитием персонала в ОАО «Минудобрения» 64

3.1 Совершенствование методов выявления потребности в развитии на основе внутрифирменных профессиональных стандартов 64

3.2 Совершенствование работы с кадровым резервом 71

3.3 Совершенствование организации управления развитием персонала 78

3.4 Автоматизация системы управления развитием персонала 83

Заключение 89

Список использованных источников 92

Приложения 95

Введение

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности, а для реализации этой цели необходима целенаправленная работа в данной сфере.

Кадровый менеджмент является одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений, ведь порой минимальные вложения и максимальное использование человеческого капитала позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

Появление в России в сложившейся экономической ситуации самостоятельного вида деятельности специалистов-менеджеров по управлению персоналом означает отказ от минимальных вложений в человеческие ресурсы, затрагивающих лишь внешние производственно-бытовые стороны труда. Новая концепция исходит из экономических критериев деятельности работников, ориентиру­ется на инвестиции, необходимые для обучения и тренинга персонала, максимального раскрытия возможностей и способностей сотрудников.

Принцип соотнесения денежных затрат на развитие персонала и получаемых результатов в виде прибыли становится не только общепризнанным, но и первостепенным для менеджмента в России. Такой подход базируется на долгосрочной стратегии бизнеса, полностью соответствует ей и способствует видоизменению деятельности персонала в производственно-технической и социально-экономической сферах.

К сожалению, пока еще рано говорить о реальном применении на российских предприятиях современных методов управления персоналом. В основном кадровые подразделения предприятий слабо соответствуют современной практике. Одной из причин является недостаточное понимание собственниками и руковод­ством предприятий значения развития человеческих ресурсов для развития бизнеса.

На подавляющем большинстве предприятий, имеющих подразделения по работе с персоналом, за кадровыми службами закреплены лишь регистрационно-учетные функции: ведение документации по кадрам; учет движения персонала (приказы о приеме, повышении, увольнении); подбор и обучение персонала.

Как правило, к компетенции кадровых служб не относятся вопросы планирования человеческих ресурсов в рамках стратегии развития предприятия, создания резерва персонала, профориентации и адаптации работников в новой должности, определения оплаты труда и льгот, управления дисциплиной и другие важнейшие аспекты стратегического управления человеческими ресурсами.

Результатом эффективного управления персоналом является сосредоточение усилий работников на выполнении задач, намеченных стратегией организации, обеспечение эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей занятых, реализацию их потенциала, повышение качества жизни, укрепление трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшение морального климата, достижение взаимной выгоды индивидов, профессио­нальных и социальных групп персонала организации, формирование у работников необходимых организации интересов и поведения. Конечная цель работы с персоналом – обеспечение максимального сближения ожиданий организации и интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью.

Таким образом, актуальность темы представленной работы не вызывает сомнений. Тема раскрыта на примере Россошанского ОАО «Минудобрения».

Целью работы является изучение современных подходов к управлению развитием человеческих ресурсов, анализ практики управления развитием персонала на предприятии и разработка мероприятий по повышению его эффективности.

Задачами данной работы является:

• рассмотрение теоретических аспектов управления и методов развития персонала на предприятии

• анализ практики управления развитием персонала в ОАО «Минудобрения»

• определение основных направлений совершенствования управления развитием персонала в ОАО «Минудобрения».