3. Планирование как центральная функция управления. Текущее и перспективное планирование. Основное содержание и роль стратегического планирования деятельности предприятий.

Планирование – это функция управления, направленная на составление плана организации и ее составных частей. Планирование содержит перечень того, что должно быть сделано, определяет последовательность, ресурсы, время выполнения работ, необходимое для достижения поставленных целей.

Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внешние и внутренние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым подразделением и фирмой.

План – перечень мероприятий, согласованных по срокам, по ресурсам и по исполнителям.

Планирование включает в себя определение:

1. конечных и промежуточных целей;

2. задач, решение которых необходимо для достижения цели;

3. средств и способов их решения;

4. требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Процесс планирования включает в себя:

1. Определение целей и задач

2. Поиск альтернативных вариантов

3. Сбор данных об альтернативных вариантах действий

4. Выбор оптимального из альтернативных вариантов действий

5. Реализация принятых решений

6. Мониторинг и контроль

В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования:

1. текущее

2. перспективное

Текущее планирование – осуществляется путем детальной разработки (1-3 года) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений. Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новых технологий.

Основными звеньями текущих планов производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые). Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа.

Перспективное планирование – (10-12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу (концепцию развития), определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе:

1. определение направлений и источников их финансирования;

2. внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

3. диверсификация производства и обновление продукции;

4. формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;

5. совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

В системе перспективного планирования разделяют долгосрочное и стратегическое планирование.

Цель стратегического планирования – дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатываются на уровне высшего звена управления.

В производстве фильмов существуют различные виды планирования, в том числе:

1. Тематическое программирование

2. Технико-экономическое планирование

3. Бизнес-планирование

Творческо-тематическое программирование включает в себя множество показателей, в том числе: название, вид фильма, жанр, краткая аннотация, объем снимаемого материала, временные параметры реализации, авторы произведения, наличие комбинированных съемок, компьютерная графикка и т.д.

Технико-экономическое планирование – план производственной деятельности, который включает в себя, в том числе, следующие планы:

• План производства и выпуска фильма

• Финансовый план – баланс доходов и расходов киностудии

• План материально-технического обеспечения

• План по труду и з/п

Планирование в съемочной группе включает в себя:

-календарное планирование КПП – план сроков выполнения работ по производству АВП на весь период постановки

- месячное планирование – разрабатывается план работы съемочной группы на месяц

-суточное планирование – в виде вызывного листа, объем, время, место, работы, участники..

Бизнес-планирование – система документов, позволяющая вести поиски ресурсов для постановки и обоснования фильма.