- •Маркетинговая задача
- •1. О компании
- •1.1. Характеристика компании
- •1.2. «Кривая роста» компании
- •2. Характеристика рыночного сегмента
- •3. Уникальное коммерческое предложение
- •3.1. Уникальное коммерческое предложение компании «Apple»
- •3.2. Уникальное коммерческое предложение основных конкурентов
- •4. Анализ ассортиментной матрицы компании
- •5. Анализ внешней и внутренне среды организации
- •5.1. Анализ отраслевого рынка
- •5.2. Анализ условий конкуренции в отрасли
- •5.3. Swot-анализ
- •5.4. Step-анализ
- •6. Анализ финансового состояния
- •7. Сбытовая политика компании
- •7.1. Официальное представительство, функции и результаты его деятельности
- •7.2. Официальные дистрибьюторы
- •7.2.1. Дистрибьюторская компания «Дихаус»
- •7.2.2. Дистрибьюторская компания «Марвелл»
- •7.3. Дистрибьюция через партнерские соглашения с операторами «большой тройки»
- •7.4. Сервисы, предоставляемые дилерскими компаниями
- •7.5. Тенденции на российском рынке
- •8. Маркетинговая программа компании
- •8.1. Маркетинговые подходы
- •8.2. Маркетинговая стратегия
- •8.3. «Маркетинг на смерти» и культ личности Стива Джобса
- •9. Анализ рекламного продвижения компании
- •9.1. Печатная реклама
- •9.2. Видео-реклама
- •9.3. Продакт-плейсмент
- •9.4. Интернет-реклама и вирусная реклама
- •10. Анализ лояльности потребителей к продукции компании
- •10.1. Анализ причин лояльности потребителей к продукции компании
- •I Первостепенные причины.
- •Статус.
- •Удовольствие.
- •Эмоции потребителей
- •Образ жизни.
- •II Второстепенные причины.
- •10.2. Показатель nps для Apple
- •Приложения
7. Сбытовая политика компании
Цепочка сбыта продукции Apple в России строится по иерархичной схеме – от вендора (собственно, корпорации Apple) до дилеров – розничных сетей – ритейлеров.
Дистрибьюторы являются звеном первого уровня в цепочке сбыта продукции. Они, в свою очередь, сотрудничают с партнерами «второго» уровня – ритейлерами, реселлерами и т.п. Эти компании уже напрямую контактируют с конечными покупателями. Разумеется, возможность принимать собственные решения по продвижению продукции у таких компаний несколько ограничена. Через свое официальное представительство и дистрибьюторов Apple распространяет единую, обязательную для всех партнеров политику ценообразования, а также маркетинговые стратегии по поддержке бренда.
Каждый уровень этой цепочки предполагает свои меры маркетинговой поддержки бренда Apple. Именно от этой цепочки зависит также ценообразование – чем больше посредников, тем выше цены на продукцию.
7.1. Официальное представительство, функции и результаты его деятельности
Все интересы Apple в России совместно с дистрибьюторами и партнерами представляет российский офис компании, открывшийся в Москве в 2007 году. Представительство Apple занимается продвижением Mac-продуктов на российском рынке, взаимодействует с дистрибьюторами и сервисными центрами, решает вопросы их авторизации, проводит фокусные и таргетированные обучающие тренинги для персонала дилерских сетей (такие тренинги предполагают нацеленность на конкретные результаты продаж и т.д.). В качестве обучающих программ используются также специальные интерактивные курсы по продажам – ASTO (Apple Sales Training Online).
Как известно, российские пользователи продукции Apple долгое время ждали открытия официального представительства компании.
Заслуги официального представительства Apple в увеличении продаж и продвижении марки, несомненно, есть. Положительным результатом его деятельности, является, например, появление российского App Store в 2008 году (раздел онлайн супермаркета iTunes Store, продающий владельцам мобильных телефонов iPhone, плееров iPod Touch и планшетов iPad различные приложения). Именно с этого времени можно сказать, что в Росии у Apple официально появился интернет-канал сбыта, но сбыта только онлайн-приложений, а не техники. Также, чуть меньше года назад, 6 января 2011, во всем мире (в том числе и в России) был запущен Mac App Store – интернет-канал, специализирующийся только на приложениях для мак-компьютеров. Такой общий канал сбыта медийной информации (песен, книг,приложений), как iTunes, тоже есть в России, он был открыт еще летом 2008 года. На данный момент число загруженных приложений из магазина iTunes перевалило за 15 миллиардов, об этом говорят данные из диаграммы статистики загрузок различного медиаконтента из iTunes. В настоящее время пользователи iTunes загружают в месяц 31 миллион приложений и 12 миллионов треков. На графике также проиллюстрированы объемы продаж цифровых книг, но они пока не столь велики, но это вопрос времени и работы копирайтеров, которые рано или поздно наполнят магазин качественными книгами на разных языках.
Сравним ситуацию с Apple в США и ряде европейских стран, где компания занимает ведущее положение на рынках компьютерной техники, с ситуацией в России. В целом, перспективы деятельности российского представительства видятся нам довольно широкими. Многие маркетинговые решения для поддержки бренда Apple, которые активно применяются в других странах, в России пока еще не работают.
Так, в США широко используется сервис техподдержки Genius Bar, который доступен в фирменных магазинах Apple в США и европейских странах. Когда появится нечто подобное в России – пока неизвестно. Вероятно, это произойдет только тогда, когда в России откроются собственные розничные магазины Apple. Пока же российские Mac-пользователи могут довольствоваться лишь сервисами техподдержки в сетях реселлеров и, соответственно, завышенными ценами на продукты Apple в результате «длинной» цепочки сбыта.
Благодаря действиям официального представительства, начинающим Mac-пользователям в России предоставлено пока несколько «официальных» онлайн-систем сервисной поддержки, например, Apple-Switch101 (которая, кстати, в России пропагандируется не столь активно, как в США) и другие Help-ресурсы на русскоязычном сайте Apple.
В России, тем не менее, пока нет ресурсов, подобных Apple Consultants Network, представительством Apple не проводятся такого рода семинары.
