12. Бизнес-планирование в деятельности предприятия: значение, содержание, методика разработки бизнес-плана.

Бизнес план позволяет:

1. определить направление деятельности фирмы и выбрать целевые рынки;

2. сформулировать цели фирмы;

3. выбрать товар или услугу, которой предполагает заниматься фирма;

4. рассчитать издержки производства и услуги по реализации продукции;

5. рассчитать материальные и финансовые возможности фирмы;

6. предусмотреть возможные трудности и риски.

Бизнес план необходим инвесторам, потенциальным партнерам, начинающим предпринимателям; для переговоров, как заявка для получения кредита, как заявка для получение средств из государственного бюджета. Структура, состав, объем бизнес плана нигде не регулируется и не является плановым документом.

Первый раздел бизнес плана – резюме, пишется в конце плана. Объем резюме не должен превышать двух страниц и не превышать понятным языком.

Второй раздел – продукт или услуга, которую предлагают покупателю. В нем необходимо показать особенности и преимущества товара, специфику, наглядное изображение товара, цена и затраты на изготовление.

Третий раздел – оценка рынка сбыта – оценка потенциальной емкости рынка.

Четвертый раздел – конкуренция на рынке, указать крупнейших производителей аналогичных товаров, их продукцию, уровень цен.

Пятый раздел – стратегия маркетинга. Раскрыть основные элементы плана маркетинга:

• схемы распространения товара;

• цену товара;

• реклама (объемы и средства);

• формирование общественного мнения о фирме и ее товарах.

Шестой раздел – план производства. Его главная задача – доказать потенциальным партнерам возможность фирмы производить товар в определенном количестве, в определенном количестве в рамках срока. Он включает:

• место производства товара;

• производственные мощности и ресурсы, необходимые для производства;

• поставщики сырья и цены закупки;

• репутация поставщиков и опыт работы с ними;

• производственные кооперации и партнеры фирмы;

• лимитирование объема производства и поставок ресурсов;

• необходимое оборудование и место его приобретения;

• оценка возможных издержек производства и динамика их на перспективу;

• местоположение предприятия.

Седьмой раздел – организационный план. С кем и как организовать свое дело, квалификация работников, организационная схема предприятия.

Восьмой раздел – юридический план.

Девятый раздел – оценка риска и страхование. Указать типы и источники рисков, их влияние на конечный результата.

Десятый раздел – финансовый план. Обобщает предыдущие разделы и выражает их в стоимостном выражении, показывает прогноз объемов реализации, баланс расходов и доходов, сводный баланс пассивов и активов, график достижения безубыточности.

Одиннадцатый раздел – стратегия финансирования. Указать объем инвестиций, источники их получения, сроки возврата (расчетный срок окупаемости).

13. Основные черты и особенности кинематографии как области аудиовизуальной сферы. Организационно-производственная структура кинематографии и экономические связи между организациями.

14. Современное экономическое состояние и тенденции развития отечественной кинематографии. Проблемы современного кинобизнеса.